企业管理:让公司倒大霉的HRM
遇上这样的HR 公司可要倒大霉–遭遇同行败类 前几个月刚从一个公司离职，我的下一任HRM我没有见过，姓田，叫田郁倩，女人，三十多。我走了一个月，她才去的。然后她干了一个月就被我的原来公司开了。前几天田给我打电话，说公司把她工资打 […]
企业管理:管理者四大忌言
面对喜欢抱怨的部属，主管应该避免说哪些话？主管又如何引导，才能让部属从悲观角度看问题转变成主动寻找解决问题的方法呢？在主管回应部属时，下面四句杀伤力极强的话，无论心情怎么恶劣，主管绝不能脱口而出。 一、这件事我帮不了你 当部属碰到问题来 […]
企业管理:工作没动力?给它找点意义
工作没动力?给它找点意义 强迫性恶性循环 ●“这次拖了，没做好”——“下次会不会还这样？”——向同事朋友述苦——下次又拖了 避免恶性循环该注意些什么念头？ ●赶在最后一刻“交工”，让自己隐约有些快感？ ●越拖拉，越不想动，顺便还做点别的。 […]
企业管理:优化流程，练好内功
原创者：合易人力资源管理咨询 金融危机席卷了全球。为了应对危机，许多企业根据自身现状采取了企业转型、裁员、降薪等措施，以使自己“顺利渡过”这个严冬。但其实金融危机只是一些企业陷入困境的导火索，并非根本原因。即使不发生金融危机，国内一些企业仍 […]
企业管理:HR八大职能，你最擅长哪些？
1、组织结构设立与组织机构的调整。 面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。 2、整体的人力资源规划。 依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。 3、人力资源管理费用预算与效益分析。 人力资源管理费用的项目，企业 […]
企业管理:企业管理的三种境界
练剑之人的三种境界： 第一种：有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者； 第二种：有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者； 第三种：无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处，处处为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高 […]
企业管理:躲过裁员之后如何调整状态
这往往是一轮裁员过后办公室幸存者普遍会有的情绪。陷入这些负面情绪无法自拔很容易，因此，在看着同事被裁员之后，如何在办公室继续保持良好的工作状态，需要积极的思考和行动。 在波士顿担任管理人士专业指导的珍妮特•班克斯(Janet B […]
企业管理:领导沟通的五个陷阱
沟通行家和领导力专家们告诉我们，有效的沟通比以往更加重要。然而，就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高级管理者展开的一项访谈，却有令人吃惊的发现。他们说管理沟通正在恶化，而这种恶化在某种程度上是咎由自取。 怎么办？当然是要纠正对于沟 […]
企业管理:评价招聘工作的新标准——单位招聘成本
一、从定性到定量——招聘绩效评估的飞跃 随着市场的日益开放，无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会，社会人力资源流动率加大，人力资源市场竞争日趋激烈，企业人力资源招聘工作面临着更大的挑战。候选人的数量、质量和职位填补的及时性是当前我国企业人 […]
企业管理:当好经理的四条基本法则
我们会经常看到身边有一些已经当上经理的人并不令人羡慕，而是让人觉得他们活的可怜甚至可悲，他们的行动注定他们的职业生涯不会走的太远，日常工作中我们通常会看到这样三类管理者：第一类管理者他们认为成功就要不择手段，必须把别人当做垫脚石，总是把成绩 […]
企业管理:企业职业化建设，从总经理开始！
企业职业化建设，从总经理开始！ 职业培训师：徐剑 docentxu@hotmail.com 无论是席卷全球的金融危机，还是已经过去的北京奥运会，以及中国经济腾飞的必然趋势，企业做大作强的内驱动力等等因素，都对中国企业的职业化进程提出了更高、 […]
企业管理:经济危机下 企业过冬的三种自救方法
寒冬降临，人类穿上保暖的衣服御寒，动物则可以使出自家法宝安然度过寒冬，比如：换毛、冬眠等等。由此可见，在自然界，动物过冬从来就不是一道难题。可是当企业遭遇到“冬天”时，却是令很多企业决策者战战兢兢、甚至无计可施。 任何决策者都不愿自 […]
企业管理:如何解决金融风暴下人力资源过剩的问题
早在08年年中，富士康十大事业群主管和人力资源主管们收到郭台铭签署的警示手谕。郭台铭在手谕中直言”风暴已经来袭”，要求旗下各事业群主管和人力资源部门，严格执行节流策略，即人力冻结、扩厂冻结、提升效率、加强训练、改 […]
企业管理:华尔街高额奖金背后的文化
说实在的，他们反应够快的。上周四，美国总统奥巴马称华尔街大发奖金“可耻”。转眼到了周五早上，参议员麦卡斯基(McCaskill)就领导一场“人民意志的革命”，呼吁限制华尔街高管的薪酬。 本专栏读者弗兰克(Frank)上周五在留言中写道：如果 […]
企业管理:君道与臣道
《经法•道法》中多次谈到“执道者”。“执道者”能深刻广泛地观察体悟万事万物的道理，还能了解“君道”和“臣道”所应存在的分界。陈鼓应认为，《经法》提出了一个重要的概念，那就是关於主道、臣道的界说（“中达君臣之半”，此处的“半”通“ […]
企业管理:裁员“缓冲期”
新春与朋友相聚，任职建筑公司的Y明显瘦了一圈，成了众人的焦点，大家都忍不住向她请教瘦身秘诀。 “我的瘦身方法肯定不是你们想学的。”Y苦笑着说。 原来，这位“新上海人”春节前在公司管理层的要求下裁退了数名员工。虽然裁员纯属公司除去 […]
企业管理:人才全球化背景下HR的六项修炼
柏明顿人力资源管理咨询公司胡八一老师 随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力 […]
企业管理:授课方法的心理学原理之三：马斯洛需求层次
作者：郝志强 上次在银川上课，有个学员和我交流起授课方法来，问我是不是学过心理学，我告诉他，我用的授课方法，是基于马斯洛的需求层次理论。于是对方很惊讶，这么常见的需求层次，怎么和郝老师高超的授课方法有联系呢？请看下面的阐述。 所谓需求层次理 […]
企业管理:我如何培养和留住人才
如何在公司内部发现领导人才？ 谷歌公司（Google）领导力与发展总监保罗·罗素：20 世纪 90 年代，我曾（在百事公司）教领导人培养领导人。如今，我在公司各个级别寻找老师。让公司内部人员说出他们最尊敬的雇员，然后把培训任务交给他。结果是 […]
企业管理:ＨＲ自我制胜的六大方略
ＨＲ定位： 在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位，笔者作为特邀嘉宾在珠三角地区人力资本论坛上发表题为：＂ＨＲ是企业第一生产部＂的演讲，它是生产“人 […]