管理者：执行力的关键是责任
纵观过去，无论是我国政府提出的“执政能力建设”还是企业界广泛关注的“加强执行力”，谈的比较多的一个话题就是“执行力”。追本溯源，执行力的关键是责任问题。无论是在和政府官员还是和企业朋友交谈中，谈到责任问题我比较喜欢从责任心、责任能力和责任制 […]
领导者：记住自己的目标
与一位资深媒体顾问公司的CEO李先生聊天的时候，他讲了这样一个故事：某个电视台的频道总监找到他，想请李先生去为节目改版出些主意。李先生问他节目改版的目的是什么？这位总监说现在节目老化，收视率不高，总归是提高收视率喽。李先生又问，提高收视率的 […]
人力资源管理之考核篇
随着企业国际化进程的日渐明显的情况下,如何建立公正,公平的考核机制.就由为重要了.建立有效的考核机制,这与行业特点和行业要求有着直接关系.归纳起来有以下几个特点: 1.员工的考评目标是在年初通过员工与管理者的反复沟通而产生的,故员工能够接受 […]
招聘官的9大软肋：你知道吗？
美国劳工部最近一项粗略统计显示，雇佣一名雇员的平均成本是40000 美金。另一项调研表明，雇佣一名雇员的平均成本中，隐性成本占到了总成本的80%.恐怕这就是很多人不相信高达40000 美金的重要因素，因为他们没有考虑到庞大的隐性成本的存在。 […]
提高员工满意度，能否提高企业的绩效？
案例解析： 在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。 所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判 […]
如何培育高阶主管?
多数企业都承认，在高阶主管的培育方面，其投入差强人意。麦肯锡针对全美五十大企业内，担任两百种高阶职位的六千名主管做了一份调查，只有百分之三的受访主管认为公司在培育人才方面已有相当的成效，同时，大部分的受访主管均认为公司在主管发展过程中所需的 […]
现代人力资源管理之培训篇
在美国大多数的公司都非常重视人才的培养与发展.如大众,IBM,高盛,再保险,摩根,宝洁,花旗银行等.其中由为明显的是高盛(Gol dman sach s & co ).与美国再保险公司(A merican Re-ln surance […]
CEO，谁为你的错误“埋单”
人无完人，金无足赤。人非圣贤，孰能无过？CEO作为人，作为平常老百姓之中的一员，犯错误很正常，无可厚非。然而，CEO之为“CEO”，一个企业或其他组织的所有者、领导者，因为在企业或组织里所处地位、所拥有的权力、所承担的责任不同，所以其所犯错 […]
中国民企：为自己留下犯错误的买单钱
最近有关民营企业死亡率的文章和书还真是多，网络上广为流传的《中国民营企业死亡全书》，刘屹松居然总结了《中小企业主失败的99个教训》，这到了却了我一个心愿，去年我就想写一篇文章，题目都立好了叫《民营企业的必死之路》，后来因为工作变故，一直未能 […]
沟通一旦不利：怎么办？
当你遇到沟通不良的情况时，习惯问自己以下一些问题，往往会帮助你快速调整沟通的方式，从而创造更加有利的局面。 问题一：我现在愿不愿意做一些事来让沟通的状况做一些改善？ 问题二：我对这件事的定义是什么？（不妨把定义写在纸上） 问题三 […]
留意高层主管表现不佳的苗头
迈克尔是一位从底层提拔上来的高层主管，既爱炫耀又很自信，在高升过程中聚集了一批忠实的追随者。他已功成名就，而成功让他觉得自己战无不胜。 当一家竞争对手公司选中他担任首席执行官时，问题便出现了。他最初成功的原因在于技术专长和关系网络。然而，在 […]
情景面试的案例分析
某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。在最后阶段，招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景面试的方法。四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下： 画面呈现一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。镜头聚焦于 […]
薪酬发放“公开”不得吗？
出于多种原因和考虑，很多企业都不会采用完全公开发放薪酬的方式。于是薪酬发放应该保密就成了当然的选择。然而果真如此吗？我们以“薪酬应否公开发放”辩题模拟一场辩论，或许你会有新发现。 “密”真能“保”得住吗？ 反方：公开的薪酬使得公平的概念绝对 […]
体验式学习法在企业中的应用
一、“体验式学习法”的提出 体验式学习是通过个人在活动中的充分参与获得个人的体验，然后在培训师指导下，受训者之间交流，分享个人体验，提升能力的学习方式。换一种说法，凡是以活动开始的，先行后知的，都可以算是“体验式学习”。体验式学习与传统的培 […]
领导必读：善用人才的“四要”
一个国家、一个民族要在强手如林中求得生存和发展，必须最大限度地发挥和调动人才对社会的作用。 不管是造历史，创伟业，叱咤风云惊天地，人的因素总是第一位的，人类社会的一切竞争，说到底是人才的竞争。 党中央、国务院一直强调，领导干部要“用 […]
成功企业定必备的十大意识
意识是观念形态，是思想的集中体现。企业是一种特定的社会组织，也具有意识。企业的意识，实质指的是企业家及企业管理者的群体意识。在现实生活中，惟企业家及企业管理者的群体意识不断解放和创新，才能使企业独步于天下，长胜不败。 目前，在中国企业家 […]
人力资源管理评估案例
第一部分 案例情景 情景一：职能部门的冲突 “你们知道，除非我们生产出什么东西，否则公司就什么也没有发生。”生产部门主管说。研究开发部主管评论道，“不对，除非我们设计出东西，否则公司就什么也没有发生。”“你们说什么？”市场营销主管说 […]
企业特征和招聘对策
〖要点解读〗 在企业招聘用人时，都会根据自身经营发展和所处的阶段制定招聘策略。按企业战略类型和特性划分防御型、探索型和分析型三种，进而可以细分为：经营评价、研发动力、生产管理、市场策略、人力计划与招聘对策六个方面，其要点和内容匹配于其 […]
“文凭检验”势在必行
上海东方明珠下举办的一场“2005上海中高级人才招聘会”遭遇了尴尬事，因在门口严格查验文凭再换门票进场，竟有二成应聘者一早辛苦赶来，宁愿放弃进场也不愿接受文凭登记和查验。 文凭检验说明了企业不够自信，如何去衡量一个人才，在企业没有明确的标准 […]
拿工资等于拿薪酬吗？
过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。 清华大学经济管理学院魏杰教授对此的解释是：在现代企业的分配制度中，对人力资源（企业中任何一名员工） […]