招聘HR的相关问题
HR会有不同的分工，不同的分工会有不同的偏重，比如做C&B（薪酬福利）的HR，可能就要求对于组织架构分析，薪酬福利结构有深刻的理解，做Recruitment（招聘）的HR，可能就更偏重对于员工素质模型，组织行为等有深刻的理解。我们当 […]
把创业精神传染给所有员工
孤独的创业者见得多了，我们都无法解开企业里的这个结——最忙最累最焦头烂额的往往是创业者本人或极少数人。而创业者同时还承担着企业成败的所有风险，即便他把家里的存折拿出来，即便他低声下气去借回员工的工资，拿着工资的员工对企业、对创业者仍是隔岸观 […]
如何提升各部门、各子公司的执行力？
案例：A公司是一个近千人的民营企业，去年转制后经营情况一直都还不错。但，公司现在出现了一个突出的问题：当公司确立了一些确实可行的计划或方案后（例如新产品推行），在起初的规划、市场调研以及初步建设中一直进行得都还不错，但等到正式运转，却往往达 […]
没有一个企业可以离开环境而独立生存
一个企业想要发展就必须重视自己的生存环境。 近期，在国内发生了大大小小的一些品牌事件足以让人惊心。光明的回收奶、早产奶、哈根达斯的小作坊、麦当劳的下跪广告等等。为何在短短的一两个月里就有如此多的品牌发生了如此广泛的负面新闻事件？由此 […]
企业最危险的敌人
企业一直误以为可能遭遇到的最大危险或敌人，是行业竞争对手、潜在的威胁者或是自身资源与能力不足等等问题，但企业共同的危险或敌人却是无法预知的“未来” 迄今为止，我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发现的伟大成果：企业的目的存在于企业本身之外 […]
“责任”是如何丢失的？
“责任”对于现代企业组织的管理，其重要性是不言而喻的。早期企业管理所确立的“责权对等”原则，是现代企业组织管理最基本的共识。责任的丢失，也就意味着目标和效率的丢失。 对于“责任”最大的误解，莫过于认为责任是某种主观愿望或道德说教了，“责 […]
对关键岗位和重要岗位员工实行年薪制
为了留住公司发展所需要的人员，充分发挥薪酬福利的激励作用和吸引、留人的作用，基于目前薪酬结构和行业发展的前景，拟对关键岗位和重要岗位实行年薪。 一、原则 对关键岗位和重要岗位实行年薪制，应坚持如下原则： 1、个人技能、能力和岗位价值结合的原 […]
企业人力资源外包现状分析及对策
一、人力资源外包的内涵 人力资源外包指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作，通过招标的方式，签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的人力资源运营模式。从广义上讲， […]
你的企业是否存在这样的HR
人力资源部是个非常重要的部门，他是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人——HR经理（人力资源经理），就显得十分关键。我曾经写过一篇文章叫《人力资源：“缺人”但不能“缺德”》，文中表达了我对人力资源从 […]
民企人力资源：缺失背后是溃败！
“招聘一溜烟，挖人一股脑，用人一根筋，裁人一棵草。薪酬一团糟，处罚一块宝。”这则“顺口溜”形象地刻画了大天集团（化名）的人力资源管理失控局面。 人力资源管理的缺失，也导致集团高中低各个层次的人才大规模流失，经营下滑，多个产业关停并转。 […]
如何开好销售分公司经理的述职会
一年一度的销售淡季，是各个公司的销售部对过去的一年的销售情况进行总结的时间，其中很重要的一项工作就是各分公司经理的年终述职会。正所谓的“成功的有经验，失败了的花钱买了教训”，通过述职会这种形式，对过去一年的销售情况进行认真的总结和反省，使大 […]
如何做好大企业的销售体系培训？
作为企业发展战略的重要组成部分，销售工作是其中的重中之重，是企业赖以生存的命脉，市场经济条件下，在销售中起决定作用的除企业产品、服务之外，销售人员的作用越来越为明显。作为企业“选、育、用、留、汰”的重要部门——人力资源部，对销售工作的支持将 […]
激励人才最实用的七种方法
1、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它 […]
人力资源经理渴望成就感
朗讯公司高级人力资源总监张铭在北京第六届科博会 “第二届中国人力资源发展高峰会” 上说，不久前一直有人不理解地问他：从微软跳到朗讯来是不是太傻了？因为时值朗讯的发展处于低谷，而微软一直傲居高科技公司塔尖。但在全球转战过数家著名跨国公司的张先 […]
员工管理工作中的“八个”学会
企业管理其实是一门很深的学问，它牵涉的方面很多，人、财、物及市场，社会环境、政策法规环境、金融环境等等。都是一个企业经营者必须学习、适应、磨合，打造的东西。一个高素质的企业经营者，他必须要有深厚的文化素质、思想素质、还要有适应环境的应变能力 […]
人才管理：挖角与反挖角
不难看出，竞争对手之间对人才的争夺，早已从暗抢变成了明争，不再是什么秘密。不管是委托猎头公司挖墙脚，还是大张旗鼓地到对手门前招聘，都已经成为企业获取人才的常用方法。对手常列出高薪高位的优厚条件，以期挖到高级人才。被挖企业不得不使出浑身解数， […]
企业高管为何不养廉？
企业高层管理人员利用职权以违法的手段为个人谋取巨额钱财中饱私囊，严重损害企业和社会利益，从光彩照人的业界明星成为身败名裂的阶下囚——这样的例子太多了。如果将他们都关在一座监狱里，那么这座监狱的占地面积和人数跟一个大型企业的规模不相上下。 […]
借36条东风 树民营企业核心价值观
作为一个民营企业家，我觉得首先要锻炼自己荣辱不惊。在别人说你好的时候，你要想想看，也许你并没有那么好；而在别人骂你的时候，你要考虑一下，其实你并没有那么坏。这可能是中国民营企业第一要具备的素质。 在这里我主要谈一下36条出台后，我们民营 […]
如何“收买”你的下属？
新锐只不过是一家毫不起眼的小公司，但它的锋头却锐利得令广告同行们不敢小视。说来新锐的CEO杜伟并没有超群的领导才能，可他却能让堪称全市广告精英的几个员工安心在他手下做事。当别人问起杜CEO的用人秘笈，他总是坦然一笑说：只是一个“情”字。 […]
员工不告而别，CEO怎么办？
员工突然丢张辞呈上来，然后就避不见面，该移交的工作都没交代清楚，面对这种情况，企业多半采取扣留薪水的方式处理，可是你知道这种做法并不合法吗？到底该怎么做才能确保双方的权益？ 任职于某家精密金属制造公司的林姓采购主管，在请假几天之后，打了 […]