拎出绩效管理的“五无”
人力资源经理谈绩效管理：“往往我们花费了大量的时间和精力，却做的是无用功，员工害怕，经理反感，绩效管理这水太深了，想要做好真不容易。 ［案例一］ 某电子公司总经理说：“公司虽然没有正式的考核组织和程序，但实际上已经实行了绩效考核，每 […]
管理中克服变革障碍的8个窍门
企业在变革之中，总有一些唱反调的成员出来阻挠企业改革的进程，如何阻止这种情况的发生，使企业变革顺利进行。 剔除团队中阻止企业变革的员工 企业里面总有唱反调的，不希望进行变革，希望维持现状，如何应对这种局面？作为企业变革的领导者，必须 […]
用心管理新员工
在人的生命周期中，孩童时期的我们对于这个世界属于新来者，那时我们受到的教育或经历，是后来人生发展的基础，会对之后的人生产生重要的影响。与此非常类似，新员工刚入组织的这一时期也是一个很特殊的时期。他在这一时期受到的待遇和影响，对于他今后的工作 […]
CEO，你会投资企业内训吗？
提升人力资源质量，企业的组织规模愈大，经营的项目愈多，营业的区域愈广，其所造成的影响愈大。调整优秀的人力，认同组织的目标，与组织共同奋斗，这些人力必须是要靠企业自己来培养。企业你会投资企业内训吗？ 教育与训练是培植人力最重要的方法及工具 […]
企业高管登顶要改变线路
作为EDS的一位高级人力资源官员，翠西·弗兰德发现，在她应聘主管招聘工作的组合投资经理时，她的创业背景为她加了分。她说：“敲门砖不是学位而是技能。” 2002年7月，爱德华·布里恩受命出任丑闻缠身的泰科国际的董事长和首席执行官，布里恩开 […]
轮岗制度：培养员工工作乐趣
张CEO怎么就搞不明白对面马CEO的那些个员工怎么一天到晚笑呵呵的?自己的员工总像霜打了的茄子似的，一天到晚拉个苦瓜脸。即便有新员工来，不出三个月，也是这德性。更糟糕的是还有三天两头就撂挑子不干的。张CEO又得忙着赶紧招人补缺。有时候新员工 […]
避免人力资源的高配置陷阱
盲目追求企业人力资源的“高配置”不仅难以充分发挥其应有的效能，有时甚至会将公司拖入泥潭。 ［案例］ 振兴实业有限公司成立于1986年，由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、食品、工程设备、医药等业务的综合性企业。公司致力于 […]
为“薪”所苦 怎样化解纷繁不公
张大力六年前毕业于斯坦福大学，并取得硕士学位，之后应聘到全球知名的电子制造类企业M公司的个人电子消费品事业部并成为位于中国研发中心的工程师，M公司在全球拥有近5万名员工，但是由于低成本制造带来的压力，公司决定剥离掉他所在部门的业务，并在张 […]
案例：从中层开始将考核执行到底
某公司是一家新兴的房地产公司，第一次开发的楼盘就赢得了较高的市场声誉，但盛名之下公司获得的利润却很低，公司的价值没有实质性的增长。分析原因，问题的根源在于公司是第一次进行房地产开发，组织管理上较为混乱，财务监控薄弱，造成开发和运作成本居高不 […]
如何管理生于80年代的员工？
“生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。” 管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业HR部门要加强与员工的沟通，多表 […]
十种不受欢迎的业务主管
领袖不是天生的 我碰到过许多杰出的业务主管，他们不管在什么样的公司，表现都很出色，不但受到公司赏识、客户的尊重，也得到部属的爱戴和推崇。 很多人告诉我，他们并不是天生的领袖，而是靠学习来的。我自己也有同感，我是从基层的业务人员做起， […]
新员工培训，消化外来资源
如果把企业看做一个有生命的有机体，那么企业也和任何生物一样，需要依靠新陈代谢来完成自身的不断发展。新员工的加入就是企业新陈代谢的重要一环。企业如何把这些刚刚加入的新员工变成自身体系内一个不可分割的部分，从而让他们的知识和能力在企业内部得到最 […]
员工跳槽是离开主管和CEO 而不是公司
职员为什么跳槽？是嫌钱少，还是嫌职位低？最大的原因是“我讨厌这个CEO！”因为不满CEO而跳槽，因为喜欢经理就投奔，看来，“攻心为上”这句名言千古不变。如果你能留住并且不断吸引人才，就说明你是一位出色的管理者。 一定程度的人员流动是不可 […]
抓住公司里的小偷
企业中有很多职业诈骗者，他们通常会使用以下三个方法：挪用资产、贪污腐败和欺诈。挪用资产包括偷窃或者滥用企业的资产，例如，虚报收入，偷窃财产和虚报薪水。贪污腐败是那些贪污者利用他们在处理事情方面的影响力获取额外利益，包括接受回扣或者贿赂者提供 […]
无形管理资源：中外优秀企业共同精神文化
企业精神是企业的无形管理资源。本文主要从企业精神的内涵、企业精神的重要性出发，重点探讨中外企业优秀的共同的企业精神。文章整合了中外成功企业的企业精神，以期引发中国企业家们的思考。 企业精神是企业文化的内核和核心，它是从企业文化提炼处出来 […]
从商必读：经济诈骗的十四种招术
招数一：合同诈骗 这是犯罪分子常用的诈骗手段之一。在通常情况下他们一般先成立一个皮包公司（甚至虚构一个公司），这些公司往往从外表上能起到掩人耳目的目的），然后他们便与你签订购销合同，向你购货，货到后按月结款。先前的几次小数额交易，他们都 […]
如何培养和提高员工的忠诚度？
案例： 我是一家民营企业的创始人兼总经理，目前我的企业在沈阳乃至整个东北地区都已经算是颇具影响力的广告公司。在一般广告公司，销售人员占有举足轻重的地位，但由于历史背景和渊源关系，我们公司有长期稳定的大客户，基本上没有市场开拓与销售的职能 […]
案例：罢工风波
案例 “叮铃……”电话铃响起的时候，林长明刚睡着，他迷迷糊糊地拿起床头的电话。 “老林吗？我是何南亭。”制造部经理何南亭急促的声音一下子驱走了林长明的睡意。“真出事了！我们灌装车间的工人在闹罢工，全部站在车间门口不肯进去！”本就是急性子 […]
结构化面试个人评分要点
1、举止仪表：衣着、言行举止、礼节 2、语言理解和表达：理解他人意思、语言表达、内容条理性、逻辑性、用词准确性 3、分析能力：考虑问题的全面性、宏观与微观的分析与协调、对整体与部分关系的把握 4、动机匹配性：职业兴趣、成就 […]
管理者授权的四个技巧
一谈到授权，我想任何人都应该不觉得陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……可是到底授权该怎么做呢？我曾在一些搜索网站上查询过，结果事提到授权两个字非常多，然而如何进行授权的内容却少之又少，这使得很多人对企业授权该如何进行 […]