HR实战：变革使企业找回凝聚力
销售部门与后勤部门内斗严重，公司CEO却囿于家族企业的因素无法进行组织变革以重新分配权力和资源。如何才能春风化雨，让横眉冷对的销售经理与后勤总管握手言和? 外部竞争加剧导致内部冲突升级 任凌不想当这个总经理助理了，她觉得天龙公司的管理糟透了 […]
管理培训课程怎样才能真正有效?
企业管理层日益发现，经理们不懂得与员工沟通，员工不懂得与客户打交道，当进行组织变革的时候往往受到内部的阻力，或者员工工作缺乏激情……当这种种问题成为了制约企业发展的瓶颈的时候，一些培训机构设计培训课程，声称能够让受训者学会沟通，学会体谅，学 […]
高效选聘新员工的方法
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题（多半是临时想出来的），再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论 […]
中国管理怪现象：人才高消费
有媒体报道，一家银行招聘保安的条件之一是必须具有大专学历。后来他们果真招到了有大专学历的人，但干保安工作却不称职。广东一家较有名的高科技企业，招收工程技术人员时，首要条件是硕士以上文凭，包括公司前台负责接电话的也要求是一名文科硕士毕业的。 […]
培训教案的编写技巧
一、培训课题确立的契机及技巧 新人培训 新人的加盟是培训课题的确立时机，每批招聘的新人结构均不相同，因此新人培训要考察每批新人的知识结构、原从业背景、阅历、兴趣爱好等，做为确定培训计划的依据。 新品上市 一般新品在上市之初多被赋于一定的战略 […]
领导力：有五种决策你不得不看！
有人说最好的决策就是不决策，就是谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇。因为决策是主管一项应有的职能，而且是必须履行的一项职能。 职能虽是一样的，但不同的主管在运用决策职能时，因运用手法不一样，产生的效果大相径庭。 […]
国企CEO：这些东西是你要学的
对于外资企业的优势，中国企业CEO谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？ 现代企业理论的最新发展———企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性 […]
如何选择合适的考核方法？
不同企业规模对绩效考核的模式方法的选择进行一些探讨： 1.从绩效考核模式方法本身的特性来看：从绩效考核模式而言，KPI与平衡记分卡都强调绩效考核的战略导向，并以此将企业战略发展内化为企业及员工的具体行动，适应了大企业更重视管理的策略需要 […]
七种成事不足败事有余的主管
劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管： 1、教父型主管（The Godfather）。 尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教父型的管理风格仍然稳坐江山。这一类型的主管总是要求全面掌控组织，要求 […]
民营企业选职业管理者的六大法则
当前民营企业的CEO，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业管理者？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，CEO们 […]
企业高阶管理者的六大误区
作为企业发展的舵手，企业高阶管理者的工作作风和价值取向有时比专业技能更为关键。在我国企业的经营管理实践中，以下六大误区表现得尤为明显，应引起广大高阶管理者的足够重视。 一、化”激励支持”为”极力支援 […]
平衡记分卡实施中的三大误区
回顾20世纪90年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡无疑是其中重要的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入平衡记分卡。对于管理相对落后、急于学习国外先进经验的国内企业来说，既可以作为衡量组织绩效的 […]
员工“造反”：差哪儿了？
常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。 我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。 你对员工的需要了解多少？ 你对员工做过什么？ 你为员工提 […]
上司行为恶劣 新员工易受挫
当22岁的肯尼斯·汤姆森(Keith Thomson)来到一家广告公司做见习文案时，他自我感觉似乎已对社会世故有些了解，但两位男上司的举动还是让他始料难及：他们为一家冒牌连裤袜制衣公司谋划了一场模特征选会，而且遴选过程中对前来应征模特的考核 […]
开展与员工职业发展相关的培训
培训体现了一种建立在“可雇性”基础上的雇佣契约。企业在开展培训时，要明确公司发展战略，了解员工的职业发展需要，把企业发展与个人职业发展密切结合起来。 一、为何要开展与员工职业发展相关的培训 随着全球化竞争和社会变革所带来的挑战，越来越多的企 […]
筛选简历，锤炼你的火眼金睛
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。 现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相 […]
把你的下属激励成“超人”
危机激励 美国旅行者公司首席执行官罗伯特·薄豪蒙说：“我总是相信，如果你的企业没有危机，你要想办法制造一个危机，因为你需要一个激励点来集中每一个员工的注意力。” 人除了有被重视、被信任、被尊重的需要，还有猎奇好动、探索的需要。“危機 […]
如何把工作分配给手下的员工？
在美国伊利诺斯州一家金融公司担任网络系统工程师的TechRepublic 会员 RC Lopez在读过TechRepublic最近发表的一篇关于管理人员给员工分配工作任务的文章后，发表了一番见解深刻的评论。在言谈话语之中，他对总是对本来应该 […]
职工培训的“八结合，六优先”
企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、 […]
职场绝地反击 企业三月打响人才保卫战
国内的一项关于跳槽的调查中显示，引发员工跳槽最主要的五个因素分别是：上级领导不赞赏下级引发跳槽率为71.6%，提薪制度为68.4%，上级领导不能合理征求下级意见为67.4%，福利制度为62.8%，受训机会为55%。 从企业角度说，留住员 […]