员工离职，HR该做什么?
你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠 […]
关于岗位设置与定员的方法与要求
在部门职能划分完成后，岗位设置就成为关键的工作。此项工作涉及个人利益，关系组织效率，非常敏感，也非常重要。 岗位设置 1、设置岗位之前，应该对企业的各种岗位名称进行规范，并写出“规范岗位名称一览表”； 2、岗位设置中可能会遇到以下几种情况： […]
企业：请不要再宠着“天之骄子”了！
最近俗事缠身，今天刚刚打开“中人网”就看到了《本科生月薪600，政府应制定大学生最低工资标准》一文，看了这篇文章后感慨颇多。我也曾经参加“百万学子过独木桥”，也深深的明白学子们为了考大学辛苦，如今大学毕业后究竟该得到什么样的工资标准呢？我在 […]
管理者如何用“框定”提升领导力？
简而言之，管理者的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对管理者来说，最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。 […]
优秀人才该如何掌控?
通过“雁”形匹配，企业可以降低对人才的依赖性，保持优势和主动。 随着市场竞争的日益激烈，拥有优秀的综合能力和优势资源者的高额回报与利益体现比以往任何时候都能冲击和诱惑人心。传统员工忠诚度概念正在淡化，各种层次的人才都在不断进行“充电”、冲高 […]
员工死在岗位上算工伤吗?
嘉宾：中国政法大学副教授、劳动法专家郑尚元 职业生涯规划咨询顾问张晓彤 案例： 郑杰感到腹部剧痛，一下子倒在地上，这个戴尔（中国）项目协调员在加班的时候倒在了公司总部大楼里，此时是2003年8月末的一天傍晚7点左右。 当天，郑杰被厦 […]
新官上任 如何让员工口服心服？
从一个普通的员工走到CEO级的位置，免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上CEO的位置后，你会发现，“CEO”与“领导者”并非完全等同。CEO是一种职位和头衔，而领导者意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。 […]
人才选拔与使用误区
在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才；许多地方政府也制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一场人才争夺战悄然兴起。然而，究竟什么是人才?哪些人才最适合自己单位 […]
管理“悟性”从何而来
悟性往往是从问题中来 梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道：“自学最要紧是在生活中自觉。我始终不是学问中人，也不是事功中人，我想了许久，我是什么人？我大概是问题中人。”好一个“问题”中人！梁先生的这番话不由使我联想，企业领导者何不是一个“问题 […]
人才储备库的六大特点
目前，许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，为 […]
如何做好公司层面上的领导？
把握四大职责，克服三类障碍，培养具备全局观的领导接班人。 在过去几十年中，很多公司都把注意力集中在培养出色的业务单元带头人及部门主管上，也就是那些仅负责公司某一部分业务运营的人。但是，它们没有花同样多的心思去培养将企业视为一个整体、并为 […]
人力资源派遣遇四大危机
人力资源派遣其实并不是什么新鲜的玩意儿，发达国家80年代初期就早已盛行“合同工（Contract Worker）”的做法，在西方许多发达国家，长期雇员（Permanent Staff）是不签合同的，临时雇员（Temporary Staff） […]
2005年管理者必须关注的10个前沿观点
前瞻思维－－2005年管理者必须关注的10个前沿观点 正如读者期望的那样，《哈佛商业评论》又推出了中国管理者今年应该关注的10个前沿观点，它们涉及的主题非常广泛，包括领导力、市场营销和创新等诸多方面。 斯坦福大学组织行为学教授罗德里 […]
销售经理VS下属：我们都说句心里话
不管是运筹帷幄久经考验的老销售经理，还是新走马上任的新销售经理，都希望知道基层销售人员以及销售中层管理者喜欢什么样的销售经理，自己做的如何，然而在其位谋其政者往往得不到最为贴切的答案，大都为销售经理比较认可的回音，但未必是最为客观的的诠释。 […]
管理：必须解决的三个问题
探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度安排的问题，第二个是企业战略选择的问题，第三个是企业文化塑造的问题。也就是说，无论是研究企业的人，还是经营企业的人，都必须要把握企业的这三大问题。甚至连那些想了解企业的人，也都需要把 […]
员工薪酬还是透明好
目前我国的许多企业，尤其是三资及民营企业，往往实行薪酬保密制度，即每个员工只应该知道自己的收入(工资、奖金或其他报酬)，而不要去打听其他同事的收入，也不要随意把自己的收入透露给同事，否则一旦查出就要受罚。这种收入发放方法(我们可以称为模糊收 […]
新任主管的前九十天
俗话说：“好的开始是成功的一半。”当你刚接掌一家公司，或是刚升任主管，心中一定充满抱负，希望一展长才。不过，不论你怀抱多少雄图大略，首先，你得想办法进入状况。 哈佛商学院教授瓦金斯(Michael Watkins)指出，新主管展望前程， […]
离职面谈可信吗？
在2002年美国大选期间，关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争，竟以某一竞选者的完败而告终。这震惊了许多评论人士、政治家和公众，许多在竞选期间为网罗民心投入巨额资金的政党和新组织百思不得其解， […]
公司如何平衡各个部门员工的绩效工资？
企业要想充分发挥每个员工的积极性，提高企业的整体业绩，绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评是一把双刃剑，运用不当不仅不会起到鼓励先进、鞭策后进的作用，反而会打击绩效优秀员工的积极性。 目前，企业绩效管理中经常遇到这样的问题，各部门按照 […]
职业管理者：新官不理旧帐
谈判是公司老总们经常面临的公务。谈判也有成本和收益，谈判成功与否则取决于诚意和实力。 谈判，就其内容而言，无非有两种：一种是关于历史问题的谈判，一种是关于未来问题的谈判。这两种情况分别以离婚和结婚最为典型。 关于历史的谈判多半是痛苦的，因为 […]