企业管理:《授课方法的心理学原理之二十三:斯坦伯“爱情三角理论”》
作者:郝志强 你知道你为什么喜欢,隔壁的女孩子吗?你知道为什么,你和上司处不好关系吗?你知道你的学员,为什么挑战你吗?我们还是先从爱情谈起吧,其实其他人际关系的道理,也是类似的(中国式的推断)。对培训讲师来说,你不是也在和你的学员,在“谈恋 […]
人力资源管理经验分享
作者:郝志强 你知道你为什么喜欢,隔壁的女孩子吗?你知道为什么,你和上司处不好关系吗?你知道你的学员,为什么挑战你吗?我们还是先从爱情谈起吧,其实其他人际关系的道理,也是类似的(中国式的推断)。对培训讲师来说,你不是也在和你的学员,在“谈恋 […]
作者:郝志强 无论是大班演讲也好,还是小班培训也罢,授课结束,只是学员学习的开始。如果学员在培训后,不去使用培训的内容,无论企业花了多少代价,讲师水平无论多高,这个培训简直没有用。而学员要使用,首先要把培训的核心内容记住,而且这个记忆要尽量 […]
柏明顿高级顾问师:符老师 当裁员成为度过全球性金融危机的唯一救命稻草时,企业剩下要做的便是如何做到谨慎地、人性化地裁员,以免因裁员而使企业与员工之间发生冲突或产生不良社会影响,从而影响企业品牌和声誉。 裁员前的选择 裁员时可以给 […]
作者:郝志强 当你去儿童商店,就会看到琳琅满目地各种玩具,不禁会羡慕现在的小孩子,有那么多选择的机会。我弟弟为了自我补偿,买了一些电动车,没事时也玩一玩。确实孩子喜欢玩,无论是农村孩子和自然玩耍,还是城里孩子和玩具玩耍,玩是孩子的天性。孩子 […]
自从在下上一篇短文《经济适用男PK清汤挂面女》出炉以后,一时间,在愚乐圈(juan)上下引得四方狼友、驴友而大肆声讨,义愤填膺者黑面斥之:丫的,你不也是经济适用男,难道你不好美女吗,你这不过是酸葡萄心理作祟而已!面对纷来沓之的指摘,在下不敢 […]
作者:郝志强 你的上司上个月对你和看重,还对你表示了殷切的期望,但最近这个月,他对你很冷淡,你是不是要怀疑,领导是不是对我有想法?如果他一直对你不理不睬,而最近却开始对你关注,甚至这一周,你感觉上司对你青睐有加,你是不是有受宠若惊之感?别人 […]
作者:郝志强 有个女孩子,你们相处已经很久了,你觉得她对你有意思,可双方之间,就好象有层纸隔着,你怎么突破呢?你是用冒进策略,还是渐进策略?下面的心理学实验,可能可以给你一些启示。 心理学家费帝文,做过一个心理学实验。他挨家挨户地找家庭主妇 […]
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师李老师 随着全球金融风暴的到来,金融保险业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多,远的如美国花旗银行收购中国广发银行,近期发生的并购案例有中国平安收购欧洲富通集团、招商银行收购永隆银行等,并购是金融 […]
作者 :郝志强 你早上几点出门?要别人来安排,还是你自己安排?你的工作,你自己做计划,还是领导要求你?你想自己思考问题,找到答案,还是等别人告诉你答案?哪种方式让我们感觉更好?其实,这是个控制感问题,到底是我们自己控制,自我感觉好,还是让别 […]
人才是企业生存发展的必要条件,这已在多年以前就被人们所认同了,如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多,鉴别人才其实就是两个字:“观”和“察”,下面我就谈谈招聘时应该如何去”观察“。一、“观人”。“观”重在表象,是一个瞬间。但要求察言观色、由表及 […]
人们对美国国际集团发放奖金一事十分愤怒。在当前形势下,真的需要有激励才能留住高管吗?下面就来讨论一下金融行业工作和薪酬的是非功过。 如今,人们普遍认为华尔街上所有人的薪酬都应该挨40“鞭子”。在谈到美国国际集团(AIG)从联邦基金拿到170 […]
作者:郝志强 前面分析了这么多心理学效应,结论是很明显的,那就是让学员分成小组,并在培训中动起来,交流起来,自己找答案,要比讲师独自演讲,学员学习的效果更好。但这又有了个新问题,讲师到底如何促动小组研讨呢?如何保证小组的每个学员,都发言自由 […]
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的 […]
企业发展始终面临寻找人才的问题。第一选择当然是“品学兼优”的人,如果很难找到,我的看法是首选能力,因为有道德没能力,真的会在实际工作中耽误事儿。如何辨识清楚一个人,这是我一生都要追求的一种能力,这也跟公司的管理体制有关系。 我从很早就开始大 […]
导致金融危机的原因很多,例如美国的次贷危机等等。他形成于美国,也爆发在美国,于是对于金融危机的出现大家指责最多的也是美国。但是我认为美国的这些情况只是导致这场危机的一部分直接原因,都不能说是全部的直接原因,更不用说根本原因了。 那么导致金融 […]
巅峰对决——惠普管控模式挑战戴尔管控模式 惠普、戴尔和IBM的王位之争由来已久,而最近尤以惠普和戴尔之间的龙争虎斗更为抢眼。 2007年第一季报告宣布了当前的最新战果,HP在新当家人马克•赫德的带领下,保持住了整体的强劲,并继续 […]
作者:郝志强 在说使用“比较教学法”之前,我们先来看一个教学实践,所谓教学法还要靠教学效果来校验,郝老师常说“教学效果是检验教学法的唯一标准”。 老师准备上神话故事课,于是老师要求学生,先选择两个自己熟悉的神话。然后老师给学生介绍了诸如主题 […]
〖导入思维〗 管理从严格的意义上说是一门科学,但从实践来说是一门技能;从实操的角度更是一门艺术。那么,何谓管理呢?笔者认为并不复杂,简明扼要地说,那就是你要干什么(或上级要你干什么),然后带领你的下属把事情干得更好。 展望09年,开源节流和 […]
对于任何一家企业而言,员工“跳槽”都是一件司空见惯的事情,人才的市场化程度越高,企业之间人员的流动性就越大。当一名员工从一家企业“跳槽”离去,可能会在新的工作单位稳定下来,也可能继续“跳”下去。还有一种可能,那就是员工在外面“漂泊”了一段时 […]
作者:郝志强 讲师在引导学员时,你会发现一个现象,如何说,比说什么,更重要!芝加哥大学行为科学教授塞勒,专门就这个问题进行了研究,提出了以下四原则。 如果你有几个好的消息要发布,应该把它们分开发布。比如升职了,还获得了年度奖金。那么你应该把 […]