我国企业如何建设自己的企业文化
企业文化对于企业的成长和发展究竟有什么作用？有必要建立企业自己的文化吗？ 案例一：日本汽车企业在上个世纪80年代的飞速发展，引起了欧美国家的广泛关注，通用汽车等西方汽车巨头纷纷派出代表去日本丰田公司参观学习准时制生产方式（JIT），丰田公司 […]
管理者与民企“短婚”现象的深刻剖析
借改革开放先机成长起来的中国第一代民营企业CEO，大多存在先天不足，他们在创业前，中国连“民营企业”的概念都没有，更不要说“企业战略、企业经营、企业管理”等新词了。在这种情况下，如雨后春笋般在一夜间破土而出的民营企业，CEO所能做的，一是靠 […]
CEO：问问员工够不够“爽”
近日，2005年度“亚洲最佳雇主”评选活动获奖名单在上海揭晓，国内中草药健康产品领军企业广东南方李锦记营养保健品有限公司获得“2005亚洲最佳雇主”、“2005中国最佳雇主”两项大奖。这是该公司继荣获2004年“中国ＴＯＰ100最佳雇主”、 […]
企业内部沟通仰仗于制度的力量
几年前，我带当时尚不足4岁的儿子去商场购物。大多数男人购物往往有这样的特点，就是直扑目标而去，购完即走。当我们快要步出商厦时，儿子给我出了这样一个谜语：“爸，一个碗加一个锯是什么？”看到我苦思冥想无言以对，他颇为得意地告诉我那叫“玩具”。我 […]
韦尔奇在他现代企业里的“女人气”
这是一场彻底的大转型。在铁面“中子弹”杰克·韦尔奇执掌通用电气时，通用电气在环保主义者中的印象，更多的是其长期带给纽约市哈德逊河多氯化联(二)苯污染，而非任何环保温情。 但韦尔奇的继任者杰弗里·伊梅尔特近期做出一个令人惊讶的举动，他宣布 […]
像唐僧一样创造共同价值 处理利益关系
在以前的文章中我们谈到，中国企业家的第一、二项修炼应该是走个性化的道路与合理规划时间。在我看来，中国企业家的第三项修炼，则应该是为员工创造一个共同的价值体系。 唐僧是创造共同价值观的高手 《西游记》中的唐僧就是创造共同价值观的高手。《西游记 […]
实行人力资源规划管理
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通 […]
上级的荒唐任务与下级的无奈荒唐
作为下属，你圆满完成上级交给的某项工作任务，并受到赞赏与嘉许，你心里肯定有一种惬意与愉悦。 战争年代，面对上级的指令，尽管困难重重，下级也总是毫不畏惧，响亮地一句回答：“坚决完成任务”。和平时期，生产建设工作虽不像战争年代那样说一不二， […]
沟通：让人力资源管理延续！
随着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的重视，人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必然趋势。因此，许多企业将人力资源管理从综合管理部或行政人事部脱离出成立人力资源部，并由人力资源管理内部延升和细分出人事管理、绩效考核管理、教育开发管 […]
招聘人才者必须识才
招聘人才的人必须识才。——这话还有必要说吗？ 不但必要，而且还很必要！你只要接触一下历经用人单位面试的应聘者，就能随时听到他们的抱怨:不是调侃对方提问的无知和可笑，就是气愤地连说“他们不懂”。另外，对高校毕业生的所谓面试，已经近乎以 […]
领导力：称赞与批评2∶1最合适
高明的主管有很高EQ、AQ和IQ，懂得如何通过恰当的情商管理手段“带人、带心” 某一天，张总突然接到员工小李的电话，“我买了机票，要去泰国玩，现在向你辞职。”张总有些惊讶，但还是以平和的口气说：“我给你两个星期的假，玩完之后再来上班。” […]
管理者与管理顾问的角色差异
经常与在企业界的朋友沟通，大家常常会谈到各自对于管理的心得。企业界的朋友往往讲的是他们在处理某一具体事件时的操作办法和过程，讲他在处理这一过程中的心得和感悟。而我作为一个专业顾问，往往谈的是我在项目中对于整个企业运作体系的设计，对企业运作模 […]
裁员的成本高昂
通常，当财务状况艰难时，企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报，对吗？不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人Bill Bliss的看法，裁员通常并不能有所回报，他说：”裁员实际上最终将付出更 […]
判断一个领导者成功的重要标准
没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示，在对领导力的重视程度上，中国员工比欧洲、美国等地的员 […]
IT人才招募5大要诀 专业之外特质不能忽视
也许你忽略了一些不该忽略的个人特质，也可能你在面试时没有去注意这些特质。面试是一个复杂的过程，很容易漏掉一些重要之处。以下是五个面试必备的步骤，确保你下次做的选人决定不再是个错误。 专业 以外的特质 技术部门的经理倾向雇用有高度专业 […]
现代职业管理者的五大迷思
大概是四五年前，随一批企业家考察温州民企，或者说是去“取经”，考察成员中有一位上海企业的总经理，他严肃地对记者说：“如果你们媒体能够把职业管理者和CEO之间的故事写出来，一定会很吸引眼球。” 这位总经理的话有几层意思：一是身为职业管理者 […]
职业短训：有价无效，越骂越火
职业短训以特定职业为中心，以提升个人职业能力、促进个人潜能开发和职业生涯发展为目的，是目前人力资本投资的重要方式之一。 作为对传统的高等教育、学历文凭教育的一种补充，职业短训规避大而全，强调短平快，着重于知识的更新，是针对某一特定领域的浓缩 […]
主管要懂得管理员工情绪
高明的主管有很高EQ、AQ和IQ，懂得如何通过恰当的情商管理手段“带人、带心” 某一天，张总突然接到员工小李的电话，“我买了机票，要去泰国玩，现在向你辞职。”张总有些惊讶，但还是以平和的口气说：“我给你两个星期的假，玩完之后再来上班。” […]
企业领导的六项危险指标
就像企业会用会计稽核来检验财务一样，领导者也需要一套个人领导稽核表，借此检验自己在领导能力上的缺失，并评估是否正一步步走向险境。 当我对企业领导与政府领袖论及”天才变笨蛋症候群”时，他们最常向我提出的一个问 […]
基层管理：不能威胁员工
在很多基层单位，基层管理人员常常使用一种威胁的语气和言语来对下属员工安排工作或谈话。譬如说：有的管理人员在安排一件难度较大的工作时常会说：“如果你不能按时完成，你就给我走人。”“你应当明白你的处境，如果不按我的要求把事做好，你就要走人，如何 […]