中小企业：大学校园觅良才
马上又要到毕业时节了这对急需各类人才的中小企业来说，无疑是吸纳人才的好机会。那么，中小企业怎样才能招聘到合适的人才呢? 明确自己的优势 显然，中小企业与知名企业相比，对大学生的吸引力相对处于劣势，但也不可因自觉声望不如大企业而放弃对人才的争 […]
招聘工作不简单
招聘工作很重要，一个部门或者一个公司／组织的变化（更好／更差），往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上，并没有采取相应的行动。例如，招聘工作往往没有计划，招聘很随意，甚至连预算都没有，更谈不上制定科学 […]
制定人力资源战略的三个步骤
作为公司“战略合作伙伴”的新型人力资源经理,应当如何根据公司战略与理念制定人力资源战略?你所制定的人力资源战略是否有助于公司战略的实现与“落地”？或者是否真正指导着人力资源管理制度与流程？ 制定有效的人力资源战略，需要经过以下三个步骤:1， […]
HR从业人员的最重要知识面
当前中国区域HR从业人员，尚没有提出国际上有知名度的专业HR理论，其实这与我们的知识领域有关； 知识领域好比HR金字塔的塔基，没有完整的塔基，你会相信能完成一个金字塔工程吗? 笔者从事HR培训工作有4年，有深深感触：自身的知识面太窄，局限于 […]
绩效管理中KPI库的建立与运用
什么是KPI和KPI库？ KPI，即关键绩效指标，是衡量公司战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将公司战略转化为内部过程和活动，从而不断增强公司的核心竞争力并获得持续的发展。 区别于一般的绩效指标，KPI应具备以下几个基本特征： […]
CEO的烦恼：乱花渐欲迷人眼
CEO，你一直很忙，像一台机器不停地转，找个间隙座下来吧！随手泡上一泡、喝上一杯，梳理一下打结的思绪、放松一下负重的心情。 公司里，对与错的观点都在你这里碰撞、真与假的信息都在你这里汇聚、善与恶的脸孔都在你这里呈现、好与坏的用心都在你这 […]
企业招聘策略浅析
招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。 （一） 地点策略 选择哪个地方进行招聘，一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为，企业的位置，劳动力市场状况等因素。客观上，为了节省开支，企业通常在既有条件又有招聘经历的地方招聘， […]
绩效面谈不再尴尬
为了达到永续经营的终极目标，一般企业对于员工的绩效评核相当重视，因此，大部分企业均有绩效评估，绩效管理等制度。企业每年度在进行员工的绩效评估后，往往要进行绩效面谈，将员工的绩效表现回馈给员工。具体来讲，所谓绩效面谈，就是“部门主管与下属之间 […]
美国企业“治人”新招
作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用；随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。 辅助职能转变为企业的战略经营 20世纪9 […]
防患员工伤心跳槽：企业的职责与反思
除了这些跳槽者本身的原因外，做为企业，在重视这些现象的同时也要认真思考。其实，对于一个企业而言，员工应该是企业的第一顾客。企业正是为员工提供发展的舞台，也为员工个人的发展提供广阔天地。企业正是依赖于员工的能力、智慧和资源才能建设好企业，连自 […]
破产企业：稳定是首要任务
面临企业破产，职工产生巨大的心理压力，有的滋生不良情绪，有的被恐慌、埋怨、怀旧心理困扰，失去心理平衡。稳定是破产工作的首要任务。那么究竟该怎样调整心态，战胜自我，应对挑战呢？四川江华机器厂在这方面对职工做了以下方面的宣传和引导。 「自我 […]
一次险些流产的培训
1980年成立的中仪索尼技术服务中心,是当时为数不多的几家为进口机电产品提供售后服务的机构之一。现在中心已发展成为北京中心和各地30家维修站的索尼产品售后服务网络,技术力量辐射全国。 索尼产品在国内专业视音频领域的市场份额多年来保持第一,其 […]
生存还是消失？企业培训部门面临的挑战
在为企业服务的过程中，我与很多企业的培训部门有了或深或浅的接触，从总体上分类，大致可以把这些企业中的培训部门分成两大类：一类正在蓬蓬勃勃地发展、壮大，企业有专门的学习中心、员工发展中心、企业大学（名称不一而足），培训队伍强大，培训人员专业素 […]
人员招募的程序
人员招募可定义为组织用来吸引并获得合格的职位应征者，使组织能够从中选拔优秀者填补职位空缺的一系列活动。 人员招募的要作程序大致可以分为以下三个步骤：首先应制定人员招募计划，然后开始实施，最后对整个招募活动进行控制和评价。 （一）制定招募计划 […]
当好主管的四大法宝
企业主管是部门的行政总负责，是企业高层与基层员工的沟通桥梁。在管理过程中，总会有人际、部属之间的种种纠葛，包括工作、生活等等。如何做主管？这是大家已经熟知的话题，也是大家长期以来普遍关注的事业焦点。作为主管，要有描绘远景的战略意识、善于授权 […]
案例：薪酬引领企业发展
案例： 某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了１１０％。随着公司业务的增加和规模的扩大 […]
搞员工培训值得吗？
青春化妆品公司是南方某市一家有名的生产女用系列化妆品的国营公司，公司创办于1981年，主要生产和经营化妆品和幼儿保健用品。在创办最初的十多年里，该公司每年以25%的速度迅速地发展，产品不但销往全国各省市，而且销往国外十多个国家和地区，成为一 […]
用什么来保障管理者的积极性？
一些国企高管落马，表象是国有资产流失，实质上是国有企业经营者的激励约束机制出了问题，一些国企经营者出现了行为扭曲和短期化行为。 判断资产是否流失，防止资产流失对于上市公司是难题，对于非上市公司更是难题。国资委成立后的第一步工作是“看守住 […]
哑巴领导与盲人员工的游戏
“现在，大家来玩一个游戏，两个人一组，一人扮哑巴，一人扮盲人。扮哑巴的同学带上盲人行动，你们想去哪里就到哪里。哑巴感觉一下领人走路的感觉，盲人感受一下被带的感觉。时间到了再回来。”于是，同学们纷纷开始行动。 这不是一个普通的游戏，而是日 […]
破解企业招聘七大“谜局”
“知己知彼，百战不殆。”找工作也是如此，求职者都很想知道，企业究竟是如何进行人员招聘的？中国人力资源开发网日前公布了“2005年中国企业招聘现状”调查报告，用数据揭示了中国企业招聘的真实状况，为求职者破解招聘“谜局”提供了很好的借鉴。 谜局 […]