浅淡笔试招聘
对于企业人力资源管理者来说，招聘到和企业发展相适合的人员是人力资源管理的基础工作之一。由于招聘对企业的重要性，企业在招聘上往往要投入许多精力和物力。企业招聘的核心就是运用各种方法对应聘者进行人才测评，发现适合企业发展的人员。目前许多知名企业 […]
民企人力资源管理的三种错误
每到春天，应该是各个公司品牌成长与调整战略发展的关键时期。但我们身边不少企业却频频上演一个个营销人员、技术人员递交辞呈的一幕。这些人中不乏营销精英、技术骨干。出现上述情况的企业，其CEO都必须注意自己是否存在以下错误。 错误一：误解忠 […]
HR管理者眼中的企业家
在中国，人力资源从传统的“人事部”到现代企业的“人力资源部”，已经走过了十多年风风雨雨的发展历程。这一重大变化不仅是部门职能变化，更体现了企业对“人力资源”概念的战略性变化。 人力资源部门定位的改变是这一战略变化的切入点，也是人力资源所 […]
中国企业与世界一流企业的五大差距
中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而且是整体性的。 所有世界级优秀企业之所以优秀，一定是它们对规律探索与遵从的结果。最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是 […]
部门主管在人力资源管理中的角色
管理就是使别人的工作干得更出色，管理的职责就是：计划、组织、人事、领导、控制。人力资源管理是每一个管理者职责，部门主管在人力资源管理中扮演重要的角色。 一、人力资源规划与部门主管工作 人力资源规划对所有部门主管来说都是一项必不可少的职能，因 […]
如何全面构建企业的绩效管理体系？
绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 可以说，绩效管理是HR经理的二次 […]
如何吸引、保留优秀人才？
人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人(Attract)，选择最好的人(Select)，培养最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源 […]
管理中的八项注意
注意1、不要让多个和尚去挑水 一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。但我认为，最重要的罪错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者 […]
招聘金领后备人才的做法
火车跑得快，全靠车头带，兵熊熊一个，将熊熊一窝，企业各层次的管理人才（尤其是领军人物）对企业的重要性自不待言。我们常常发现，成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人，而是拥有一个金领人才团队，更为重要的是，它们还能够源源 […]
绩效考核令我们无处遁形
在企业越来越多地投入精力制定员工的行为准则时，也有研究者另辟蹊径，开始了对高层管理者的行为关注。可以说高层管理者对员工的命运、企业的兴衰、社会的稳定和进步都起到举足轻重的作用。企业家的标准是什么、总经理应该扮演什么样的角色、对管理者的绩效考 […]
提高执行力：让庸官滚开！
近日在北京出席政协会议的山东曲阜红十字医院院长姜健代表，讲述了这样一件事：一家企业引进一批科技人才，需要为这些科技人才及其家属办理户口迁移手续，市长当天就审批完，但是，申请材料转到科长手里却一等就是半年。最终，办事拖拉的科长虽然受到行政处分 […]
节税的背后：解析逃税五大花样
借一份“节税方案”，一名财务工作者竟然会被一家企业以百万年薪重金聘任为税务顾问。该消息引起了税务部门的高度注意，经过调查了解，所谓的“节税方案”竟然又是一个利用“关联企业”做桥梁，借助国家出台的新办企业、民政福利企业、高新技术产业、下岗职工 […]
如何进行有效的薪酬调研？
员工管理中最为困难的莫过于如何使员工对自己的薪酬感到满意。一个公正和有竞争力的薪酬是员工满意度中一个最为重要的量度标准。毕竟，雇员都希望公司明白他们努力工作并不仅仅是因为他们喜欢这份工作。 怎样才能使公司的薪酬达到公正而有竞争力呢？答案是— […]
管理者，怎么管理你自己？
“认识你自己”，两千多年前，古希腊的哲人说。古希腊人比较形而上，没有说清楚怎么认识你自己。“管理你自己”，一九九九年，管理大师杜拉克发表文章说。杜拉克深刻而务实，终于向管理者说清楚了怎么认识你自己，而且把“认识”上升到了“管理”的高度。怎么 […]
向“非人性化管理”致敬
在如今几乎整个管理界都在强调人性化管理的时候，写下这个题目似乎颇不和时宜，但是，这个观点却来源于我的自身经历，不得不说。 十二年前，我被分配到一家地毯厂，进入了我人生的第一个工作岗位。当时的国营单位，本来就没有什么管理，更谈不上人性化不 […]
管理者：独断专行，难逃厄运！
有位企业家这样感叹：“假若时光真的能够倒流，假若真的能有东山再起的机会，我首先要做的最重要的一件事情，就是要在企业内部建立一套完善的制约和监督机制。“ 巨人总裁史玉柱在检讨其失败时也曾坦言：“巨人的董事会是空的，决策是一个人说了算。因我 […]
领导做事，请先学做人！
最近对做事和做人这方面的文章比较留意，读的自然也就多了起来，但大都没留下什么印象，偶然间看到一篇“小企业做事、大企业做人”的文章，立意比较新颖，给我留下的印象非常深刻。文章的题目是引用一位知名企业家在一次演讲中的中心话题，其意思是说小企业的 […]
个人与组织：如何统一？
解决个人绩效与组织绩效相背离的一个办法就是建立企业的多级考核体系，并将多级考核结果综合地应用于对员工的激励中。 企业的绩效管理不仅是企业管理体系中非常重要的一环，对提升企业竞争能力、塑造企业的核心竞争力方面的作用也越来越大。同时，它还是 […]
成功选聘降低员工流失率
如今，人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失(包括理智成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的 […]
有关人力资源培训的几个问题
一、很多企业在付出昂贵的培训投入后，发现培训增长了员工的个人素质，而没有改变企业的工作效率，甚至还成为员工跳槽的伏笔。另外在培训投入的收支平衡上，您有何见解？ 如果培训只是增长员工的个人素质，而没有改变个人和企业的工作绩效，那一定是培训 […]