用四根绳子“捆绑”你的人才
很多人已经习惯了用马斯诺在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实，如果我们换一个角度来看待员工的需要问题，也许更接近真理、更加实用。我以为，员工在企业工作的是否安心或买力，取决于企业能否或怎样地在满足员工以下四个 […]
招聘大学生 企业为何易“受伤”
老总的愤怒 某集团下属企业Ａ公司位于中部地区的一个小城市。为了公司的长远发展，公司高层非常重视人才梯队建设，千方百计吸引大专院校的学生到公司工作。 为此，公司在对大学生招聘和培训方面投入了足够的人力和物力，并尽最大努力为招聘来的毕业生提供工 […]
降薪：应对效率休眠
每周省出32小时，你的组织将可以当年创造4倍的业绩。目前的薪水缩减3成，员工满意程度将大幅提升，现有的人员减少50%，不仅没有混乱，你还有机会上新项目。 横威轮胎董事长孙威见到杨永烨的第一句话就是：“我花多少钱能提高现在的公司效率？” […]
流走的员工：亟待开发的露天“金矿”
近年来，人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资产”。但是，他们却忽略了人力资产的另一个重要组成部分———公司流走的员工。无论是公司不得已裁员，还是员工找到了更好的发展机会，公司的人才都随时可能因为不同的原因离去。从他 […]
职业管理者与企业所有者之四大冲突
能力冲突 有两种情况。一种情况是企业所有者的能力达不到企业经营的要求。所有者没有能力领导和驾驭职业管理者，也不愿意轻易放权，结果使企业发展受阻。另一种情况是所有者放权或部分放权，但职业管理者的能力不足以驾驭整个企业，结果导致企业失控，往 […]
彻底扫荡决策过程的4大盲点
每天有大大小小的事情等你做决定，你不知道自己的决定是对是错，却要背负决策的一切后果，庞大的压力让你喘不过气。事实上，决策的对与错并非是最重要的，你该做的是克服决策过程的盲点，勇敢下决定，开始行动。 “管理就是决策，”这是诺贝尔经济学奖得 […]
股权激励会有好结果吗
股权激励本是一种很好的方式，但由于个别方案的“中国特色”，势必引起争议。所有者缺位依然存在，不排除有管理层借股权激励之名“自己奖励自己”。上市公司存在治理不规范的顽疾，也引起人们对实施股权激励的担忧 随着股权分置改革的深化，股权激励热也 […]
预防员工跳槽 七大提醒要记牢
这几个月，常常接到企业主的电话，抱怨员工离职带给他们很大的麻烦。也有人在MSN上向我们抱怨：你们总是写员工跳槽了，很可怜。其实，员工跳槽以后，企业也很可怜。员工和企业是跷跷板的两端，一端突然失去了重量，另一端不是被抛在空中，就是重重地摔倒在 […]
HR实战：招聘中别忘了测试品格！
刘政通常认为，人力资源是与心理学家密切相关的一种人力开发技术，因此注重对应聘人员的心理、人格、性格、态度等测试是理所当然的。不过，招聘中仅仅考查上述内容，显然是不够的。譬如，对员工道德品格或价值观的测试。 “暗试品质”的“隐形考场” […]
管理手记：管理成为负担时
2004年春节后的全体员工大会上，X公司的Y总经理宣布，为提高员工的工作效率，创造更大的价值，公司将进一步“细化”管理，共有Z条具体要求，其中有一条令大家议论纷纷：在原有的部门和个人月度计划和总结的基础上，新增部门和个人的周计划和周总结，以 […]
总裁失败，90%缘于决策不当
白万纲有人预测：在未来的10年中，导致总裁失败最重要的原因将不是营销才能、信息技术或其它任何专业知识，而是———害怕采取重大而又痛苦的决策。 一个似曾相识的情景困惑 一家公司的业绩急需改进，并就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起 […]
中国的国际化人才如何培养？
一个具有二十年欧、美、亚跨国公司经验的专业管理者的观点 曾担任全球知名企业西门子菲律宾首席执行官的美籍管理顾问Vincent，以自身在欧洲、美国、亚洲多国担任跨文化专业管理者的经验谈到，许多专业管理者还没有意识到自己所处的全球化的环境的复杂 […]
机构调整了，岗位薪酬怎么办？
企业劳动关系管理是一把双刃剑：管理得法，可有效提升员工的积极性，降低管理成本，提高对公司的忠诚度；管理不当，不但工作效率低下，而且还会对公司的品牌、企业文化造成侵害！本刊就此不定期举办小型的“法援沙龙”，邀请著名劳动法专家、知名公司的人力资 […]
企业关怀 员工辅助计划（EAP）案例
如今的企业福利五花八门，吃喝玩乐一应俱全，给你的工作和生活排忧解难，甚至涉及影响你工作和生活的方方面面：个人、家庭、子女；情绪、烦恼、压力；酗酒、吸毒、药物滥用；或家庭暴力、法律纠纷……企业的关怀已经深入到了员工的心灵角落。 职场中，每 […]
与提升企业能力无关？ 把脉“中国式培训”
无论培训为中国营销人的提升做出了多大贡献，但培训与企业能力提升不直接相关却是一个不争的事实。 事实上，对中国企业来说，培训成了一个做了今天后悔，不做明天更后悔的，抱不得也丢不得的烫手山芋：明明知道不做培训人员素质提升无望，但由于不得法所 […]
人力资源开发与管理“揽才用才留才”
企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是：吸引人才，用好人才，留住好人才。企业要做好这三个核心工作必须具备四个一流：一流报酬、一流领导、一流环境、一流管理。 1．一流报酬指 […]
管理者：你的语言和市场接轨了吗？
随着市场经济的深入发展，企业间的竞争逐渐加剧，人才在竞争中的主体地位越加明显，而经理阶层作为中坚力量更是企业间竟相争夺的对象。要想不断提升自身的价值，谋求更加广阔的职业发展空间，成为市场需要的管理者，你就必须首先解决自身的职业化问题。职业化 […]
面试官：企业形象的代表
面试过程的重要性不言而喻。对企业来讲，面试官代表企业，他的表现直接反映了企业形象；对应聘者而言，面试是道门槛，最终决定是否被录用。 面试官如何应对面试？面试如何顺利进行？面试官应该注意哪些问题？……这些是面试官常常遇到的问题。然而，不是所有 […]
HR应该如何对待员工
新经济时代“以人为本”的经营理念已经深入人心，时代的变迁对企业HR经理们提出了新的挑战，人力资源管理的创新又赋予HR经理们新的工作内容。面对企业里最重要的“动产”，HR应该如何去对待呢？ 员工的引路人 “如果不是当初在面试时，人力资 […]
以福利发动留才攻势
如果公司无法以优沃的薪资争取人才，何不改采一些花费不高的贴心福利留住员工，这是美国国家保险专员协会（National Association of Insurance Commissioners），六年前所设定的留才策略。 该协会专门提供各 […]