国企老总：您是职业管理者吗？
国有企业，从资产总量和获取的融资量上看，至今仍然是我国经济的支柱；但是，在经济增长的贡献方面，民营企业和外资企业成为了增长的主力。支柱与主力之间的差别成为了中国经济的主要特征。中国的国有企业乐善好施吗?中国国有企业的老总都是慈善家吗?正常人 […]
HR如何确保企业的凝聚力
这个例子举的就是美国的通用电器公司，WayneBrockbank谈到，1979年，通用电器开始做微波炉，而3年后，韩国的三星公司也开始做微波炉，当时北美市场上每个微波炉售价是220美元。对通用电器来说，他们生产一个微波炉所要耗费的管理成本是 […]
中国管理者容易犯的错
亚利桑那大学商学院教授罗布·斯特恩斯谈“赢在失败” 当被问及影响自己最大的人物是谁时，美国亚利桑那大学商学院教授罗布·斯特恩斯（Rob Stearns）出人意料地选择了“股神”沃伦·巴菲特和比尔·盖茨，而不是我们所能想到的彼得·德鲁克、 […]
职业管理者：千万不要“冒冷汗”！
随着数年来出现的经济萧条状况，普通人彻底明白了这样一个客观事实：那些在营业中的公司并非运气，并非是财富和自我实现的避风港。有识之士始终认为情况的确如此，即便某些“时代精神”让他们的观点常被贬低。 然而，令人惊讶的是，自我实现的幻想和疯狂 […]
人力资源管理诊断前的准备
一、人力资源管理诊断的意义 人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实 […]
人力资源经理的难题
如何增强专业能力？ 许多人力资源经理并没有人力资源专业的背景，他们可能来自行政部门或业务单位，在工作之前，也没有进行过人力资源专业的学习。对他们来说，完成向人力资源专业人士的转变就非常重要。在工作中变得更专业的途径很多，包括再读学位，在 […]
聪明的CEO：会议成本你会算吗？
日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。 每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。 成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间（小时）。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工 […]
惠普的战略性细节工作
惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力。 “一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表演才有人看，你的企业才有竞争力。”惠普中 […]
HR：经验歧视，当心违法！
当即将走出校门的大学生抱怨用人单位筑起的一道道“工作经验”门槛制约了他们的职业选择时，用人单位也在为大学生求职简历上那眼花缭乱的“实践经验”感到迷茫。其实，用人单位在人为地设立起经验“壁垒”的同时，自己却走进了人力资源管理与开发的“沼泽地” […]
直线管理者的HR功能
一、 人力资源管理架构 作为一名直线管理者，即非人力资源经理，有必要对人力资源管理架构有一个概略性的认识。 （一）人力资源管理与传统人事管理的区别。简单地讲，传统人事管理偏重于人事行政管理作业，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一 […]
沟通交流案例：经理与下属
案例涉及人员： 主管：财务部陈经理 下属：财务部员工小马和销售部员工小李 案例情景： 财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫员工小马，通知其 […]
企业名人休闲减压面面观
在应付工作的重压之余，已经进入21世纪第五个年头的中国民营企业新贵们，都有哪些个性化的休闲减压方式?在这里我们选了几个颇有代表性的人物，愿他们张弛有道的生活能给你带来一些启发。 代表之一：郭凡生 慧聪国际董事长 人物类别：传统派 减压感言： […]
“炸掉人力资源管理部门”！？
“在你的公司中存在首一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80%的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完 […]
激励高管：绝不能“一锤定音”！
激励高管不应像MBO那样“一锤定音”，必须有一个长期激励与约束机制。让高薪奖励与业绩“捆绑”，将薪酬中的部分作为变动薪酬，新增利润的多少与变动薪酬的高低成正比。同时规定，变动薪酬中的一定比例，须等到离职后的若干年才能兑现。 对于MBO争议， […]
面对人才派遣日渐盛行 人事该经理如何面对？
人才派遣亦称人才租赁，它是指用人单位根据实际工作需要，委托专门的人才派遣公司按其需求条件进行招聘、筛选，并派遣到用人单位工作。简单地说，派遣公司与用人单位是一种合作关系，派遣公司和被派遣人员是一种劳动关系，被派遣人员与实际用人单位则是劳务关 […]
企业家如何走出领主意识的误区？
领主意识在国内企业家中普遍存在。把企业作为自己的个人领地，普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣，在企业内部，要求一切人服从于自己，一切为个人意志为转移。由此衍生出一系列的话题，比如独裁文化、人才流失、企业权谋等，企业家的领主意识是如何产生 […]
如何管理外派经理？
七成流失之痛…… 根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70%，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持， […]
一个资深职业管理者的十点忠告
作为一名资深职业管理者，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要 […]
如何降低人力的作业成本？
多数企业的经理把获取利润作为企业的基本目标。可是对于许多部门来说，能够增加利润的方法却是很有限的，无非是增加销售额，提高价格，改变固定费用和变动费用，改变产品种类的组合和服务组合，或者是降低成本。对于今天经济领域内变化莫测的竞争形势来说，经 […]
企业组织结构调整中应注意的问题
根据发展需要进行组织机构的调整，是许多企业经常遇到的课题，这主要是由于内外环境发生了变化，企业战略必然也发生变化，新的战略必须有相应的组织机构来支持和保证。于是，组织机构调整就顺理成章了。 组织机构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组 […]