校园招聘的误区
在大学校园进行招聘，已成为我国越来越多的企业喜欢运用的招聘手段。但其中却潜藏着不少误区。 校园招聘的过程通常如下： 校园招聘会——筛选应聘材料——笔试——面谈——招聘结果的反馈。本文按不同步骤来分别探讨其中可能潜藏的误区。 一、校园 […]
您的公司员工在努力工作吗?
监视：一个有争议的话题 员工利用上班时间上网冲浪，在聊天室找朋友、买卖股票、打游戏等……员工透过公司的电子邮件系统收发个人邮件，不小心把计算机病毒散播到全公司……这些情形听来是否都很熟悉？如果员工频频出现这些行为，公司该怎么管？ 根 […]
日企文化背景下的HR
在日资企业中，严谨的工作作风在一定程度上能推动HR的工作进程。HR越是了解日企的文化、工作流程，对工作环境的适应性越高,在工作中就游刃有余。但是日企HR的工作环境与欧美企业会有很大差异，这种差异在什么地方？日企文化有什么特点？如何去适应不同 […]
经理的透明度
做为管理者，如何看待和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理里说管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理，甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中，大多本土管理者正好相反，他们经常折 […]
该不该调业务人员的薪资？
景气低迷，业务员完成一项交易的难度加高，时间也拉长，对许多以佣金为主要收入的业务员而言，立即的冲击是薪水袋持续缩水。 在这种情况下，公司究竟需不需要调整业务员的薪资结构？例如，提高底薪的金额，这个问题最近成为不少欧美商业杂志讨论的热门话题。 […]
管理：CEO的烦心事
德隆陶弗格特是一家私人电脑公司的经理，他每天要应付成百份的文件，他经常抱怨说自己要再多一双手，再有一个脑袋就好了。他已明显感到疲于应付，人人都知道权力掌握在自己手里，他们每一个人都在等着自己下达正式指令。 陶弗格特每天走进办公大楼的时候，他 […]
招聘：求才还是框人
PMU研究中心副研究员 中国自动化学会智能建筑专业委员会会员 如今，许许多多的企业家或CEO都意识到，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以各个企业都不惜重金设立人力资源部或人事经理，专门负责人才招聘这一重要工作。但现实中一边是企业深感面临着 […]
跨国企业选择CEO继任者的秘诀
2004年以来，国际大公司更换CEO蔚然成风，进入2005年以后，这股风有蔓延之势，但选择好一位CEO不是一件容易的事情，有时花了大价钱，却换不来一位好的掌舵人，这样的例子比比皆是：如Xerox的CEO理查德·索曼只干了一年多，Toys“R […]
管理者：将你的意思传达到位
某位副总裁来到克里斯·科尔曼（Chris Coleman）那里，请缨带头领导新项目。科尔曼让他负责为自己位于亚特兰大市的营销公司福利欧·Z推出新的竞争情报服务。她认为自己给了副总裁一个美差。但她提出让其主管项目后30天，那位副总裁却撒手不干 […]
假如“西游取经团”要裁员……
一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。那么，接上期HR沙龙的话题———“听！HR在召唤谁……”，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。 一个假设 如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁 […]
谈谈招聘时采用的笔试
对于企业人力资源管理者来说，招聘到和企业发展相适合的人员是人力资源管理的基础工作之一。由于招聘对企业的重要性，企业在招聘上往往要投入许多精力和物力。企业招聘的核心就是运用各种方法对应聘者进行人才测评，发现适合企业发展的人员。目前许多知名企业 […]
成功管理的12条制胜法则
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须 […]
授权需要给员工四大权杖
授权员工意味着给他们四个因素，使他们更加自由地行动以完成工作。这四个因素是：信息、知识和能力、权力和奖赏。 信息 在一些公司，例如巴西最大的货船及食品加工设备制造商——Semco，其雇员被充分地授权，信息在这里不再是秘密。在Semc […]
外企隐现人才危机？
唐骏跳槽向各界再次证实了一个信息：内资企业正向外企高管伸出橄榄枝，外企高管向内企回流正成为职场金字塔上一个有趣的现象。 其实，跨国外企高层管理者回流内资企业已不鲜见，较有影响的总裁级人物就有吴士宏从微软到TCL，张醒生从爱立信到亚信，何 […]
如何给企业员工减压?
企业通过识别员工所承受的压力程度来进行适当减压由于工作压力过重而导致员工缺勤，已成为企业一大负担。在英国，由此造成的损失估计每年为220亿美元。因此，如何识别职工压力过重，并寻求解决良方，受到企业关注。 艾莉森-梅特兰(Alison M […]
人心真的散了？当今中国企业主普遍困惑
（一）困惑 当今最出色的企业主也正在为类似的人事问题困扰着：“昨天还在与团队一起，激情研究下半年的销售策略，今天突然提出辞呈，太缺乏责任感了！”这是许多老总对职能高管的离职方式发出的愤怒谴责！似乎离职者在拿到新单位的offer 之后立 […]
企业应该学习的五个管理公式
世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”。 企业成果＝原材料×设备×人力 人力＝人数×能力×态度 这是美国麦当劳连锁店创始人雷。克罗克独创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“S. […]
管理创新的四个途径
一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措，使企业组织 […]
均好型企业领导才是一个好领导
人性有很积极向上的一面，也有懒惰、偷安的一面。当企业不能公平、正确地对待一个人的付出时，就往往激发人消极的一面，使他放弃企业，转而追求一些其他东西。要发挥每个人的作用，企业就必须让大家对企业有信赖感和信心。最近，韦尔奇写了一本书，书中他推崇 […]
如何做才能成为好上司？
好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，以及，最重要的，提出卓越方向的能力。 在这多变动的时代，能给予部属明确方向，并能稳当安排与决策的人，才是受人期待的上司。职场里真正受人敬重的上司，并不一定是一天到晚与员工嘻嘻哈哈，没架子的 […]