内部反腐：企业家要找到吹口哨的那个人
内部反腐 发现问题并及时揭露企业内部腐败问题的人就是“吹口哨人”。企业家要找到那个吹口哨的人 微软内部的窃案 你知道谁是比比尔.盖茨和鲍尔默更聪明的人？至少，芬兰人芬尼.康缇宁应该算一个。 2005年1月28日，微软前雇员康 […]
关于六西格玛管理的五大真相
专访普罗维智咨询公司总裁戈泽宁博士 六西格玛由摩托罗拉而诞生，因通用电气而走红。但是，如果指望做上几天六西格玛，就能变成摩托罗拉或通用电气，那就大错特错了。 芝加哥大学经济学博士戈泽宁，没有像他曾经的同事林毅夫那样成为一位宏观经济学者， […]
离职分析：管理成效最充分的回馈
离职性质以及各种离职情况 离职是指雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开公司的行为。离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。在离职各种类中，退休是对符合法定退休条件的雇员的一 […]
如何做一个让下属拥护的主管？
作为公司中承上启下的一名主管，谁都希望能够让下属爱戴，让下属信任，让下属拥护，既具有权威，又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个让下属拥护的主管，其实并不容易，下属几条建议，或许对您是些借鉴： 1） 及时与下属共享自己的工作计划和心得体 […]
因为爱而工作 员工投入度至关重要
现在，让你的员工给工作下一个定义，假若他们说“工作不就是赚钱的营生吗”，那你可就有麻烦了。 员工的投入度(engagement)，也就是员工在组织中对某项工作或某个人的承诺和责任心，会影响他们的工作表现以及离职率，对此高管们应该不会感到 […]
新经理如何搭建新团队？
团队领导想要成功而且富于创新性的完成自己负责的工作，首要问题就是如何搭班子和带队伍。所以，能够拥有一个理想团队对每一个高级经理来说都是梦想。然而，在来到新环境或者面临新挑战的高级经理们面前，这个梦想往往成为了挑战：如何评价前任管理者的班子？ […]
如何获得客观有效的考核结果？
“在工业社会，战略资源是资本。在新的信息社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。公司可以开发的有价值的新的资源的唯一对象是它的雇员。这意味着整个新的重点在于人力资源。” 未来学家－－－约翰。奈斯比特 变革的时代需要管理的变革，而变 […]
企业应从客户的需要招聘人才
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。――《孙子》 客户经济的本质，或者说全部企业文化内容中最重要的就是客户价值、客户文化。企业和客户的互动关系本身就是最重要的产品、文化。这里最重要的是价值曲线，关键看两条价值曲线能不能对接（交易能 […]
年度培训计划工作定位与分析
随着培训工作的地位提升以及科学管理的出现，年度培训计划工作越来越受到企业的重视。但实践中我们发现，众多培训管理者无法正确地认识年度培训计划工作，由此，有必要进行年度培训计划工作的定位与分析。 谈到定位尤其重要，笔者提出结构化培训管理体系 […]
2005年HR经理们最想做的三件事
岁末年初，往往是盘点的时候，作为HR经理的您，是否也在思考刚刚过去的2004年，有什么值得总结和反思的事情？在过去的一年中，最让您满意的工作成绩又是什么？在我刊进行的“HR经理看2005年”调查中，部分人力资源经理认为：招聘合适的人、激励员 […]
建立属于企业自己的精英团队
中小型企业一般开始招募人才，大多数在报刊杂志，电视电台，或者在网上通过猎头等，现在很多企业还开通网上在线面试。我们经常可见，高薪诚聘销售精英，欢迎营销天才加盟等等，而空降众多各路英才，不但没能使企业加快发展，反而对企业内部的管理更加复杂化。 […]
企业进行有效绩效考核的六要素
绩效考核是人力资源管理的一项重要手段，正被越来越多的企业所采用。但从实际运作看，由于多方面因素的影响，很容易导致考核过程中出现问题，使考核结果出现误差。笔者认为，要避免误差和问题的产生，使绩效考核真正落到实处，起到应有的作用，应该注意以下六 […]
企业应多“折腾”研发员工
用各种办法折腾研发人员或者研发管理者，企业不能仅仅要求研发人员会低头搞研发就行，也必须要求他们把交流、沟通、互动作为工作的一部分。 注重人才，尤其是关键员工的发展，并不是要将企业的生死与发展寄托在某一两个员工的身上。真正意义上强调人才对 […]
正确选择薪酬评估的内容
薪酬是个人付出劳动从企业所得的报酬。在市场经济的条件下，薪酬是生活的来源、成功的标志、地位的象征和才能的体现。对企业的薪酬进行整体上评价，以期总结经验和发现不足，取得更进一步的成绩，这是薪酬评估。笔者对本公司和集团内部的另一公司进行了一次详 […]
信息安全威胁：企业面临的另一种天灾
信息安全 最大的敌人或许不是你的竞争对手，而是来自网络深处的黑客 安悦保险公司的CANDY又拿到一个客户，她心情舒畅，现在她要做的第一件事就是把这个客户的资料输入公司的数据库。跟往常一样,她一大早来到办公室，打开电脑，准备登陆主机， […]
绩效考核体系的设计
为了保证绩效考核实施的效果，应当如何来设计绩效考核体系呢？ 一般来说，绩效考核体系的设计主要包括三个方面的内容：一是绩效考核目标的设置，二是绩效考核周期的确定，三是绩效考核主体的选择。 一、绩效考核目标 绩效考核目标，也可以称作绩效目标，是 […]
培训小技巧：沉默的艺术
美国培训专家Mary Stassi认为，当一个效果良好的课程结束后，学员通常希望运用他们在课上学到的新东西。糟糕的是，到了第二天或下一周，这些新的概念已被忘却。 为了避免这种情况，在课程结束前，Stassi让学员把他们下个月希望执行的三 […]
如何弥补中小企业的先天不足？
中小企业发展先天不足,因此通过产业集群可以有效地促进中小企业的发展。 中小企业发展的先天不足是企业规模小、市场势力弱、融资渠道少、人才储备不足、信息资源欠缺等等，而产业集群的网络化正是把大小不等的各厂商和各类机构联成一个有效的网络，尤其 […]
企业高层四种不可缺少的特质
作为企业高层，对企业的兴衰起着决定性作用，所以了解作为一个企业高层应该具有的特质，我想是有帮助的。在总结了众多成功管理高层的特质后，我个人认为以下四个特质是本质的，也是最关键和重要的，企业的管理高层应该加以注意和效仿。 1、 沟通平衡特 […]
高层次培训设计的步骤与方法
培训作为人力资源开发和组织发展的重要手段，并非纯粹是一种成本支付性活动，而是一种智力投资，是创造智力资本的重要途径。这种培训即高层次培训，它是一种更为开阔的培训理念，是与企业经营的战略目标和宗旨联系在一起的。 要使高层次培训成为增强企业竞争 […]