赢在执行时代 再好的制度不执行等于零
再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制定以后关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。 管理上切忌只喊口号不做事。有的公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语 […]
压力管理：“减压”不如“解压”
据中国科学院心理研究所“社会转型期不同职业群体主要社会应激源与心理健康研究”项目最新统计数据的结果表明：因为工资分配、工作成绩和个人发展等导致的压力，已经深入到人们工作与生活的方方面面。 压力，我们无处可逃 凯洛·涂金顿在其著作《减压》 […]
培训项目督导中几个重要工作
作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。《培训项目计划书》作为项目计划的结果，对项目运作的操作控制或执行等做出了详细的指引，但要成功地实施，还必须给予培训项目实施全过程应有的关注。 […]
面试前，HR应先搜寻面试利器
HR素来是一群最乐于分享经验，交流工作体会的管理者。各种HRClub、HRSalon都成了他们分享交流的平台。“五一”长假前，“一撇一捺”HR俱乐部在五观堂素食馆举行了主题为“面试利器”的沙龙活动。到场的30余位来自不同行业企业的HR管理者 […]
管理金钥匙：巧用人性中的“自私”
触摸到人性之私的痒处，就等于取到了有效管理的金钥匙。 坐落在风景宜人的郊外的天然水库，每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜。由于水库是这个城市自来水的唯一水源，因此，管理者就在库区遍地竖了许多“禁止游泳”的牌子，并且加强巡逻，但效果一点 […]
40岁职业管理者的九大归宿
成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变化的节奏……40岁，一个令职业管理者颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择？ 40岁的生态五线谱 一位40岁职业管理者曾这样描述自己的心境：“吹响人生总攻的 […]
建立能说服CEO的企业文化
在一次参访企业的行程中，有位企业CEO对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意，并认为在这方面损失了很多有形无形的成本，故希望邀我去讲授：“如何说服顾客”。我听了，就跟他说，与其讲“如何说服顾客”，不如先谈“如何说服CEO”！ 他一听，就 […]
如何巧驭混混型人才？
混者，是人才，但出工不出力，无甚明显毛病，总似心有旁骛；是混混，却具有某方面的特长，偶一发力，还真能独当一面。CEO遇见这类人才，用之，大不顺手；不用，颇觉可惜。 然而，尺有所短，寸有所长。人才之“混”，自有其“混”的原因。或是人才本性 […]
HR实战：将新员工融入“自家”
“物以类聚，人以群分”，文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如何将招聘来的“通用型”人才转变成企业需求的、“含金量”高的职业员工呢？文化融合培训就是企业职业员工的“炼金炉”。 将新员工打上企业文化的“烙印” 当跨国医药企业文化与 […]
企业应该坚决制止“功过相抵”
上个月的某星期一，根据公司要求,我去分公司参加一个决策会议，因我早对分公司的“会议效率”有所耳闻，所以那天我去的比较早。8：30的会议，我8：20准时进入会议室，结果当分公司会议参加人员都到齐时，大约是9：30。当我询问与会人员的报告完成情 […]
领导者要多关注自己“水下冰山”
工商界领袖是我们这个时候的英雄人物，也是众多MBA的偶像。他们的一举一动，无论好坏，都被人们津津乐道。然而不可否认的是，这些光环只是他们的“冰山一角”，其素质与价值才是隐藏在水面下的广袤冰原，虽然难以察觉，也无法估量，但却实实在在地撑起了一 […]
企业创新的十大主题
有人对过去20年来近200多个企业战略进行了研究，发现了十个基本的“创新主题”，它们久经考验，其有效性也一再被证明。研究者相信，这些主题能帮助任何行业的公司制定形成持久竞争力的增长导向战略，通过创新获得长远的成功。它们与削减运营成本的措施（ […]
对“学历和职称即人才”的质疑
走出人才概念的误区 一个时代有一个时代的人才评价标准。“学历职称即人才”之所以长期成为人才评价的重要依据，是有其产生的时代背景。 以学历论人才，从某种程度上说是社会文化教育水平低的结果。在一个文化教育水平很低，文盲、半文盲占很大比例的社会， […]
总经理手记：经营在先 管理随后
经营上的一念之差，就会导致管理上的天壤之别 管理者常会有这样的困惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因,可能就是管理陷入了经营盲区。 六年前，笔者为自己负责经营的一家中日合资企 […]
如何实现成功转型
如何转型一直是职场中的热门话题。那么，什么样的人该转型，向哪里转，转型前该做哪些准备呢？4月17日，《人才市场报》与上海向阳职业生涯管理咨询有限公司就职场转型问题举办了第三次职场沙龙。沙龙现场气氛热烈，掌声、笑声、争论声持续不断。本来计划4 […]
管理者的该与不该
成为一名出色的管理者需要具备很多技能，而倾听员工的心声是其中非常重要的一点。看完下面的文章，看看TechRepublic的会员们认为管理者应该做什么，不该做什么，或许能够对你有点启发，要知道这些会员都是IT员工哦。 就在不久以前，当卡拉 […]
部门主管的基本管理常识与认识
新年的时候，一位在上海某证券公司当老总的朋友打来电话，在祝福新年快乐的同时，向笔者表示谢意。由于大环境的影响，大多数证券公司在2004年过得并不舒畅，特别是中型证券公司。这位朋友在2004年11月份来北京出差的时候，跟笔者聊起过公司的处境， […]
企业为什么不能乱用末位淘汰制？
干活越多的人，出错的几率越大；越坚持原则的人，得罪的人越多；结果这两类人因年终评分低而被“末位淘汰”了——好的制度为什么结出这样的“恶”果？ 某大型国企的老总M最近一段时间心情很差，因为有一个难以解决的问题已经困扰他很长时间了。 M […]
企业人才流失与危机管理
案例1：核心员工跳槽引发经营危机 某知名饭店集团非常重视员工培训，并成立了员工培训中心，新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训，全部费用由饭店承担。至2004年，该培训中心已先后培训了5届员工。然而。由饭店花大本钱培训的 […]
总经理：你也要培训！
培训是现代人力资源管理与开发中的重要手段，随着企业对培训的日益重视，针对员工和基层管理者的培训在企业中已规范有序地进行，而针对中高层管理者的培训就比较少见。尤其是针对总经理的培训则更是罕见为什么不培训总经理。 究其原因： 一、 是培 […]