高层职位是这样获得的！
布兰森（Richard Branson）大概算得上是英国名头最响、最受推崇的企业家了。布兰森十七岁之前便早早离开课堂结束求学，之后却高歌猛进成长为亿万富豪。通过维珍（Virgin）这一品牌，他的业务遍及从摇滚乐到航空业的诸多领域。仿佛这些还 […]
管理者：如何启发部属良好的态度
一、何谓态度 导入案例：某职业管理者的指示 某职业管理者按照上级指示，召集全体部属，忠实地传达公司全年度策划推动合理化的方针。不久，从若干部属的意见中筛选出以下的不同要点： 某年长的股长：怎么，还要推行合理化？何必惊慌到这种程度？等景气好转 […]
四种领导风格打造多才多艺领导力
虽然高层管理者智力非凡，但他们也和普通人一样，在工作上有各自的偏好和弱项：有的过于关注工作本身，对人力不够重视；有的太过严厉，对员工的需求回应不足；有的大局观过重，对工作的规划和贯彻不够重视。 例如，一位管理者非常富有战略天赋，在他看来 […]
试试“工作计划考核法”
案例背景 企业IT部门绩效考核：一本糊涂帐？ 刚进五月，北京的气温远未到“蒸笼天”的热度，张童的心里却已经开始往外冒火了。 张童所在的公司半年一考核，眼见着离考核的日子越来越近，张童的神经绷得紧紧的。偏偏在这个时候，他听到了公司 […]
绩效薪酬的体现方式
绩效薪酬制度正在众多企业得以实施，这固然因是可喜可贺之事，但不容忽视的一个问题是绩效薪酬方案在设计时极可能出现偏差。举一个目前最为常见的问题为例：绩效薪酬究竟应做加法还是减法？ 【案例一】某培训公司对员工实施绩效挂钩的薪酬方案。 最 […]
如何布置面试考场？
面试的过程其实是主考官和应聘者的一场以知识、智慧、素质、经验、阅历和能力为武器的挑战和对弈。那么，如何在面试考场布置时尽可能地营造平等和对应聘者尊重的氛围，如何针对不同的面试职位及目的设计不同的考场环境都是值得思考的问题。 而在招聘过程中也 […]
案例：我是这样化解人事危机的
“王总，这是的辞职报告，请您批阅！” 主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请，我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我们的事业步入正轨，并有序地向前发展的时候做出了辞职的决定。 “哦，你先出去吧，我看看再说”，我强装 […]
经营小企业易犯的六大误识
经营小型企业是获得财富的好办法，但这需要时间。关于小企业经营有许多错误的说法。创业者千万不要被以下这些常见的、危险的错误观念所误导。 1.我能用最少的资本来创立企业。资金不足（投入企业的资金太少）通常会导致负向的现金流（现金流出额大于现 […]
HR，你们也该听听营销课
随着企业竞争的日益突显，那么人才的竞争作为企业竞争的重要组成部分，也成为各企业HR最棘手的问题。同时也标志着人力成本时代向人力资本时代的过度。那么就给HR们提出更严峻的挑战，工作重点将从解决人力的问题跨越到解决人才的问题。也就是说，以前只是 […]
企业应该谨慎构思裁员战略
避免裁员有法可循 Hoffman相信，采取一些预防措施有助于公司避免裁员事件。他的建议是：计算出公司理想的用人水平，确定在不景气时供养他们的方法。 类似地，许多公司使用单位员工利润的计量方法。分析利润下降的确切原因可以揭示出更有效的 […]
从“令狐冲被解雇”看解雇技巧
被解雇的令狐冲 会议纪要 华山实业有限开发公司董事局第三十二次会议 会议主题：…… 人选：编号001 姓名：令狐冲 性别：男 外貌特征：满脸胡须 坐佑铭：我恨刺猬 业绩：历任华山公司营销部业务员、市场部助理、业务部副 […]
站在管理的十字路口前:挑拨离间
案例： 一段时间以后,胡文又恢复了往日的工作热情,表现良好,贡献颇多。陈经理在近期的员工大会上公开表扬了他。 部门里有一位刺儿头员工小贾总是喜欢生事。他似乎对陈经理当众表扬胡文一事颇感不满,他自认为对工作十分技入,贡献不少。其实陈经理心里很 […]
管理功夫的四大类表现
俗话说，“人以群分”。每个人根据他的智力、经验、阅历、专长，都可以归入相应的类别。例如孔子就把人分为三等：中人以上、中人、中人以下，同时也对应了“生而知之”、“学而知之”、“困而后学”这样的三种人。后来中国人把这一套进一步作了发挥，把人区分 […]
有效的决策：不是是与非间的选择
忘掉那些复杂而繁琐的决策程序吧，采用不同层面衡量方法就能让你看清问题的一面。 决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选挥。而绝大多数的选择，都是任何一项方 […]
“不可思议”的绩效管理
绩效管理，其实并不是什么新鲜的管理手段，它早已经被众多管理正规的IT企业运用在自己的人事管理中。不过，只要稍稍转换一下思路，你就会发现：即便是对于传统的绩效管理，其实也还有很多潜力可挖。 案例一分析： 绩效评估时，主管代表公司与员 […]
解雇一个人需要理由吗？
开场白：CEO的心，你永远不懂 一个CEO，哪怕是再小的CEO，也总是有着高处不胜寒的感觉，公司里所有的人都在窥测他，研究他，解剖他，检测他，分析他。许多员工私下里的会议交流全部围绕着他，只要把CEO研究透了，那就一切OK了。研究CE […]
如何成为一个领导者？
追求卓越领导者并不压制卓越，而是追求卓越。所谓的卓越便是“充分发挥潜能” ，做自己该做的事。追求卓越首先必须是一位有个性的领导者。你必须做你该做的一切。仅仅是设立目标，然后便让领导者做他们必须做的，以完成工作，还希望在此过程中，领导者们能以 […]
关心下属业务怎会弄巧成拙？
案例涉及人员： 主管：营销部主管马林 下属：营销员小刘 案例情景： 小刘刚办完一个业务回到公司，就被主管马林叫到了他的办公室。 “小刘哇，今天业务办得顺利吗？” “非常顺利，马主管，”小刘兴奋地说，“我花了很多时间向客户解释我们公司产品的性 […]
管理者如何才能“职业”？
中国有没有职业管理者，“职业”的标准是什么？ 讨论是从中国有没有职业管理者开始的。卢汉对“职业”两字持保留态度，他认为要有市场的存在，且得到市场的认可才能真正称得上是职业管理者，而中国还没有形成这样一个成熟的市场。沈劲认为管理者和CEO […]
让CEO看到培训绩效
长久以来，许多企业往往在需要紧缩的时候，先针对企业内部的成本项目逐一进行审视，特别是一般所谓的后勤支持单位，那些被定义为所谓“成本／费用中心”，或者称为“无产能”的单位，就像教育训练单位，通常其预算费用都是第一个被开刀。 许多企业内部 […]