基层管理者：“哥们关系”要不得！
在基层管理中，我们常常遇到这样一种情况：有的基层管理者常常与员工乱拉哥们关系，与某几个员工关系特别好，依靠这种关系来完成工作任务，也依靠这种关系来做好管理工作，还美其名曰：“有效的基层管理技巧”，或是“核心团队管理”等等。当然，很多人用这种 […]
从员工离职看企业如何成功招聘
案例：他为何闪电离职 小李是一个优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验。而且业绩突出，在业内享有盛名。 A公司是一家2003年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批定单蜂拥而至。2 […]
中小企业管理者三种权力
企业管理中，CEO如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成CEO被架空，某下属大权独揽，于是CEO不放心，或职业管理者叛变的局面。权力分 […]
人性化管理，易滋生员工惰性？
【案例】 中山××物流有限公司（以下简称中物）是一家从事公路、铁路及航空等物流、货运的公司。中物在管理上一直提倡人性化管理：要求个人高度自觉，在宽松的环境里积极工作。因此无论是领导还是员工，犯了错误，都不开罚单。可现在公司的一些现象让人力资 […]
领导者多说“如果”少讲“但是”
如今，商业环境的变化已经是日新月异，如果企业不能迅速改变，尤其是管理思路不能跟上时代发展，失败的可能性将增大许多。 我认为，作为新一代的企业家，必须更新以下四种观念，并以此搭建全新的管理框架，企业才能任人唯贤、自由灵活，适应时代发展！ 商场 […]
为初创企业的招聘支招
当康斯坦丁·格瑞克(Konstantin Guericke)为自己的初创公司招募员工时，他心里很清楚自己要找什么样的人：他（她）必须非常清楚所在市场的趋势；当整个公司需要转换重点时他（她）能迅速作出反应；如果同时面临10项任务，他（她）会迅 […]
管理者必知：员工的工作满足感
一。什么是工作满足感 提高员工对工作的满足感是员工管理的重要目的。根据著名心理学家洛克的定义，工作满足感是“对一个人的工作或工作经验的评价所产生的一种愉快的或有益的情绪状态”。 工作满足程度取决于员工个体对工作及其回报的期望值和实际 […]
如何提高企业培训的含金量？
知识爆炸催生知识管理，企业亟需建立学习型组织，企业培训尤为迫切！中外各行各业都非常重视培训，尤其是IT公司，如国外的惠普公司、国内的用友公司，它们的培训由小变大，由内向外，由起初的为合作伙伴培训转向为各行各业的客户、用户培训。企业培训已经上 […]
哪类管理者更容易得到晋升？
案例： 某集团公司目前有一个副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属员工也和蔼可亲，并且这位技术出身的厂长还通过 […]
员工为什么喜欢做面子活？
在实际的工作过程中，作为管理者不能不面对这样一个问题，那就是员工为什么喜欢做面子活。当然这种现象不是每个企业都有，但是不知道你所在的企业有没有呢？ 也许你会有疑问，什么叫做面子活呢？其实很简单，就是在工作中，员工喜欢去做管理者看得见、短期内 […]
裁员时也别忽略员工关系管理
裁员似乎总是件让人不高兴的事，可裁员却总是时刻发生在我们身边。2004年的前两个季度，国内企业裁员消息不断。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司实施减员，而后，五大国有商业银行也唱响了减员进行曲。 无独有偶，2005的第一个季度，I […]
别让开会谋杀时间
时间是企业最宝贵的资源，尤其是管理者的时间。他们每天的大部分时间都在忙惊天动地开会。那么，这些会议真的很有价值吗？都是必须的吗？都产生了积极效果吗？ 会议：见怪不怪的难题 几个星期前，老总让秘书通知参加会议的高级主管准备提交会议议程项目，不 […]
如何提升民营企业的竞争力？
最近一段时间，众多民营缝机企业一直在探讨一个话题：如何让民营企业拥有竞争能力?要回答这个问题，首先要解决的问题就是，什么是企业真正的竞争力?笔者以为，企业的竞争力不是别人能够简单“克隆”的，也不是别人通过纯粹资本手段就能得到的，而是通过整个 […]
领导力：不要空谈“责任心”
“责任心”非柳条筐，哪能啥都往里装。培养下级是根本，标本兼治才应当。 S公司最近又出现了一起管理“事故”：生产部准备课的一台国产数控机床出现了故障，经设备课维修人员检查，发现是一个专用规格的保险丝烧坏了，根据公司体系管理规定的相关要求 […]
如何化解团队里非正式领袖的破坏行为？
在一个团队里面。常常存在着两类领袖：一类是正式领袖，如总经理、副总经理、经理、主管、主任等，都是由团队里任命，有着正式职位的人员，是公司运转的骨架，起到承上启下，纲举目张的作用；一类是非正式领袖，他们没有任何职位，但对工作氛围、员工积极性的 […]
一个电话引发的管理思考
管理的核心之一在于提高员工综合素质，发挥员工的能动力，增强竞争力，从而使得企业更加有序规范的运作和持久高效的获益。 这是我亲身经历的一件事情，在电话询问某家公司产品时遇到的情况。 1、“你好，我们考虑采购一批A产品，想向你们负责该类 […]
管理案例：该不该给他加薪
我在做企业管理咨询时，发现大部分企业老总最头疼的事是人才流失，自己辛辛苦苦培养出来的企业骨干被竞争对手挖走了。当然人员流失的原因很多，在这里我们看看薪水对人员流失的影响，在员工提出加薪时，我们是向左走还是向又走呢？ 先看发生在我身边的一 […]
管理：推行六西格玛 需学研并进
随着经济的全球化，世界企业已经由数量时代进入了质量时代，改革开放以来，随着中国市场经济的迅速发展、市场的迅速成熟，产品服务质量与企业运营水平向国际先进标准接轨成为越来越多中国企业的选择。欲尽快与国际企业展开竞争，赶超国际水准，于是，竞相博引 […]
案例分析：为何高薪不高效?
平日里我们看到CEO们风光无限，其实他们烦心的事也挺多。F公司的黄总为员工实行高工资却没带来高效率而困惑彷徨。专家独辟蹊径，为他指点迷津，且听专家的答疑解惑…… 案例 F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合 […]
关于人力资源管理系统的四个误区
企业信息化的整体水平，是决定是否导入人力资源管理的关键因素。在历经ERP、CRM、SCM以及各类财务软件的几度风云后，许多企业多少都拥有了一定的信息工作平台，但各自运行水平良莠不齐。因此，企业在着手人力资源管理工作时，要从企业的实际情况出发 […]