
你的员工会有这样的表现吗?如何对待?
大学毕业工作七八年,顺利的话,应该能够坐到部门经理一类的位置。再在部门经理的位置呆上五六年,如果没有升迁,看不到四十岁以后的发展,人生的坐标点不再上升跳动,就会产生困惑,面临选择。以前还在企业时我的一位主管曾告诉我:“能混则混,平步青云,苦 […]
人力资源管理经验分享
大学毕业工作七八年,顺利的话,应该能够坐到部门经理一类的位置。再在部门经理的位置呆上五六年,如果没有升迁,看不到四十岁以后的发展,人生的坐标点不再上升跳动,就会产生困惑,面临选择。以前还在企业时我的一位主管曾告诉我:“能混则混,平步青云,苦 […]
谈到境界,便很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界: 第一种便是有剑有招,招招致命,谓之剑术高超者;第二种是有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三种便是无剑无招,手中无剑,心中有剑,心神到处, 为剑,谓之神、谓之尊 […]
企业要意识到在一纸薄薄的劳动合同之后所隐藏的潜在风险,并进行有针对性的劳动关系风险管理。 作为劳动关系的一方,企业往往是处于强势地位。但如果忽视了劳动关系管理中暗藏的风险,就同样会踏入劳资纠纷的“十面埋伏”。 这样的员工“开”还是“不开 […]
每逢年底,一位在世界500强企业工作的高级经理都要接到猎头公司的电话。每次他都会心动,但最后还是决定留下。他说:“别的公司都是看中我的工作经验和手中的资源,虽然一时的工资会比现在高出很多,但一旦将我榨干就会将我踢开。而现在的公司,有很多激励 […]
前些天,我到朋友家做客。朋友有个小儿子叫鹏鹏,刚刚上幼儿园。由于朋友为了招待为特意在市场上买了一条活鱼,放在了水盆里面。鹏鹏就在水盆边玩水。朋友走在我的前面,刚走过水盆,鹏鹏用手撩起水,撒在了他爸爸的身上。朋友笑了笑,回头说:“小调皮一个。 […]
实业家是把企业当作自己毕生的事业来做,当作自己的亲生儿子来养。金融资本和投资家是追逐市场利益的,看市场脸色做事,他不管你这个儿子对你来说是不是唯一的,这样的儿子他多的是。所以两者从一开始就同床异梦。 要看你的人生定位是什么,美国有的创业 […]
我问你:“能不能说所有经理级都打卡”?老实讲,我们要了解打卡是对蓝领阶层的,不是对白领阶层打卡。我不晓得你公司怎么规定的?我知道,如果在外国你要白领阶层打卡,他们是会抗议的,“你把我们当什么?”你有没有发现蓝领阶层是月中领薪水,白领阶层一定 […]
每个公司都非常重视新员工入职前培训,但重点都是采用一种灌输的方法,讲述企业的规章制度,让大家明确一些必须要了解的规定,哪些能做、哪些事情不能做,实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲,让员工快速地融 […]
一、 背景资料 惠普(Hewlett-Packard)创立于20世纪40年代,由毕业于斯坦福大学的B·惠利特和D·帕卡德筹资创办最早的产品是用于通讯、勘探、医学和防务领域的声波振荡器。召集该公司已经在世界十大信息产业中仅次于IBM公司和 […]
绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式,其实质是缩小薪酬结构中的固定成份,加大可变比例。对于员工来说,好处是可以增加自己的现金净收入。 任伟最近被一家跨国公司的Offer搅得心神不宁。相对于同龄人他是幸运的,大学一毕业就在亚 […]
是自己培养人才来使用,还是使用别人已经培养出来的人才?显而易见的是,前者耗费时间精力,还要承担人才流失的风险,而后者则可以拿来便用,迅速补充人力资源,节省大量招聘及培养成本。 在大多数情况下,公司在成本面前低下了高贵的头。但是时隔不久, […]
2004年,中国企业崛起的力量,来自大规模的管理实践,人们有理由期待“基业长青”的中国企业在这片土地上出现。 品牌战略 被誉为“金手指”的传奇管理大师弗朗西斯·麦奎尔2004年4月来到中国,并激励那些在台下倾听布道的中国企业家们说: […]
越来越多的企业认识到,吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节,而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段,也越来越引起企业管理者的广泛关注。 那么如何给专业技术人员定薪?以下两种薪酬模式 […]
圈内人都说,人才市场是有汛期的。譬如说年后的跳槽大潮,就像海宁大潮,来就来了,挡都挡不住。珠珠身边也有人跳槽了,除了祝他们好运之外,珠珠还想到了另外一个问题,就是如何妥善处理好跳槽现象。 大多数人跳槽是为了谋求高薪或是更好的职位,而高薪 […]
如果没有制定绩效目标或绩效目标制定得不好,你将很难做好员工的绩效管理工作。 在绩效管理的系统循环中,制定绩效计划、设定绩效目标是非常重要的环节,而在绩效计划里,关键绩效指标管理卡的设置又是重中之重,你和员工的所有工作成果都将在这里得到 […]
尽管职位分析是人力资源管理乃至整个企业管理系统中基础性的环节,对提高管理的精确性和有效性发挥着重要的作用,但职位分析在企业人力资源管理的实际操作中却成为最容易被忽略的一个环节。究其原因,笔者认为,并非是职位分析本身不重要,或者说缺乏实践价值 […]
随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已渐渐深入人心,美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说:”企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。 […]
通用汽车公司历史上最杰出的首席执行官斯隆在对公司的管理过程中十分注重人事安排这一环节,他所领导的管理层把较多的时间用在人事的讨论上。他说:“如果我们不用四个小时好好地安插一个职位,找最合适的人来担任,以后就得花几百个小时的时间来收拾烂摊子。 […]
管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的,对企业的中层管理人员,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是难于上青天了。 然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上的。但是,路在何方?也许这句管 […]
1.工作本身的特性工作目标的具体化程度:具体化的工作目标可以使员工预期自己行为的目的和结果,减少行为的盲目性,提高员工自我控制的程度。工作目标的难度:如果工作目标设定的超出员工个人的能力水平,则会令员工产生挫折感,丧失信心;如果过于简单,又 […]