当中国进入“智造”时代：CEO，你能找对人吗？
不经意间，中国悄然进入了“智造”时代，同时也带来了人才观念的巨变。能否找到并留住合适的人才，成了企业能否生存和发展的关键。但在管理实践中，还是经常看到很多企业囿于习惯的人才观，与优秀人才失之交臂。本文选取其中三个典型案例，略做分析，以引起同 […]
销售人员的甄选
销售人员的甄选是管理控制销售队伍的龙头，这个环节控制好了，后边的事情就好办了；如果人选错了，后边的环节就没有多大意义。 有效招聘的四个原则 作为销售经理，在同人力资源部进行配合招聘时，双方一定要共同遵循四个“切合”原则： 1.经历切合 经历 […]
目标教育：让你的员工都知道
我曾经设计过两套企业问题测试方案。两套测试方案都是以谈话沟通为主要手段的调查方式，因为我对填空式的问卷调查方式始终持有怀疑。也许某些问题采取问卷调查方式依然可以得到真实的结论，但以我的经验，大多数企业问题，尤其是管理问题，通过问卷方式进行调 […]
什么样的人适合做企业领军人物？
近段时间来，多位重量级老总的谢幕，再次使企业接班人的问题成为公众议论的焦点，究竟什么样的人适合做企业主帅，引发了业界深层次的思考。 企业家眼中的标准 在判断继任者的领导力模式上，倪润峰的第一要求是“能吃苦”。“能吃苦”更多是关于做人方面的， […]
积极应对培训后员工流失风险
案例 Ｔ公司与员工叶某于１９９８年６月２３日签订《劳动合同书》，期限为１年。合同中约定，双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。 １９９９年４月８日，Ｔ公司与叶某签订《出国培训协议》，由公司 […]
点石成金，核心员工的选拔要点
市场竞争首先是人的竞争。谁占领了人才制高点，谁就会在市场竞争中脱颖而出。正因为众多企业清晰的了解这一点，所以，在人才的引进上费尽心计。笔者曾接触过一家武汉某高科技公司，在人才招募上，其公司频繁的参加人才集市、发布招募启示，甚至利用猎头公司高 […]
企业用人急躁不得
用人急躁，业绩一塌糊涂 俗话说：“欲速则不达”。企业在用人方面，也经常犯这样的错误。第一听觉公司是一间有着数年经营历史的音响企业，以制造和销售专业音响和家庭影院产品而闻名于视听行业。随着市场竞争的日益激烈等原因，音响售卖的“好日子”已经一去 […]
管理参与分配 怎样确定身价?
随着我国市场经济的发展，管理已经自成一体，并将作为一种生产要素参与分配，管理与收入挂钩不再浮于表面。由此，企业高端管理层的激励机制势必将发生重大变革，这或许可以成为国有企业脱困的渠道之一。为此，我们与中关村高新技术企业协会联合召开了“管理参 […]
企业HR外包的模式选择与实施
所谓人力资源外包即企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域， […]
中外管理者思维模式的差异与兼容
今天，中外职业管理者同台共事的机会越来越多，他们之间差异与兼容的话题也就越来越多地被从多视角予以关注。我在美国学习和工作了十年多，在中国内地及香港也工作了十几年。我认为，中外管理者之间有很多差异，同样互补点也很多。其中思维模式的差异与互补是 […]
行家里手：你拒绝的可能是真才
中国企业招聘人才存在着很多误区，诸如：以文凭取人、以专业取人、以经验取人、以大企业工作经历取人、以穿着甚至以貌取人等等。在所谓“科学人力资源测评体系”背后的是刻板、缺乏创意和傲慢无知。刻板的人才规范已经使中国企业陷入迂腐，越是大企业越是迂腐 […]
制定合理的薪资制度
在当今企业的薪资体系中有很多种称谓，如绩效工资、职位工资、职位技能工资、协议工资、计件工资等等，种类繁多。名称虽然各有不同，归纳起来，薪资有三种基本的模式：基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式-有多少业绩拿多少钱、基于 […]
绩效管理应该注意的7个关节点
作为人力资源管理核心的管理吸引着越来越多企业家的眼球，人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。员工的绩效不是与员工知识水平、技能高低、工作态度好坏成正比。 随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作 […]
如何调节好劳资矛盾？
惟有劳动者自己才是自身利益永远的守护者，他们最清楚自己的利益诉求，知道自己愿意接受的工资水平是什么。在单个劳动者并不具备足够的谈判地位的时候，政府应该制定建立工会的组织规则，引导工人自己组织起来，建立可以自愿加入和自愿退出的工会，让工人成为 […]
人力是管理者最关心的课题
培养一个高效能的营运团队，是全球管理者一致的共识， 即时性的职前训练，则最有助于协助员工提升竞争力。 在景气低迷时代，人力议题在企业里就像一块腹背受敌的夹心饼干，既要小心别人来挖角，又要进行严格的成本控制，以求人力精简。 Accenture […]
职业管理人的素质是什么
职业管理者就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业管理者不是自称的，而是由市场来选择及评价的。职业管理者非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价。因为，最终决定其命运的是市场的评价。 职业管理者的素质是综合性的。 […]
总经理阅人：挑器、注水、评判之术
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。一人支天的时代已经过去，抬轿者的优劣才是企业将领胜负的关键点。然而，在浩瀚无涯的人海中，何者才是栋梁之才呢？ 沉静的夜里，面对人去楼空的一切，李翁有着深深的感慨，更为自己当初看走眼悔恨不已。 […]
如何通过工作分析夯实企业人力资源的管理基础
齐心公司是一家从事电气产品开发和服务的高科技企业，公司成立四年多以来，业务一直在高速增长，人员的规模也不断扩大，目前员工人数已经达到了近200人。 随着企业规模的扩大，管理的层次也比过去增加了，公司开始发现管理越来越吃力。很多总经理办公会安 […]
人力资源信息化 如何让梦落地？
HR e化在人资界已刮起一阵旋风，HR e化的口号，喊得震天价响，但放眼望去，又有多少企业能真正落实HR e化的美梦？ 从国外的研究资料及相关报导中都一致指出，HR e化将会是未来人力资源发展的重要趋势之一，反观国内真正对此议题有深入 […]
国际型企业家的十六大素质
企业家除了令人羡慕的光环、呼风唤雨的荣耀、金钱和物质的满足外，还必须面对无数的挑战和无与伦比的精神压力。 加入WTO为中国企业家在全球范围内大显身手创造了前所未有的条件，但同时也带来了前所未有的新挑战，如何拓宽全球化视野，如何以国际市场 […]