通过人力资源成本分析提高生产效率
人力资源的开发和利用是人力资源工作者的工作价值观，既然是资源，就意味着可以不断地开发和利用，把合适的人放在合适的岗位，给其提供能充分发挥能力的舞台，从而吸引人才为公司服务，这也是我们金三峡人力资源的战略发展方向。 要想最大化地挖掘和获得人力 […]
CEO巅峰生存十大痛苦
《天下无贼》的第一个场景是，一位CEO中了一对雌雄大盗的美人计，最后被敲诈了一辆宝马，而该CEO最后留在银幕上的影响是大腹便便、头发稀少、形容萎靡，便是有苦也难言。这是冯小刚式的幽默，却也是中国式CEO的现实。 抉择之痛苦 企业做到 […]
爱财好色是做好领导的基础
重复一下标题：爱财好色是做好领导的基础。 我是很严肃地说这句话的，不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释：1)爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2)基础――必要条件，有之不必然，无之必不然。整句话的意思合起来就是：爱财好色是做 […]
如何让部属为你赴汤蹈火？
素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能 […]
跨国企业的人员培训
当今世界正面临着经济发展日益全球化所带来的挑战，全球化导致的国际竞争正在世界范围内推动企业的变化，一个明显的趋势就是跨国发展的企业越来越多，许许多多的大公司、大集团把发展的眼光瞄向国际市场，因而出现了众多的跨国企业。这种发展趋势给人员培训带 […]
CEO的迷思和自省
走过近三十年的中国企业，相较于百年以上的世界级企业，在历史上实有一大段的落差。但由于中国CEO发挥了坚韧的惊人毅力和不服输的精神，一方面土法炼钢，另一方面向西方取经。根据了解，绝大多数的中国企业从组织架构、管理制度、人力资源、教育训练、R& […]
CEO如何对信息部门放心？
大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到信息化越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；一方面对IT部门又不是很放心，因为他们大多数不是出身IT，对IT部门的管理是心有余而力不足，以下是CEO常常感到困惑的问题： 问题 […]
如何让让企业避免出现“管理真空”？
在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活 […]
正确的IT评估 如何改进公司绩效？
现在有一种怪现象，少数的高业绩的财经服务公司实际上比大部分低业绩的同行在信息技术上的投入要少。这是怎么回事？原来这些公司可以从投入中得到更多的回报。 现在有一种怪现象，少数的高业绩的财经服务公司实际上比大部分低业绩的同行在信息技术上的投 […]
浅谈公司薪酬分配中存在的问题及建议
随着我国对外放开市政公用行业经营权的步伐加快，做为该行业之一的燃气企业，我公司也将面临严峻的竞争压力，为了适应未来的竞争，谋求发展，吸引和保留公司发展所需的人才，公司的薪酬分配制度必须适应形式的变化，按现代企业制度的要求，建立适应公司发展， […]
营销经理如何帮CEO裁人？
2005年元旦刚过，长春某食品有限公司营销部经理郑国民正在愁眉苦脸，他不得不出演一场“挥泪斩马谡”的裁人“闹剧”，并且1月8日开工资那天就是CEO规定的裁员大限。 2004年，在营销部全体员工的共同努力下，销售额超过8000万元，超额完成年 […]
七技巧提高高管会议的效率
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源———高层管理者的时间。 在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。 高管为滥用时间付 […]
2005企业危机管理现状调查报告
企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。据有关资料，在中国， 45.2％的企业处于一般危机状态，40.4％的企业处于中度危机状态，14.4％的企业处于高度危机状态 。某权威危机管理培训课程宣称：在现代社会 […]
基层主管的管理原则
1．工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。比如制作帆船，一个人制作船身，第二个人焊缝，第二个人制作船帆。办公室的工作中，一个人负责登记定单，另一个人打印信件，第三个人填写信件。费伊尔把这种想法称为工作分工和专业化。 2．管理者 […]
拿“归来”员工怎么办？
随着人才市场化程度的提高，企业间的人员的流动性不断上升，员工“跳槽”已经是司空见惯的事情。一名员工从一家企业“跳槽”后，可能会在新的工作单位稳定下来，也可能继续“跳”下去。还有一种可能，就是员工在外面“漂泊”了一段时间之后重又回到起点，回到 […]
管理者如何保持“一呼百应”？
秦朝末年，天下纷乱，军阀为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。 当时，赵王歇被秦军围困在巨鹿（今河北平乡西南），请求楚怀王救援。而秦军强大，几乎没人敢前去迎战。项羽为报秦军杀父之仇主动请缨，楚怀王封项羽为 […]
企业中层员工 最难培养和不满最多人群
“领导力就是竞争力。”如今，越来越多的中国企业在国际化的浪潮中开始意识到“领导力”的关键作用。近日，来自HAY集团的专家Bill Tredwell与HAY集团中国区总经理陈玮接受了《中国经营报》专访。 《中国经营报》记者：根据HAY的一项调 […]
领导者：知道你的“动机倾向”吗？
有些员工工作时感到不快乐，就是因为工作与他的动机、价值观不匹配。领导者的任务是了解自己和员工的动机与价值观，把不同动机驱动的员工安排在相应的职位。一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表示不愿意，因为他并不能在影响他人的过程中 […]
绩效考核投诉的处理
企业在进行绩效考核过程中，往往会因为各种原因导致员工对绩效考核的不满意，出现投诉是必然的。有效的员工投诉处理不仅能使绩效考核顺利推行，同时也是提高绩效考核效果的重要手段。以下是我们对处理员工投诉的建议程序： 第一阶段：受理投诉 1. 认真仔 […]
案例：这家企业为什么留不住人
企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。 病历——这家企业为什么留不住人 VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电部件，产品有较大的市场空间。从1994年到1997年，公司的经 […]