薪水的学问
薪水的棘手之处在于，一些人比另一些人对其更在意。刚刚毕业的大学生，背负债务，需要钱偿还。随着孩子越来越多，大多数父母总觉得手头紧。不过，到了人生的某个阶段，会发现有比钱更重要的东西。对于年近半百者，问题往往不是现在拿到更多的钱，而是退休后有 […]
国企人力资源的利用与发挥
一、未来市场中稀少的资源不再是金融资本，而是优秀的人才。 随着以智力和知识为特征的住处化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新住处新知识和具有创造性的人力资源。如今已有越来越多的企业开始意识到未来市场中的稀少资 […]
现代企业，你能容忍员工犯错误吗？
“我疯了才会鼓励员工犯错误！———这是根本用不着考虑就能回答你的问题。” 电话的另一端，这位拥有一家制造型工厂和近三百名雇员的中年企业家，似乎有点惊诧于我为什么会向他提出如此低幼的问题。面对“你会不会鼓励员工犯错误”的询问，他不假思索就作出 […]
成功企业的“独门功夫”
无数著名国际公司之所以能不断扩张于完全陌生的世界各地，是他们内部随意可复制已经被固化了的东西纷繁复杂的市场格局，为了赢取竞争优势，企业必然崇尚创新。然而，真正意义上成功优势，不仅仅在于鲜有独到的创新能力，更在于将其创新元素转化成为一种持久恒 […]
企业选才恍如盲人摸象？
对企业而言，“人才”是利润最高的商品，也是风险最大的投资。人才市场就如商品市场，企业如何在人才市场中获得最称心如意的“商品”？HR在管理中又怎样才能做到人尽其才？通过人才测评选才，为人才做“质量鉴定”，实质就是企业不断开发新的人力资源以及对 […]
高管：业绩之外的真功夫
和其他跨国公司的同级经理不同，Autodesk全球副总裁兼大中华区总裁高群耀博士“无需把时间都花在向公司总部高层普及有关中国的知识上。”在亲自理顺了中国公司和美国总部的关系后，他认为自己可以更专注Autodesk在中国全面发展。 这位原 […]
留住员工的心：送你15道“捆仙索”
1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面 […]
如何实施与巩固最佳培训效果？
主持人观点：在WTO规则的新环境下成功保持竞争力，必须进行更广泛的员工培训与发展。培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将其作为雇佣的一个关键平台，甚至还把提供更多的培训当作留住员工的一种策略； […]
管理者：如何在刀锋上游走？
职业管理者是一种表面上看来无限风光的职业，但是高薪和权力的背后是巨大的压力和责任。投资者和公众往往把企业人格化成职业管理者本身，以至于要求职业管理者为企业的各方面风险承担责任。“胜者为王，败者为寇”可以说是职业管理者的普适性逻辑，而不论企业 […]
案例：用人部门总监经常出差,招聘怎么办？
案例 某公司是一家在全国几个城市有分公司的医疗企业管理顾问公司，因为公司定位的原因及各分公司发展参差不齐，总经理和营销部总监常会到各分公司指导业务，在招聘员工时出现了以下问题： 招聘总部营销部员工或需总经理定夺的员工，人力资源部面试完后 […]
中高级人才的“内优”“外唤”
重金，高位，厚遇……正是“跳槽”好时节，心旌摇曳几多人？一项最新调查显示：企业中、高层管理岗位并非“一跳而就”…… 由中国人力资源开发网组织的2005年企业招聘现状调查近日新鲜出炉。调查结果发现中、高层管理者，特别是高层管理者，从外部招聘的 […]
面试官，善用你的权力
F公司是行业内知名企业，最近委托一家猎头公司为他们寻找一位大中华区市场总监。猎头公司经过一番搜寻找到了Z先生，然而F公司经过面试后却认为Z先生不合适。猎头公司对这个结果非常意外，因为在他们看来，Z先生各方面都非常符合F公司的要求。经过打探才 […]
企业成功选用称职主管的秘诀
你想知道如何将不称职的主管拒之门外吗?或者，究竟怎样才能甄选出合格的主管呢? 甄选出合格称职惴，对管理层素质和企业发展来说，不仅仅是一个问题或者挑战，更是一项急待解决的当务之急。为了解决这一难题，可以采用7个有效的步骤。 第1步：确定组织内 […]
企业想提高业绩需要怎样的激励才有效？
企业招聘到自己所需的“千里马”后，接下来最重要的工作就是怎样使他们得到有效激励，使其稳步提高工作效率和业绩，为企业创造更多的财富。 有人认为，企业需主要靠成功的企业文化来影响和激励员工，物质激励是次要的，笔者不赞同这种观点。因为，员工是 […]
为什么一流公司在招聘过程中也面临挑战？
许多知名公司都有着庞大的招聘预算。它们能提供富有挑战性的机会、先进的技术、有竞争力的工资、弹性工作时间及其它种种优厚待遇，然而，大公司们发现他们仍然面临挑战。表面现象似乎是公司无法招到人，为此增加人力物力及花更多的钱举行招聘活动来解决这一问 […]
如何让人才发挥最大的潜力
人力资源已成为企业战略的重要伙伴，这已成为理论界、企业界的同识。对于人力资源这样高的定位，是人力管理史上前所未有的，这表明，人已成为企业发展的第一重要要素。我们不可否认，人是诸多生产要素中最活跃要素，也是最多变的、最复杂的要素。因为，不同的 […]
一位管理者成功秘诀：5%在战略 95%在执行
例证：失败经历 王强一连几天都很晚回家，每天下班以后他都坐在办公室里思考。 作为公司的经理，王强在上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中、短期的。其中很大一部分当时被认为是很有战略眼光和市场前景的。但一年过去了，他却无法解释为何这 […]
领导者如何越步变革“深水区”？
有两项领导素质已经成为当今必不可少的条件：第一是商业头脑，即人们常说的精明；第二是对知识的渴求——换句话来说，即对任何事物都拒绝自以为是，并永远保持对新鲜事物的好奇。 值得注意的是，我们从来没有见过这个词出现在任何对领导风格特征的描述之 […]
员工成为负资产 责任在领导
中欧国际工商学院资深教授霍华德指出，领导者需要管理好员工的想像力 “我与恒源祥集团公司董事长刘瑞旗、晨风集团股份有限公司董事长尹国新都有过接触。他们掌管的企业完全不同，恒源祥下面有多家工厂独立经营，刘瑞旗只负责品牌管理；晨风集团是中国最 […]
企业招聘人才忌物以类聚
6月25日下午，职业咨询师白玲在东莞主讲人才测评。其间她发表看法说，企业在招人的时候应该避免把相似的人招进来。而人才测评可以有效地评估应聘对象是否适合岗位需求。 企业应注重引进互补性人才 白玲女士是白玲工作室首席咨询师，1998年开 […]