管理者不得不知的激励五种技巧
1、先教后用激励技巧 在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。 这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到 […]
案例剖析：快速变化中公司IT部门的考核
刚进五月，北京的气温远未到“蒸笼天”的热度，张童的心里却已经开始往外冒火了。 张童所在的公司半年一考核，眼见着离考核的日子越来越近，张童的神经绷得紧紧的。偏偏在这个时候，他听到了公司其他部门对信息中心的批评意见。作为公司信息中心的主管， […]
企业招聘不能“救火式”选人
企业招聘人才没谱 辽宁省人才研究会副理事长姬养洲认为，多数企业是缺什么人找什么人，长期处于救火式选人用人方式，没有人力资源发展规划。 因此，重要的是解决企业的选人、用人思想观念问题，养成正确选人、科学用人、合理择人的习惯，使企业在发展和成长 […]
领导力：亮出你的用人绝招
在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格 […]
五种熔炼团队的训练方法
炎炎夏日，农行山东分行营业部与太平人寿保险公司山东济南本部联合组织的“新起点”团队项目于7月30日正式启动。该项目与其他业务培训最大的不同就是，它旨在通过队员间团结互信、统一协作、密切配合的训练，提高团队的建设力与执行力。队员们接受的第一个 […]
制度和个人灵活性博弈
对于销售人员的管理，华为和西门子公司的每个管理细节都体现了各自企业浓厚的文化特色。不过与此同时，虽然每个环节两家企业做法各有不同，但是都竭力考虑到这个人群所具有的特征。 由于中国的电信运营商数量有限，在电信销售人员的销售环节中，培养客户的忠 […]
走出领导者选才与用人上的误区
领导者选才用人，主要包含选才与用人两方面内容。所谓选才，就是正确地选拔人才，其主要是对领导者干部的选拔配备。所谓用人，就是合理地使用人才，即将每一个人安排在一个恰当的位置上，让其充分发挥应有的作用。简而言之，就是指领导者或领导者集团在领导者 […]
领导者要善于为员工喝彩
任何企业的成功都离不开有人在领导位置上给公司注入激情、干劲和活力。 美国天然食品百货零售业龙头全食超市的CEO，John Mackey，就很好地发挥了这个角色的作用。在工作中，他永远精神饱满，并把对工作的热情投入到投资组合上，使公司在全 […]
企业人员招聘之方法与程序
人员招聘的方法与程序 刊登外部招聘 注意以下数点： 1．广告设计应突出企业标识； 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4．说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需科 […]
怎样把员工关系管理好？
但凡想把生意做好的生意人，都知道“侍候好主腰”的重要。而今，众多的、不同资质的企业莫不把“以客户为中心”主为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”一一员工，视为“客户”加以对待。上升到理论，就是今天我们再讨论的“员工关系管理”，ERM（ […]
招聘工作流程及其过程应注意些什么
招聘总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程： 1．提交需求 各部门根据用人需求情况， […]
管理者需要“明星脸”？
在企业选用管理者的时候，长相和气质是考虑的要素之一，但企业更为看中管理者是否诚实、自信、有能被证明的成功经历。对于相貌平凡的管理者来说，一方面要自信，用行动证明自己的实力，主动影响对自己相貌有偏见的上司；另一方面内外兼修，通过形象包装提升自 […]
如何让培训不打水漂？
现在，培训几乎以势不可挡的姿态不同程度地卷入各个行业和各类企业，无论企业性质和规模大小。市场经济逐渐深入，企业为求生存、求发展，迫切地要求本企业和员工迅速走上正规化和专业化的道路，而培训在这种形势下成为最主要的渠道之一，扮演着极其重要的角色 […]
随时沟通：都唠些啥？
2005年8月17日10：46除了为特定的内容而开展的沟通以外，CEO还可以在以下7个方面与所属员工随时开展有效的沟通： 1、公司或部门阶段性工作重点和方向。在向员工通报公司或部门工作重点和方向时，可以请员工就此分析自己该如何配合工作， […]
HR权威来自何处？
背景案例： 我所在的公司创建于1995年，是国内某大学的校办企业，属于建筑生产行业。很长一段时间以来，公司一直处于混乱的管理状态，连文本化的管理制度都一直没有建立起来，平时只是随领导们口头上说得算。 在我们公司，领导一直有一种看法，那就 […]
全面激励员工培训方案
第一部分 怎样快速适应多变的现代企业环境 一、优秀员工如何迎接多变的企业环境。 二、一流的企业员工应该具备什么样的意识。 如何迎接多变的企业环境，答案只有一个，改变！ 改变，首先从改变自己开始。 如何使自己的改变适应环境 […]
HR实战：进行结构化面试的技巧
结构化面试的特点 由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 行为描述式招聘面谈，为管理者提供了一个系统，有条不紊地一步一步引领着管理者，将繁琐的工作岗位，像拆洋葱般一层层地撕 […]
班组观察:岗位轮换谨防“负效应”
岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上有很重要的作用。首先，岗位轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界 […]
外部招聘实施的范围
在许多情况下，内部招聘往往满足不了单位对人员的需求，尤其当一个单位在创业初期或者快速发展时期，或者因为扩大了业务范围、工作领域等，单位领导会把目光转向社会这个巨大的人才市场。这时就需要通过外部招聘来解决这个问题。外部招聘的主要方法有以下几种 […]
当制度遭遇犯规员工
制度化管理一直是企业力图摆脱“人治”后所追求的境界。但在黎晓网络开发公司人力资源经理吴刚看来，采用刚性的制度去管理一些有才华的员工，往往会陷入误区。 “对企业来说，管理有才华的员工，情感化管理的成本比起强制式的管理，成本或许会更低。” 初次 […]