企业岗位说明书编写的误区分析
规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，能为企业进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，但是很多企业发现岗位说明书编制后，对于改善本企业的绩效、提升人力资源管理工作效率并无预期 […]
领导的九大管理之道
做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。 最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个 […]
你试过用”结构化面试“选人吗？
面试是一种经过精心设计，在特定的场景下，以面对面地交谈、观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。适用于人力资源管理和开发中的招聘录用、考核、晋升等方面，大部分组织机构的人员招聘与录用都是借助面试这一重要技术手段来完成的。随着市 […]
领导所具备的先天条件是什么？
两句名言 我最欣赏的两句名言，一句是比尔·盖兹所说的“18个月后公司会怎样，谁也不知道。”，也就是说，任何公司都面临18个月后可能破产的危机。以前农业社会可以安于现状，但现今社会一件小事即可造成产业大转变。因此不论如何强大的公司，都不能 […]
薪酬：难以满意的平衡
对于大多数员工来说，他们对满意的解释是公平，同年龄的、同工龄的、同学历的、同专业的、同职位的、同岗位的都要求公平，而假如这一切都满足后，你就会发现你的薪酬制度又回到了大锅饭的年代。 怎样才能最大程度调动员工积极性和创造力？高薪！怎样才能留住 […]
什么是有效的企业培训？
我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打，有利论而无实践；另一部分在企业发展中成长起来，见 […]
企业：小心“镀金”人才混进来！
一些品行不良的镀金人才，偷得一技之长后，反过来挖企业的墙脚，或创办同类企业与原企业争市场，或投身企业的竞争对手麾下效力，不惜搞垮曾令他镀过金的企业。 “在美国硅谷工作过5年”、“曾经在某某知名电子企业从事技术开发工作3年”……在人才市场 […]
报酬与业绩考核之间有何联系？
报酬方案的灵活性 报酬方案是和业绩考核体系相联系的，没有报酬方案的强化与正反馈的放大机制，业绩考核体系的有效性和激励约束功能是得不到保障和成功实施的。从广义的角度来说，制定报酬方案是设计整个业绩考核体系的一部分。适应业绩考核体系的变革，灵活 […]
企业兼并路上的“蛋糕”与“地雷”
无论是外资企业走进来，还是国内企业走出去，收购与兼并似乎都是最快的办法。但机会与风险永远并存，如何在抓住机会的同时防范风险是当下并购热潮中企业家们共同关心的话题。日前，在上海交通大学安泰管理学院，L.E.K咨询公司大中国区董事总经理沈珮琪进 […]
招聘如何为企业带来竞争优势？
一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低 […]
如何对待有特长的员工？
人力资源管理中有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的，高明的主管善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。 一位香港企业家认为经营管理人员有三个层次，第一个层次是商人，只做生意；第二个层次是 […]
让CEO更有名七大守则
提到微软，你会想到明星级的创办人比尔·盖茨；谈到维珍集团（Virgin Companies），你会想到桀骜不驯的负责人理查德·布兰森（Richard Branson）；说到通用电气公司（GE），你会想到在管理界享有盛名的前任CEO杰克·韦尔 […]
提高员工敬业度的奥秘
翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬业度的所有因素中，职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网所做的关于员工敬业度的在线调查中，认为职业发展机会是最主要因素的 […]
企业文化不仅是搞几场活动
大良专家为企业文化建设指点迷津 论坛现场。昨日下午，由大良街道办主办的企业文化高峰论坛正式开启。 本报讯 记者何兴安报道：有句笑话说，文化是个筐，什么都可以装。那企业文化这个筐里，应该装些什么呢？昨日，大良街道举办的企业文化高峰论坛 […]
招聘中常犯的错误分析
在对不同招聘技术的准确性、成本性、竞争价值的研究中，研究者们得出了以下几个在招聘员工中常犯的错误。 错误1：依赖面试来评价应聘者 常用的面试对于提高招聘的准确率贡献很小，仅仅能增加2%的准确性。换句话说，如果我们抛硬币，有50%的概率是正面 […]
360度考核法为什么效果差
问题：国内一家IT公司看到一些跨国公司对员工进行360度考核，就引进了这种方法，但在实际运用中感觉效果不佳。被考核人认为许多项考核结果跟自己的实际感觉不一样，不能起到提高能力的目的。公司分析可能是参与考核的人员出于种种考虑不愿意把自己对被考 […]
强制性裁员：教练的错还是球员的错
裁员与公司的收益并非正相关。国务院发展研究中心林泽炎研究员提到的一个实证研究显示：公司裁掉10％的员工仅使成本下降1.5％；在以后3年中，裁员公司的股票价格平均上涨4.7％。而规模相同却没有裁员的公司股票价格却上涨了34.3％，仅有一半的裁 […]
招聘系统的开发和设计
相信大部分职业经理对于这样一个流程比较熟悉：当公司出现职位空缺或需要增加职位编制时，与人力资源部联系，并希望人力资源部能在最短的时间内招聘到所需要的人员。于是，人力资源部负责的招聘人员开始通过多种招聘渠道去吸引候选人，然后开始进行简历的筛选 […]
公司一定要有人力资源部吗？
在今年年初的预算汇报会上集团领导就指出：企业中的任何一个岗位如果不能创造价值就没有存在的意义，总部通过资产管理创造价值，利润中心通过业务运作创造价值。这篇文章对企业中职能部门存在的价值进行了思考，虽然是以人力资源部为切入点，对其他职能部门思 […]
解析人才的流失到底能给企业带来多大的损失
面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。 那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？为了得到答案，笔者调查了某国有化工公司。该公司现有员工 […]