简单化：解决问题的最佳方法
简单化，乍一听是贬义。其实在大多数情况下，简单化并没有错，不但不应否定，还值得充分肯定。 举例说吧。湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。新老总上任后，发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。 真没标准吗？其实不 […]
管理者的透明度 不要被下属看透以免曲意逢迎
作为管理者，如何看待和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为，管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理，甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中，大多本土管理者正好相反，他们 […]
某公司薪酬分配方案合理性浅析
薪酬分配十分复杂，没有一个所谓的完美固定模式。目前公司分配制度已较为健全合理，但在管理方式上仍有不完善之处，尤其是薪酬结构的公平合理性、薪酬管理的规范化、信息化等方面有待加强。笔者认为，切切实实搞好培训，规范管理，注重策略，以员工为导向建立 […]
七种最没效率的劣质管理模式
劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管： 1 教父型主管（The Godfather）。尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教父型的管理风格仍然稳坐江山。这一类型的主管总是要求全面掌控组织，要求员工必 […]
领导看冷战的想法与启示
上司看冷战 “斗争”关系变为工作动力 李先生 某民营企业营销总监 公司里难免有这样那样的“小帮派”，他们之间也有很多“明争暗斗”，这一切我都看在眼里。当然，员工之间的竞争有“显规则”和“潜规则”的区分。“显规则”就是成文的规章制度， […]
区域经理：如何做合格的“封疆大吏”？
我们都知道，企业要想在强手如林的市场上稳健发展，必须建立明确而稳定的区域市场。企业可以在有限的空间内创造局部优势，赢得较大市场份额，从而有效抵御竞争攻势，保存并壮大自己，这是企业竞争取胜的一把利器。实际上，与其在整体市场上与竞争强手短兵相接 […]
自助式薪酬方案
企业针对不同层次的员工设计不同的薪酬方案图。这个薪酬方案图不是固定的，而是提供一套可供选择的薪酬元素，员工可以根据自己的偏好、需求及家庭情况来选择个人的薪酬模式，这就是自助式薪酬。 自助式薪酬可以分为直接薪酬和间接薪酬，由于两者无论是表现形 […]
一位人力资源总监将近半年的工作回顾
第一个月 10月，正式成为HR总监，说实在话，还是思考再三的结果。因为我毕竟没有正式做过人力资源，即使了解些，也是在咨询公司的时候，做HR咨询项目时的经历，但我知道在企业做HR还是会有不同的。不过我想，我熟悉企业的各个环节，做HR的理论 […]
培养部属的六个思想和三个方法
对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。目前中国具有专业素养、能够符合企业独特需求、又能忠诚于企业的人才，恰恰严重缺乏。透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但 […]
企业降薪思维分析
企业降薪思维分析 行业经历“冬天”，管理者没有选择，或在期望中过冬或在期望中转行 美国硅谷，某世界知名网络科技企业，人力资源经理笑呵呵地和王军开玩笑：“在上海，只要每月能赚3000元人民币，你就会生活得像皇帝一样。”王军爽快地接受回国工 […]
招聘中的“特采”使用
在加工制造型企业，常常由于工期紧或者客户订单急，企业允许通过某个审批程序以使用一些并不能完全符合标准的加工件，这种方法叫“特采”，是由品质控制部门来监管的。在企业的人才招聘过程中，实际上，有些时候也有必要采取类似“特采”的方法。 人才招聘是 […]
世界名企推崇什么：关键在于“执行力”
关键在“执行力” 研究发现，卓越的公司—尤其是“世界最受推崇企业”—他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但他们却表现出卓越的执行力。 Cisco是全世界做网络设备最大的公司，不久前Cisco全球副总裁林正刚来中国时，他竟然 […]
9个常见的薪酬管理失控点
薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系 […]
一线管理中的三个盲点
盲点一：执行力从何而来 特异公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中，绩效奖 […]
激励富翁员工需要重定“航道”
“你们都会成为百万富翁，我确信！”甲骨文的创始人埃里森经常对他的员工说。埃里森没有食言，甲骨文早期的员工基本上都达到了这一目标。 “工作4年，等于工作30年”。2000年、2001年，百度向外界的招聘启事广告语如此写道。据知情人士透露，从公 […]
培育优良的考核文化
从事过考核工作的同事大都有这样一种感受：虽然有认真执行的动机和行动，也有看起来不错的工具，但操作时常会遇到难以名状的困难。表象上看，被考核者对考核存在抵触心理、考核不平衡引发工作协调困难，深层上反映的却是企业考核文化上存在着问题。 在基层， […]
入职培训：不要埋下风险的种子
案例：肖某是一家民营医药企业的总经理，最近由于新产品上市，在全国各地“招兵买马”，一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作，肖某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的入职教育，主要是“任务与要求”、“权利与义务”等， […]
常用岗位分析方法分析
当目标计划等等规划方面的东西确定下来以后，实施就成为重中之重，而实施过程中采用的方法又是实施成败的关键。同样的在岗位分析过程中，根据目标、岗位特点、实际条件等选择采取合适的分析方法也就成为了关键。 目前岗位分析的方法有很多种，这里只讨论几种 […]
集体跳槽 企业管理最致命的伤害
集体跳槽已经不是新闻了，前年是方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信，近期又传出TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹，而且其前任总裁万明坚也如大家预料的一样，加盟了长虹旗下的国虹通讯。这样的集体跳槽事件已经不是一两 […]
企业员工投入度调查四大误区 往往得非所愿
由于方法不当，企业寄于美好期望的员工投入美调查往往得非所愿 林清是鼎讯数码公司HR总监，这是一家处于快速成长期的国内民营企业，在电脑主板及芯片方面已拥有多项自主知识产权。为了解员工的思想动态及对企业未来发展的看法和建议，CEO让林清邀请咨询 […]