企业管理:经济危机下的人力资源管理策略
作者：金蝶软件 高级咨询顾问 赵新华 始于美国次债问题而引发的金融风暴，导致全球陷入经济危机，中国作为全球的制造基地，很多企业陷入订单减少，成本上升，利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。 […]
企业管理:如何应对员工职业倦怠？
柏明顿人力资源管理咨询公司 谭老师 日前，国内某知名人力资源网站开展的一项《2008中国职场人士工作倦怠现状调查》显示，74.6%的职场人产生工作倦怠。该网站人力资源专家根据衡量工作倦怠的三项指标（即情感衰竭指标、玩世不恭指标、个人 […]
企业管理:经济刺激计划和大萧条的真相
难道真的像批评奥巴马“新新政”的人所说的那样，罗斯福新政延长了经济大萧条？ 你常常会听到人们把奥巴马总统的经济刺激计划称作“新新政”（new New Deal）。所以，某些批评奥巴马计划的人对富兰克林•罗斯福（Franklin […]
企业管理:德路科绩效管理问答之二：绩效管理，你做好准备了吗？
二、第一次推行绩效管理，需要做好哪些准备工作？ 在回答是否需要绩效管理之后，我们再看看推行绩效管理需要做好哪些准备工作，才能保证绩效管理的推进有一个成功的基础。 1〉首先需要判断是否具备的基本的基础条件，如果基础条件不具备，首先把基础条件做 […]
企业管理:涂必军-现代人力资源激励机制建立实务
早期激励理论虽然广为人知，但未能完全经得起深入的考验，不过它们也没有被全盘否定。众多当代激励理论观点都有一个共同之处，那就是它们都在不同程度上以早期理论为基础。 哈佛大学的麦克莱伦（David Meclelland）发现，人有三类具有激 […]
企业管理:营销无处不在，人资管理怎能不营销？
婴儿饿了就会哭闹，哭闹声一响，妈妈的奶就到，这是“营销”；当年毛泽东发动穷苦人闹革命，提出了一句响亮的广告词：“打土豪，分田地”，结果打出了一个共和国，也是“营销”；三国时期诸葛亮出使东吴，舌战群儒，促成孙刘联盟共同对抗曹操，还是“营销”； […]
企业管理:涂必军-现代激励机制制定标准
激励标准的制定，应充分考虑激励面的控制。标准的制定必须着眼于激励的效果，以确保激励的质量。一方面，标准要恰当，使真正的先进者受到奖励，行为有害者受到处罚；另一方面，还应施以必要的指标控制。特别是在实施奖励时，要把标准的制定和指标的控制结合起 […]
企业管理:授课方法的心理学原理之四：社交恐惧症
作者：郝志强 在培训课程中，我发现，即便是企业内训，有的企业，学员之间也不是很热络，不能象朋友一样，想说什么就说什么，开放而自由地表达思想。而更多地是在试探，在提防，在维护尊严，在排斥别人，在为自己辩护。为什么这样？答案很简单，同事即是伙伴 […]
企业管理:培训下属就等于提高自己——管理者在培训中的四种角色
一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任，作为你下属的良师益友，至少要扮演四种角色。 第一，教 […]
企业管理:激励管理—获得内在成长的力量
我们能够完全掌握的资源只有我们自己的心态，我们能够完全控制的力量就是我们的情绪，把希望放在最可靠的地方、最贴近我们的地方，它就会很快实现。从我们力所能及的事情开始，管理好自己的情绪与压力，塑造阳光的心态，相信由此生活和工作都会发生巨变！ 第 […]
企业管理:经济危机下压缩成本的技巧是裁员还是减薪
经济危机下企业如何压缩成本过冬，裁员是最简单也是最直接、最有效的手段，但说来容易做来难。 经济状况到底会变得多么糟糕呢？对面临着裁员艰难决策的雇主来说，这可不是个无关痛痒的问题。如果这场经济动荡结束得比预期早，那么过早的裁员就会成为 […]
企业管理:光环效应和其他管理错觉
每一位出色的企业高管都在努力找寻能够让企业取得优秀业绩的灵丹妙药。企业能在市场上出类拔萃已实属不易，而在激烈的竞争、日新月异的科技发展和全球格局的转变的环境下，企业要想保持其市场领先地位、久领风骚则更是难上加难。与此同时，企业高管们也面临着 […]
企业管理:成功管理只做三件事
日常生活中，有一个漏斗原理，意思是凡事都必须通过自上而下的方向，顺着通过一个圆口过滤，才能获得需要的东西，漏斗的口径大小，决定了过滤的速度和达成的结果。 企业是一个大写的人（所谓：人从众的关系式），其基础资源（人、财、物、信息和时间）都必须 […]
企业管理:实施“个人能力提升计划”，打造合格管理者
智鼎咨询高级咨询师 蒋平 李玮是某国有商业银行的公司部客户经理，他的工作非常出色，同事们很钦佩他，上级领导也给予了很高的评价。在去年的一次选拔中他成功地竞聘为本团队的主管，负责整个能源领域的大客户营销及管理。升职后不到半年的时间，李玮发现大 […]
企业管理:郑强 股权激励与我国当前经济
作者:郑强(知远咨询) 题目:股权激励与我国当前经济 目前股权激励在国内越来越受到重视，从学术上说，一大批学者、教授纷纷对其著书立说，已经逐渐形成较为系统的理论体系。实践方面，许多企业或也已经初步的总结出了不少宝贵的实践经验。面对这一事物， […]
企业管理:中国办公室里的外国高管
在全球经济风雨飘摇之际，中国的就业市场相对来说还算是块避险宝地，而且中资企业也很热衷于广招贤才，因此越来越多担心自己就业前景的外国高管将目光转向了这里。似乎之前从来没有这么多的跨国公司高管正积极地考虑在中资企业找份工作。 不过，猎头企业罗盛 […]
企业管理:坚守道德底线比什么都重要
美国第二大电信运营商Verizon无线前总裁朱迪·哈伯肯在处理客户关系时，有一套清晰的原则：保持开放和透明。 有一次，哈伯肯的一名下属犯了一个严重错误，他在给用户邮寄信物时没有粘合信封。结果当信件被投进客户邮箱时，任何人都可以看到客 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之五：桑代克的“试错”学习理论》
作者：郝志强 桑代克，箱子，钉着木条，脚踏板，开门。猫，饿猫。门外，鱼。试验开始了。 一开始，饿猫进入箱子中时，只是无目的地乱咬、乱撞，想出去吃鱼。后来偶然碰到脚踏板。饿猫打开了箱门，逃出箱子，得到了食物。接着第二次，桑代克又把饿猫关在箱子 […]
企业管理:我的人生哲学
从小到大，都被灌输，要成为高空中的雄鹰，要有鸿皓之志，不要成为小麻雀，不要满足于低空飞行。 其实，这种不切合实际的鼓励往往会误导不成熟的人们，让幼稚的人误以为鹰是好的，而麻雀是不好的，也让他们误以为，人活着就得成就大业，展大志，平平凡凡则是 […]
企业管理:2008年度最差管理者
他们之中的有些人正是时下这场经济危机的始作俑者，而其他人则使企业经营雪上加霜。 股价在一路下滑，错误的投资使所有产业都蒙上了阴影，要选出2008年的突出失意者实在很困难。 随着美国房地产市场的衰落，金融服务业似乎可以算得上是一个冒险行为泛滥 […]