企业管理:培训中的“无间道”
12月12日，聚集了梁朝伟、刘德华、黎明、曾志伟、黄秋生、陈道明6位影帝于一片地《无间道III终极无间》，在华语地区同时上映，“无间道”借着鼎盛人气，欲强劲启动今年地贺岁电影市场。 据考证，“无间”指无间地狱，无间地狱是一个专门名词，出自《 […]
企业管理:eHR实施策略12字箴言详解
http://www.hrtoworld.com/ 人力资源管理软件的选型过程对企业来说非常重要，而接下来，软件的实施也是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。 企业进行人力资源管理软件实施的时候，能制定一个有效的实施策略，然后 […]
企业管理:从喜来登看公司管理
大家知道，喜来登是一家连锁五星级酒店的品牌。酒店分为不同的星级，在我们大家的概念中，是非常自然的事；但公司因为服务质量标准的不同也分为不同的层次，就不是每个人概念中非常自然的事了。 如果把在中国市场上的不同公司的服务质量套用星级酒店的方法来 […]
企业管理:多元化眼光看危机 SuccessFactors诠释SaaS赢家模式
最近《基线》杂志对2009年的IT市场进行预测，总结出10大发展趋势，SaaS行业逆势而上，一跃成为最具前景的IT产业。来自SaaS行业内的数据也能佐证这一点：提供绩效和人才管理应用平台的全球领导者SuccessFactors日前公布的08 […]
企业管理:年度调薪为什么没有我的份
为什么调薪 每到岁末年初，对公司业绩、个人业绩进行年终总结之后，每个人都关注着自己的年终奖金和下一年度的加薪。年度调薪作为员工实现自我增值、不断改善生活水平的一个重要途径，已经越来越受到员工的普遍关注，同时也是企业激励员工的一个重要手段。 […]
企业管理:人力资源经理的四个定位
无论是在公开讲课还是在为企业做内部培训或常年咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的CEO太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！ 也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。其实，天下事理 […]
企业管理:苹果公司离得开乔布斯吗
苹果公司（Apple）宣布，史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）因健康原因离开休假，这对苹果公司将产生什么样的影响？ 史蒂夫•乔布斯是苹果公司非常成功的一名领导者。他不仅仅取得了成功，他还被公认为取得了成功。包括《 […]
企业管理:股权激励：是激励业绩而不是激励欲望
2008年，中国股市遭遇滑铁卢，上市公司频频取消已经公告的股权激励计划，似乎股权激励备受冷落。然而，据媒体2月13日报道，烽火通信(600498.SH)股权激励计划已经获得国资委、证监会的批准。这是否意味着股权激励再次开闸？值得关注的是，烽 […]
企业管理:企业管理五步法
组织有不同的属性，也因其承担不同的组织目标，使得其管理内容有着很大的差异。我们今天以企业组织为研究的对象，探讨做为一个企业组织其管理内容包含那些内容。概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容 […]
企业管理:行为改变思想
很多公司认为，不搞一搞拓展培训，就没有完整的培训体系，不请培训公司来外训一下，就没有重视培训。而在这些各种培训盛嚣尘上的时候，我们是否能想想培训的本质是什么，有多少培训只是走走过场？ 越走越远的培训 现在的各种培训，在我的感觉，是离真 […]
企业管理:在危机中突围
金融危机使企业订单减少，销售量与销售额减少，利润减少，员工与股东们的分红与薪水减少。使裁员增多，机器闲置增多，高管与员工们的压力增多，企业内部与外部环境困难增多。这些“少”与“多”是企业所有人员的心病与顽症。如何使企业生存下去？如何解决 […]
企业管理:经济型酒店控制人工成本的矛盾性
要控制人工成本，必然涉及到降低工资、减少福利待遇、减少员工数量等。这些措施和举动不仅仅是企业的事情，也牵涉到员工的利益关切。而且，在当前形势下，有三方面的因素与控制经济型酒店人工成本形成了矛盾，无形中增加了控制的难度，矛盾主要集中体现在以下 […]
企业管理:《授课方法的心理学原理之六：格式塔派的“顿悟”学习理论》
作者：郝志强 和桑代克的“试错”学习理论不同，格式塔学派强调的是“顿悟”。格式塔学派强调经验和行为的整体性，反对行为主义的“刺激－反应”公式，认为整体不等于部分之和，意识不等于感觉元素的集合，行为不等于反射弧的循环。 他们也用“倒霉”的动物 […]
企业管理:企业文化建设与企业文化激励，不是照亮别人就是玩火自焚
作为企业老总，如果有人问您：“贵公司的企业文化是什么？”，您定能把一连串的四字成语倒背如流地告诉他。如果他告诉您：“我没听懂”，您一定认为他智商低。如果他告诉您：“我听起来感到贵公司没有企业文化”，您定会怒火中烧极不耐烦。如果他告诉您：“不 […]
企业管理:如何培训新员工的五个过程要素
在员工的培训中，过程指导尤为重要。很多管理者在培训员工的过程中，通常也会有“过程指导”的内容，但大部分员工经过“过程指导”后仍是一知半解，达不到管理者的要求，主要原因是培训者（师傅）没有完全掌握过程指导的技巧。 经过总结分析，发现过程指导 […]
企业管理:裁人不减干劲
我们公司在去年12月份和大约两周前分两批裁掉了几千个工作岗位。我管理的部门以前有41个人，现在除我之外只剩28个了。幸亏我不用亲自赶人走，因为我们公司的政策是让人事部门来处理整个事情，但是我们组员工间联系密切，现在我觉得我的手下们个个士气低 […]
企业管理:人力资源管理的误区与对策
随着企业对人力资源的日益重视，人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误解。 误解一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作。 谈到人力资源管理方面的工作，很多领导自然地就想到这是人力资源部的事。其 […]
企业管理:职业管理者应具备的素质
第一个素质 – 具备管理道德责任 职业管理者向谁负责？有人会说向企业负责，有人会说向社会负责，有人会说谁雇佣我向谁负责，有人会说向自己负责。从聘任关系上来讲，应该是向聘用你的人负责。当企业的所有者在出现战略性错误时，职业管理者会 […]
企业管理:人力资源咨询培训之我这十年
也可以到我的博客去看，这里发不了图。http://blog.sina.com.cn/cdjts 我叫一舟，也是这HR尘世里的一叶小舟，^_^.做人力资源咨询工作差不多有十年了，一直想写一篇文字，不论是回顾也好，或者是对自己人生一个阶段的小结 […]
企业管理:德路科绩效管理问答之一：你是否需要绩效管理
绩效管理被认为是世界性难题，很多企业都知道绩效管理的重要性，但是往往一推行绩效管理，效果好的能起到一点奖金分配的作用，效果不好的不仅对企业成长没有促进，反而引起很多不必要的负面影响，更谈不上达到促进公司整体能力提升，从而实现公司战略目标的作 […]