世界一流经理的54种技巧
在进行了大量调查，并与项目管理专业人士交谈后，我发现世界一流项目经理的特征可以用54中技巧来描述。这54种技巧可分为以下5类： 项目管理技巧 ——章程制定 ——复杂度评估 ——成本估算 ——成本管理 ——关键路径管理 […]
主管“管”好六件事
有三种领导：一种是什么都管，一种是什么都不管，还有一种是该管就管不该管就不管。第三种办事效率最高，销售主管亦应如此。 不同的销售主管管理同一个产品、同一个区域、同一支销售队伍，会带来不同的销售结果。销售主管要做好管理工作应抓住重点，管好 […]
正职副职怎样才能合得来
ஸஸ对一家企业的高层管理团队而言，人们朴素地认为，正、副职管理者之间微妙的“半级”关系，往往直接影响组织的效率与情绪。近期，北京大学心理系主任王垒和他的团队所做的“正副职领导影响力的匹配程度对企业绩效的影响”研究，用 […]
人力资源挖墙角，好吗？
近年来在我们身边不停的发生某公司某团队跳槽到另一公司，从原方正集团助理总裁周险峰正式加盟海信数码产品公司；离我们最近的一次是上海太平洋安泰市场部高层葛熙诚突然跳槽正在筹建中的花旗人寿，随着这位高层一起跳槽的是掌握着保户资料的整个IT部门。 […]
名企HR策略：成本·工具·价值观
2004年11月3-4日，由世界大型企业联合会（TheConferenceBoard）主办的2004年亚太人力资源大会在上海举行，诺基亚、英国石油、安捷伦等世界五百强企业的HR高管近百人济济一堂。 此次论坛的主题是：塑造和推动有效的人力 […]
如何建立有效的员工培训体系？
一、员工培训：人力资本再生产的重要方式 人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等） […]
从诸葛亮不善授权说起
诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授 […]
管理者：学会有效利用下属
在大多数情况下，授权给下属的工作都能够被他们更胜任地执行。如果给予下属足够时间的话，他们往往能够比管理人员更有效地完成比如说文书之类的工作。如果管理者试图去做某一下属的工作，很可能会发生此下属的专业技能被明显忽视的情况。想一想，假设一位从事 […]
向欧洲学习管理 管理者必须与众不同吗？
1、管理者必须与众不同吗？ 人们总是对管理者提出各种各样的新要求，有关管理者的特殊素质和条件的讨论也永无休止，这是媒体的永久性话题。无论是在技术方向或是市场局势，无论是外部世界或是公司内部的任何真正的或设想中的变化，都导致相同的讨论，并且得 […]
企业培训后必须要做什么工作
培训后工作对培训来说非常重要，主要有如下内容： 一、 培训评估与反思培训评估与反思的内容主要有1、 培训讲师选择是否合适，原因是什么？2、 培训主题选择是否合适，原因是什么？3、 培训时间选择是否合适，原因是什么？4、 培训内容是否合理，原 […]
员工申诉管理
申诉是依程序公开指控对劳资合同条款的曲解、滥用和践踏行为。报原则是非正式的表达不满。由于抱怨是关于劳资方面潜在问题的指示器，因此资方对抱怨和申诉应予以重视。另外，在存在工会的环境下，未被解决的抱怨往往非常容易转变为申诉。 1、 有工会和无工 […]
公司如何应对考研大潮
王林的公司有大量的年轻技术人员，随着社会上竞争的加剧，这些在职的员工中间有很多人都有继续深造（比如考研究生）的想法。由于王林的公司是不鼓励考研的，因为也不会给与员工有考研的假期等优惠措施，所以王林的公司每年都要有很多技术骨干辞职。有些员工虽 […]
提升你授权方式的建议
采用各种授权方式，来扩大团队的工作绩效，并且也要确认出你最常用的授权方式。因此，为了提升你的授权技巧，就应当使用那些不常运用的方式（亦即较弱的部分），提升那方面的能力。 以下的建议让你知道如何运用这些方式来提升授权技巧。如果你不想成为操 […]
员工招聘：选拔人才要注重实效
市场竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就会在竞争中赢得最后的胜利。拥有人才，先要选拔人才，而选拔人才的重要一点，是要看被选者有没有实际工作能力，即重实效，而避免被某些表面的东西所迷惑。 有些企业一方面抱怨人才难求，另一方面在选拔 […]
及时换位：在跟随中锤炼成领导品牌
采取跟随策略的品牌就像是一个小男孩。现实中的小男孩，跟在大人的后面，但他渴望自己早一天长大，娶妻生子，自立门户。因为这样才能自主，才能“想做什么，就做什么”，才能够品尝到最“新鲜的东西”，而不是一切要听从他人的言计，只能吃别人“剩下来的东西 […]
“减肥令”＝企业文化？
过胖扣钱或辞退给职工带来饮食压力，公司说这是企业文化 公司为树形象，向全体员工颁布“减肥令”，不达标者轻则罚没奖金，重则劝离工作岗位。过胖员工人人自危。公司表示，这是企业文化的一部分。有关人士则称，“减肥令”非企业文化，侵犯了员工的身 […]
领导者修炼的四个秘籍
一、领导者仪态十项要点 猴群中的领导者看起来都是威风凛凛，一副不可侵犯的样子。如果它的威仪稍显不足，身强力壮的年轻猴子便会向它挑战，来取代首领的地位。所以，要成为优秀的管理者，首先要姿态堂皇，这也是精力、信心十足的明证。各位可以自我斟酌 […]
管理：对“傲慢与偏见”说不
全世界的公司要一起思考的是：如何防止“他人”的偏见和卸掉“自己”的傲慢？ 对话嘉宾：博雅公关公司创始人兼董事长 夏博新 一个重要的原则是，不管你和什么人沟通，都不要试图给别人一个“惊喜”。 一旦一个行业里的一家公司出现问题，就会 […]
有效抑制机构与人员膨胀
机构、人员膨胀是提高企业效率、降低成本的大敌。许多人认为机构、人员膨胀是国企的专利，孰不知，这一顽疾是每一企业都难以医治的，就连看似管理先进、组织严密的国际性大公司也不例外，更不用说中国目前正处于幼年时代、缺乏管理力量的股份制企业及私企了。 […]
管理者成功之道：信念
如果你不相信正确的管理途径，那么别人也不会相信你。 你必须具有一系列的信念，作为你所采取的全部管理行动与决策的依据。 在以往的困难日子里，你也许会有过独断专行的信念。作为一个管理者你有权管理，而手下的人总是照你的吩咐去干。 现在 […]