现代企业应注重什么？
引言 中国的企业在经过历史的洗沥后，随着国家法律、法规的逐渐健全，随着改革开放的不断深入，各行的企业家们、管理者们、管理层们都在不断的思考，总结经验。什么样的策略，怎样的管理思路，引入那样的人才，以及产品、企业要想成功，应该注重那些方面 […]
国内企业宽带薪酬设计的两个要素
在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：市场竞争性与内部公平性。 一、市场竞争性 内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平，通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评价，设计合理可行的级别体系。现在比较 […]
成功CEO防骗反骗10大技巧
1、不要盲目从众 这种有人卖贷，有人假装买货、以招揽顾客骗人的方法，亦称“做笼子”，其实都是说给顾客听了，演给他人看的，我们称这种手法“假卖假买”，骗子们以假买卖成交消除他人疑虑，骗取他人钱财。了解了此种骗术的过程和特点，就知道了防骗的 […]
企业起飞时的几大禁忌
目睹企业迅速成长就像观看一枚火箭发射：有些成功了，有些在发射时就爆炸了，还有升空到一半还行，但是突然有人宣布发射不成功，火箭必须被摧毁(即：“处于破产管理状态”)。 这是个令人激动的过程。那些投入到迅速成长企业中的人，可能会得到潜在的巨大情 […]
跨国公司如何选择自己的员工？
跨国公司中国CEO如何看待自己的品质？他们又将如何选择自己的员工？他们现在面临的主要压力是什么？ 和主持人袁岳对话的嘉宾分别是思科系统(中国)公司总裁杜家滨(新浪科技注：杜家滨不久前已调任思科亚太区)，凯捷咨询(中国)副总裁骆颖宁，微创 […]
职场隐忧 员工跳槽设防了吗
毫无疑问，李开复跳槽事件是IT业界近期最引人瞩目的新闻之一，两家声名显赫的公司——微软和Google甚至不惜对簿公堂。虽然事件最后的结局我们目前还无法预知，但是其引发的“竞业禁止”话题，却值得我们高度关注。 在IT市场竞争日渐白热化的今 […]
企业资产重组的成功做法分析
一、重组成功案例的操作特征 重组成功案例，是指那些在整体企业或企业的资产重组中，由于采取了适当措施，使得原企业资产的经济效益和社会效益获得明显提高的案例。由于市场环境千变万化、企业运营情况千差万别，旨在提高资产效率的重组做法在实践中层出 […]
裁员过程及其影响因素的案例研究
一、引言 组织变革是企业发展的主题，在当前的组织变革中的结构调整（Organizational Restructuring）和组织裁员（Organizational Downsizing，简称裁员Downsizing）都是常用的变革手段 […]
企业内训中的四大怪现象
怪现象一：领导拍脑袋 某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练，原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为，通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力，减少流动。一个培训能解决问题吗？深入其部门调查之后发现：原来流动过高的原因并不在 […]
导致战略失败的三大原因：执行、执行……
从安龙汽车（DeLorean Motors）到网上超市Webvan，一个糟糕的战略的缺点总是那么令人痛苦、显而易见——至少在回过头去看它的时候。但是好的战略也会遭遇滑铁卢。当这种情况出现时，要找到确切的原因就更为困难。尽管执行的重要性显而易 […]
员工管理：员工活力再生法
不要以为鼓励员工说真话是个好现象，也不要以为”CEO的话才是真理” 如果没有一群有活力的员工，组织将丧失创造力 在大量的管理咨询实践中，我们感到众多中小企业在营业收入和规范化均上了一个台阶之后，不知道下一步怎 […]
高管薪酬存在的3大问题
从已公布年报的上市公司看，尽管大部分公司已建立起较为科学合理的激励机制，但不可否认，高管薪酬制度仍存在不少问题，如高管薪酬与管理绩效是否成正比，高管与其他员工的收入是否拉开合理差距，如何平衡对高管的奖励与对股东的回报两者的关系等，尽快解决这 […]
国内企业为什么要管理精细化？
随着社会的发展，管理的重心和关注的焦点也已经由政治领域转移到经济领域，其中企业管理是经济管理中的微观层面，同时也是最重要和最直接的层面，某些跨国企业集团的年产值已经远远超过某些国家一年的产值。 中国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在 […]
企业劳动争议的防范与化解
随着我国市场经济的不断开放和发展，劳动纠纷日趋复杂，劳动关系、劳资矛盾等问题也日益突出，导致企业劳动争议不断出现，这对企业深化劳动制度改革，建立与现代企业制度相适应的新型人力资源管理体制，存在着不可忽视的阻滞作用，依法防范与化解企业的劳动争 […]
留才：把你的心拿给员工看
美国跨国计算机公司首席执行官兼总裁温白克说：“一定要爱护你的员工，把你的心拿出来给他们看，要心心相印。作为领导者你不能命令他们，你一定要让他们感到愿意为你做事。”这位被称为世界级的管理大师道出了人性化管理的精髓。 比尔·盖茨：以亲和力聚 […]
员工声音：给员工一块成长沃土
许振超，一个极其普通的初中毕业生，如今却成为了一名受人尊敬的技术专家；邓建军，一个只有普通中专文凭的毕业生，在他参加工作17年间，参与完成了技改项目400多个，攻克重大技术难题23个，成为新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，在为企业增效的过 […]
越过国际化人才引进的雷区
中国企业引进一位适合企业发展的国际化人才并非易事。 2004年8月8日，深圳（香港）人才招聘与智力交流会，在维多利亚港的香港会展中心举行。深圳市政府率TCL、京基、中兴等大中型企业组团赴港揽才；2004年5月13日，上海公布的《2003 […]
卓有成效的管理可以学会
假如有效性是人类的一种天赋，就像音乐天赋和绘画天赋一样，那事情可就糟了，因为天才总是少之又少。于是我们不得不及早发掘潜在的有效性人士，训练他们，以发挥他们的才干。 我认识许多有效的管理者，他们脾气不同、能力不同；他们所做的事不同，做事的 […]
从大学生实习制度看企业人力资源管理
针对实习大学生，很多跨国公司都有一套完善、规范的实习生制度。实习生进入企业后，首先参加有针对性的培训，由人力资源部门的经理为他们讲解一个职业人士应具备的最基本素质，例如商务礼仪等，还会交代在本企业中应该注意的各种问题，这些工作都会使大学生迅 […]
如何对待公司中的超级明星？
中大公司销售部经理老李，最近十分郁闷，就为部门那个能干的张强。工作能力强、业务水平高是好事情啊，哪个“将军”不希望手下的“兵”各个骁勇善战？“那是在军队，军人的天职之一就是服从。在公司可不是啊，张强来的这大半年，确实为部门销售业绩提升做了很 […]