哪些因素驱动员工敬业？
全球人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司在对最近评出的2005年度中国最佳雇主进行研究时认为，驱动员工敬业最常见的因素有三：薪酬、工作流程和职业发展机会。 薪酬是指员工对他们是否获得与贡献相匹配的公平报酬的看法，竞争、公平和相关的沟通可以 […]
员工管理：EAP之中国生存状况
随着中国企业和个人面临的竞争和压力的与日俱增，EAP的模式能否同样为中国企业和个人认同并成功开展? 空难、恐怖活动、突发疫情、经济滑坡、并购、收购、生产转型、家庭矛盾、夫妻争吵、子女问题……社会、企业和个人时时遭遇着各种各样的问题和难题。不 […]
工作分析实践中的障碍
工作分析是人力资源管理所有活动的基石，只有做好了工作分析与工作设计，才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能提供前提和依据。但由于种种原因使得人力资源工作人员在进行工作分析的实践过程中障碍重要，最终给人力资源系统甚至整个 […]
你的企业“出事”了吗？
日本的一家调料加工厂，生产咖哩粉，苦于厂小无名，销售举步维艰。经过一番苦思冥想，偶得一妙计。 首先，厂方请来记者，煞有其事的宣称：我们正在加紧生产咖厘粉，并且准备用咖哩粉洒遍富士山，届时日本民众将看到一座金光灿灿山顶，一改以往富士山白雪 […]
团队建设：呼唤班组长影响力
人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。而班组长要想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力 【情景捕捉一】班长缺失影响力，班组失去凝聚力 5月20日下午，记者接到曾相识的河南某纺织厂细纱车间 […]
HR主管不可不知的25个趋势
从电子邮件的盛行、人工智慧取代传统人力作业，到全球化的经营，企业环境已经不同以往。未来十年内该如何看待员工、怎样透过妥善规划帮员工发挥他的价值，在在考验现代HR主管的应变能力。 科技的进步以及经济情势的改变，深深影响现在企业的经营环境 […]
如何让招聘广告物有所值？
每个公司在招聘预算当中，占比重最大的应该是各种求才广告的刊登费用。而从事这项服务的求才广告公司也越来越多。每年各大、小公司企业不断提供设计精美、分量颇重的公司手册给人才们，以期达到某种宣传效果。但这种做法能达到多少效果却令人质疑。人才们所收 […]
人力资源部是干什么的？
如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。很多传统企业将过去的人事部牌子换掉，挂起了崭新的“人力资源部”的牌子，有些本来只有10来个人的小公司，也弄个“人力资源总监”的职位，只不过在这种公司的“人力资源总监”，往往还附带履行“行政”和“ […]
管理绝招：傻乎乎地做CEO！
行走商界多年，我一直很纳闷：为什么许多傻的人都做了CEO，而许多聪明人却总是为傻乎乎的CEO打工？这不仅仅是几个人的难题，恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题：翻开《二十四史》，从姜太公一路数下来：商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温一个个聪明 […]
外聘的范围及提高招聘效果的途径
在许多情况下，内部招聘往往满足不了单位对人员的需求，尤其当一个单位在创业初期或者快速发展时期，或者因为扩大了业务范围、工作领域等，单位领导会把目光转向社会这个巨大的人才市场。这时就需要通过外部招聘来解决这个问题。外部招聘的主要方法有以下几种 […]
创新领导者走向成功的必要条件
许多公司正面临着通过有效的创新，实现产品和流程方面的真正突破，创造新价值的挑战。不少企业在创新管理方面的能力不够成熟使他们步履维艰。只有从战略角度看待创新，才能给公司带来新的希望。 科尔尼近期的调研结果表明，企业“不断取得胜利的惟一办法 […]
成功的领导者：强悍与忍耐，缺一不可！
所有成功的领导人、管理者最基本的条件之一，就是必须有某种程度的强悍（toughness）与耐操（resilience）。因此即使在草莓族中间，也必定是那些比较强悍、耐操的草莓，会成为领袖、管理者。 事实上，每个世代的人才，都是从学习中慢 […]
淡季招聘，打个漂亮的人才淘宝战
时间决策需多角度考虑 在高级顾问郝建看来，公司人力资源储备中的时间选择，应该考虑的因素相当多。“人才储备要因岗而异、因人而异、因事而异，其时间早晚要考虑企业不同阶段的业务发展情况、人员流失情况、历年参考数据等因素，以便科学地分析人力资源 […]
选聘、绩效、激励——企业长远发展三步曲
没有人力资源的挑战，只有企业之间的挑战 人力资源管理是一门艺术，更是一门科学。现代企业间的竞争越来越激烈，选聘、绩效和激励已经成为现代人力资源管理面临的主要挑战，如何解决好这些问题成为企业成功发展的关键。 俗话说商场如战场，在战场上只有合理 […]
HR经理：如何做到上下逢源？
HR经理在企业中扮演的是一个很特殊的角色。他处在高层领导和基层员工之间，充当着协调、沟通枢纽的作用。因此，HR经理要想成功生存，一定要能上下逢源。 有些HR经理在进入一家新公司时，采取了亲上层，疏下层的做法，结果高层领导的关系是处好了， […]
让你的员工做出最大的贡献
众所周知，公司的目的就是赚钱。你可能没有意识到赚钱有多么简单，只需两个基本要素：客户需要的好产品和聪明、能力超群的销售人员。从长远来看，好产品和优秀人员之间，后者更为重要。 你不能指望推出的产品个个都深受欢迎，但你能雇用优秀的员工展现公 […]
企业培训：要让投资去核算
疑难再现 有一次，到一个朋友的公司去找一份材料，当时正在资料室，听到一位资料管理员向资料室主任发牢骚。“主任，你看，这些图纸的编号和装订都改了三回了，还不行呢！老不按着要求去做，让他们返工，还不满意呢，可这又怎么归档呢！”主任说：“他们是新 […]
HR贡献分析
人力资源管理，是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源贡献分析 […]
如何提高员工对HR部门的满意度?
在公司部门主管会议上，作为HR部门的负责人，你是否觉得大家对待你的态度不如对待其他部门的主管认真？问题可能出在公司内部对HR部门员工的看法上。不妨读完下面这篇文章，看看专业的咨询公司是如何帮助一家大型卫生保健公司的HR部门挽回自己的信誉的。 […]
如何把绩效和奖酬连起来？
经营环境困难，但是员工似乎仍然期望，每年到了该调薪的时候，公司就应该要自动加薪。我们公司很想推动一套新的薪资奖酬制度，做到真正的论功行赏，但是又担心拿捏不好，反而会有不公平的情形。究竟要如何用有限的资源，让薪资发挥最大的作用？ 在研究中，我 […]