聘请管理类人才的三个忠告
处在创业和成长阶段的民营企业最渴望优秀的管理人才加盟，然而它们往往也是最难获得和最留不住优秀人才的。个中的原因很多，但最主要的原因我以为是，这些企业往往不懂得什么才是真正的人才，并且往往不了解自己究竟需要什么样的人才。 企业最大的管理损失是 […]
你的领导力够国际化吗 学会倾听与介入他人能力
中外企业家领导力的差异更多表现在中国企业家的命令式领导，而西方企业人士则表现出较强的交际能力与参与能力 没有人会否认中国市场已经融入全球市场，但是，中国的企业家有多“全球化”呢？如果你到各国商会和各类跨国组织在中国频繁组织的酒会上去看一看， […]
四大血型主管的管理风格
在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而四大血型的主管的特性有哪些呢？ 耿直A型： A型主管的管理风格 在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使 […]
女上司的管理优势在哪里？
传统的理论认为在女人的头上有一层“天花板”，这个理论出现在20世纪80年代。理论认为，性别和种族差异导致的结果是一样的，妇女和非白人的职业选择和职务晋升被一层“玻璃天花板”挡着，可望而不可及。女人拖沓、决策能力差等词组成了女人发展过程中必须 […]
员工年龄结构与相应的人力资源政策
人力资源学家霍夫施塔特的“组织实践的文化相关性理论”提出不同文化背景的员工在集体主义和个人主义、权利距离预期、风险规避、长期导向与短期导向等方面价值观不同，企业在制定人力资源政策时应考虑文化的深远影响。 分析目前身处的劳动力市场，在我国经济 […]
主管：让员工自己解决问题
当员工走进你的办公室，向你抱怨有一位同事，在办公室言行举止没有礼貌，也常在背后说人坏话，造成团队的困扰。身为主管的你，这时候会怎么做？ 美国Bethel大学商学教授莫莉卡（Kelly Mollica）建议，主管不要立刻接手，把问题员工找 […]
管理者与CEO的共同悲剧
由于缺乏科学合理的组织管理机制，中小民营企业的授权不足影响了企业运作效率，而CEO和管理者的管理艺术，则进一步促进了管理者如走马灯一样流动。 一、组织的问题 企业在管理者定位、招聘、任用、考核、监控等方面缺乏成熟的方法； 1、定 […]
薪酬及福利系统制定技巧
一． 运用市场调查资料 １．对同行业比较的理解 理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司没有参与调查只是 […]
CEO的七种烦恼
人到中年，既要承担工作上的重任，又要挑起赡养老人和抚养、教育子女的重担，从而成为心理负荷最沉重的年龄。近年来，我国学者对一些年龄在40岁左右的企业总经理、厂长作了一次调查，发现有53％的中年企业家存在不同程度的心理问题，主要有： 一、工 […]
管理层的心肠咋这么硬？
早些年有首红遍大江南北的流行歌曲叫《心太软》，其中有句歌词是这样唱的：“你总是心太软，心太软，把所有问题都自己扛。” 拿咱们股市的管理层一对比，那就是心太硬了。在市场处于熊市、投资者损失惨重，方方面面条件都不具备的情况下，贸然推出了股权分置 […]
职位价值评估及方法选择
公司职位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。职位是公司组织结构的细胞，公司依据一定的战略而设立部门机构，意味着公司战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解，最后落实到各个职位上。在职位的环节，组织的目标与实现目标的能动主体——人— […]
招商案例:长虹能够再度崛起吗？
在赵勇的带领下，长虹又开始了一次新的长征，赵勇为长虹规划的产业发展方向，为中国家电业纷纷实施的国家化显得有点背道而驰，当人们面对长虹有亏损到盈利，再到一系列变革措施展现在人们眼前时，长虹走过的路依然体现了中国彩电业发展过程中显现的系统问题， […]
企业家应该看的两部电影
鲨鱼黑帮 在奥斯卡身上可以看到某些企业家的影子，他们在大家的鼓吹下往往难以控制气球膨胀的幅度。与奥斯卡不同的是，他们绝没有勇气向公众坦白，即使爱人被绑架 在鱼类世界里，小鱼儿奥斯卡是洗鲸厂的一个普通员工，每天在肮脏的鲸鱼身体内外挥动 […]
管理中的中西文化背景比较
美国著名杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人首选职业。项目管理在建立现代化企业制度的过程中地位被日益强化，项目管理正成为迎接知识经济时代，在WTO框架内各国竞争的需要。中国的经济正日益深刻地融入全球市场，各种世界银行项目、亚行贷款、 […]
主管有毛病，员工怎么办？
有一条蛊惑短信，大意如下：职场就像爬满猴子的树，往上看都是红屁股，往下看都是笑脸。这说明了在组织和企业当中，主管和员工之间的矛盾是基础的管理矛盾。听多了下面的员工埋怨自己的主管，对自己的主管和领导的衣食住行议论纷纷；也听多了主管痛斥自己的员 […]
小公司成为领先者的秘诀
常识告诉我们：市场领先者享有得天独厚的优势。如果你不是市场领先者，你该怎么做？如果你的公司很小，要如何成为领先者呢？ 在这种情况下，你就必须将自己面向的市场界定得非常狭窄，比如，聚焦于女性而不是男女兼顾，或者聚焦于年轻女性—受教育程度较 […]
如何对客户经理进行有效管理？
实施集中电话订货和“一库式”制配送后，如何对客户经理进行有效管理这已经成为一个现实的问题摆在管理者面前。客户经理的职能不能在停留在简单地与客户打交道上，随着体制的转变，现在客户经理主要有营销、服务、管理、分析和联络五大职能，在一定意义上，客 […]
部门绩效VS个人绩效
如果把整个企业比作一部车，业务部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮，在运行中会产生哪些摩擦呢？又该如何解决？ 下面结 […]
中小企业人力资源规划困惑与解决之道
在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也 具有举足轻重的作用。 当前,越来越多的中小企业人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈。 在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有 […]
四大步骤降低“领导危机”
据了解，我国目前70%的民营企业处于发展转型期，企业能否顺利渡过转型期关乎企业的生死存亡。 对“企业转型问题”有近20年研究的香港著名战略管理专家林健安先生，日前接受了本报记者的采访，他说——— “领导危机”：转型期对组织最大的危害 […]