巧拟招聘广告
提高招聘广告的成功率对企业节省招聘成本大有益处，一份好的招聘广告至少要达到两个目的：一是吸引人才；二是宣传企业价值观与形象，所以撰写与发布招聘广告应当紧紧围绕这两个目的进行。 常见问题 1、 没有招聘单位名称，让读者对企业的可信 […]
管理：是个写“V”字的过程
H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管 […]
成功企业必备的10类管理人才
成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力，还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。 一般说来，一个成功的企业必备以下10类 […]
管理者应具备的六大技能
在开始管理者技能的话题之前，首先介绍一个现象——“电影院的效应”。 假如在一个坐位按传统方式安排的电影院里，大家都在看电影，在这个过程中有一个人要去洗手间，如果这个人是坐在靠边的位置上，他只要站起来悄悄离开就可以了，但如果这个人是坐在中 […]
领导能力如何后天造就？
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的管理者进行投资。 然而，尽管为培养领导能力花了不 […]
招聘面试如何进行？
应聘者到来后，态度应友好，有条理地安排面试，使其放松。如果你能够驾轻就熟并自信可以远离可能导致歧视的私人问题，你可以从兴趣爱好之类的寒暄开始你的面试。或者只简单地询问下列问题中的一个： “你是如何了解我公司并对其感兴趣的？” “你如何获知我 […]
招聘大学生从入学开始
因为高校教育、经济环境、大学生自身等多方面原因，大学生就业越来越难已是不争的事实。 但另一方面，企业对高素质人才总处于饥渴状态。企业招不到人，大学生找不到工作，此谓“结构性矛盾”。 积极走进校园，定制专门培训，企业应当可以为“大学生就业难” […]
高管：如何有效运用时间？
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源——高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。 高管为滥用时间付出的代价 […]
IT企业成功留才的十个因素
国外研究人员认为IT企业吸引和留驻人才有10个因素，具体为： 一是有创造性的薪酬制度 指企业自觉地、迅速地调整基本工资、红利、加班费、带薪休假等。美国的许多企业都承认，它们愿以高出工资20％的价码送走职工，是为了使企业有能力引进新人才。 二 […]
妙策：如何躲避创新陷阱？
成功企业“只看利润”带来的后果是导致门户洞开，最后葬送企业的前途。为什么会演变成这个结局？ 成功企业正面临着两难决策：应该把资源转去制造更有价值的好产品给现有顾客，还是把这些资源转去制造产品给对企业来说比较不重要、却愿意用较低价格购买产 […]
警告一流公司招聘“迟呆症”
“迟呆症”症状：招聘预算及团队庞大，招聘效果却极差；自以为求职者“舍我其谁？”，却不知招聘广告“巷深酒不香”；招聘速度像迟到的“爱”，殊不知，“网络”人才，“速度”制胜。 独家药方：直线部门协助并参与招聘过程; 24～48小时内联络求职者， […]
中国企业需要职位分析么
近些日子，听到这样一种说法——“职位需要动态调整，职位分析使管理趋向死板，国外很多企业已经不再进行工作分析了，中国也不需要在进行工作分析了”。对于这种看法，我们需要从国内外两个角度分析。 首先，看国外为什么可以不再进行工作分析。 “不再”意 […]
HR危局：上演“空城计”
人力资源管理一直在大唱“空城计”——缺乏一个真正意义上的HR战略，只有企业CEO一人翻云覆雨。短短两三年，HR总监换了三四任，其频率比日本首相还要高… “招聘一溜烟，挖人一股脑。用人一根筋，裁人一棵草。薪酬一团糟，处罚一块宝 […]
管理者必须与众不同吗？
1、管理者必须与众不同吗？ 人们总是对管理者提出各种各样的新要求，有关管理者的特殊素质和条件的讨论也永无休止，这是媒体的永久性话题。无论是在技术方向或是市场局势，无论是外部世界或是公司内部的任何真正的或设想中的变化，都导致相同的讨论，并 […]
如何合理设置第一道门槛？
校园招聘会结束之后，企业都会收到n份应聘材料，HR经理们不可能一一面试所有申请职位的人，那么，随之而来的就是对收集到的简历进行筛选的工作。如果筛选的标准不合适，可能将一些优秀的人才错过；但如果筛选面积过宽，又会增加面试时间和招聘的成本和负担 […]
告诫职业管理者13句话
我知道怎么做，我知道为什么这么做，我更知道这么做的结果；我知道如何保护自己，我知道为什么要时刻保护自己，我更知道这样保护自己的后果。责任和原则是对职业生涯的保障。虽然，原则有时是致命的，但更多的是保护生命的。我不希望看到的是总是迁就自己，哪 […]
留住有用人才：企业员工重要性需要被重新发现
你的眼睛还在死死盯着财务报表不放吗？也许是时候把注意力从财务报表上适当地转移了。”财务方面的信息是滞后性或者说过去式的，因为它只能告诉你过去发生了什么，而不能告诉你往哪里去。”韬睿咨询公司董事合伙人、大中华地区总经理 […]
以工作分析“瘦身”
背景： 某企业是国内知名的汽车零部件制造企业；其销售市场分为与整车企业配套为主的大客户市场和以汽车维修和零部件销售为主的零售客户市场，而前者的销售量占该企业销售总量的大部分。 在组织结构梳理时，通过工作分析发现：负责配套客户的业务员与负 […]
带队伍的十个要诀
1、决不要表现为似乎你的员工们都属于你个人所有。你不能强迫人们工作到很晚或周末加班。每个人都有除工作外的重要生活。大大地提高工作效率和效能，就能减少加班工作。 2、对员工们要区别对待。允许他们各有差异。有的人富于创造性，有的人擅长数字，有的 […]
管理者：让你的员工都成为CEO
作为管理者，你是不是经常会碰到，自己感觉不错的员工突然离职的情况。在你问他们为何离职时，他们的答案基本上雷同：或说工资太低，或说自己想有个更大的发挥空间等这类原因。面对这样的抱怨，管理者也很无奈，因为实际上给的薪水从行业水平来看并不低，而且 […]