面对“恨铁不成钢”的下属 怎么处理？
职业顾问： 去年部门里来了个新同事，算是我的下属。我也知道新人需要学习和成长的机会，在工作中也在尽力帮她。可是已经大半年了，她的工作似乎仍然没有什么起色，很多教过她的事情还是一问再问，好像我的话根本没进到她的脑子里。做出来的成果也跟团队 […]
梯队式薪酬满足员工成就感
主持人：众所周知，许继虽然是一家传统的国有企业，但是公司的管理水平非常先进，在业内屈指可数。为什么还要展开新酬制度改革？ 嘉宾：许继作为一家传统的国有企业，在劳动用工方面仍然存在行政管理制度僵化、人员能进不能出、工资能上不能下、收入分配 […]
企业管理：钱，该花还是不该花?
小时候，大人总是告诫我们“该花的钱要花，不该花的不要花”，但很少有人告诉我们如何衡量该不该花，总是等我们花完钱，大人们才事后点评：真是败家啊！ 长大后，我们开始经营企业，却依然不知道什么钱该花，什么钱不该花，我们依然重复着小时候的模式。 […]
新疆大中专毕业生创业最多可贷款50万元
新疆日前出台措施规定，大中专毕业生自谋职业、自主创业可申请两万元至50万元的小额担保贷款。 4月7日，新疆劳动和社会保障厅、财政厅等联合下发了《新疆维吾尔自治区大中专毕业生自谋职业、自主创业小额担保贷款暂行办法》。 《办法》规定，凡 […]
30岁职场女性问题
“三十而立”对男性来讲或许是人生、事业的一个崭新起点，但对许多职场女性而言则更像一道门坎——许多女性悲哀地发现，眼角的鱼尾纹在不知不觉中蔓延了，热情和信心似乎从身体中抽走了，曾经对未来的憧憬在生活面前变得不堪一击，生活好像高速运转的旋涡，不 […]
中国民企的“十四个病症”
中国民营企业发展了二十多年，在中国经济的快速发展过程中，逐步展示出民营企业特有的长处和优势，并起到了不可忽视的推动作用，而且还将继续发挥积极作用。但是，与此同时，民营企业也暴露出也越来越多的弊病，我们不能忽视民营企业自身存在的不足和缺陷，因 […]
创业成功后 创业者该做什么呢？
一个不可跳跃的休整期 创业构想变成现实，并开始真正体现价值时，就可以说创业者的创业成功了。 创业成功后，企业的未来和创业者自身的命运、结局，便成为众人关注的重心。一般而言有三大类结果：一是创业者让渡企业的控制权，把企业让渡给他人养育。创业者 […]
在IT业找不到自我
从职业咨询第一线得到的调查数据显示，2004年度中IT人仍是职业发展遇到困扰最多的群体之一。从上海向阳生涯管理咨询有限公司职业咨询部提供的数据来看，虽然IT人的咨询比例只比03年下降4%，但由于行业本身的竞争及职业本身的压力、对技术的高要求 […]
我与管理：CEO才是我的老师
我在企业做顾问，常被人尊称为CEO的老师。其实，很多时候，CEO才是我的老师。我从他们身上增长的见识和学问，往往是书本看不到、金钱买不到的。 几年前，我为东北一家公司做顾问项目，常到当地一家最出名的西餐厅吃饭，并与餐厅刘CEO相熟，刘C […]
绩效管理——员工工作满足感
一.什么是工作满足感 提高员工对工作的满足感是员工管理的重要目的。根据著名心理学家洛克的定义，工作满足感是“对一个人的工作或工作经验的评价所产生的一种愉快的或有益的情绪状态”。 工作满足程度取决于员工个体对工作及其回报的期望值和实际 […]
招聘主考官：谨防“一见钟情”！
杰克·韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”若你不想押错赌注，那么你就要挑选员工时慎思明辩，避免招聘中的一见钟情。 一个处于相当关键岗位的员工离职了，你必须招聘一名新员工来填补这个空缺。你手里有成堆的个人 […]
策划人，不等于管理者！
策划人的管理者情结 时下最让人羡慕的职业莫过于职业管理者，这个“一人之下，万人之上”的位子使得多少人为它削尖脑袋。一群策划人也不甘居幕后，跳到前台改当管理者，成为职场一道独特的风景。 从科龙董事长王国端几顾茅庐请屈云波主管营销；“十 […]
有效激励下属十二条经验
1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作； 2、对部属做出明确的授权。明确部属在 […]
员工压力：四个症状，四副药！
工作压力，正悄悄地袭来。英国《金融时报》日前撰文称，在英国有500万人感觉工作压力“非常大”或“极大”，与压力有关的多种问题让各机构每年耗资37亿英镑。北京零点调查公司去年的一项调查则显示，我国有41.1%的上班族面临较大的工作压力，61. […]
职场，在被疑中走向成功
我国历史上的一些精英人物素有“士为知己者死”的精神，我们也常津津乐道于此。史载，战国时的吴起为一代名将，爱兵如子。有一个士兵生了脓疮，行军途中疼痛难忍。吴起发现后便俯下身子，用嘴把士兵身上溃烂处的脓血吸干，撕下一片战袍为他仔细包扎好。全军将 […]
绩效管理3+1解决方案
绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。 那么，绩效管理的核心问题出在哪里？其根本的解决 […]
应征高级主管的必备条件
要想爬上高级主管的位子，有三个步骤要分别做到： ◆确定你的确符合该公司的要求标准，也就是具备应有的背景、工作经验和才能。 ◆让负责招聘的人力中介注意到你，或发现你的才华。 ◆打败在第一、二阶段入选的应征者。不过大家比较看不出来的 […]
人力盘点应考虑的七项因素
人力盘点应考虑的七项因素 「导入」 一家音响企业的CEO，近几年来感觉生意愈来愈难做，因此想转投资科技含量较高的电子产业，他希望能从原来的公司中筛选出过剩的人员，并希望将他们能转到新成立的电子制造厂，一方面减少原公司的人事成本，另一方面 […]
让报酬策略成为企业主动战略
蓝色巨人IBM以全面报酬体系为核心的人力资源管理战略使企业的重生，并强调他们以全面报酬体系作为竞争武器与其他强有力的竞争对手开展有效竞争，表明其战略设计已经不是原来的应对式战略，而是变成了以全面报酬体系为核心的主动战略。 全面报酬体系 […]
市场拓展：精髓在细节
魔鬼在细节，宝洁公司的汰渍洗衣粉由于在广告中倒洗衣粉的时间用了3秒钟，而奥妙洗衣粉广告中这个动作仅用了1.5秒，结果被消费者误认为只有倒入大量的汰渍洗衣粉才能洗干净衣服，这是非常不划算的。 就是广告上这么细微的一点疏忽，使汰渍洗衣粉的销 […]