选择被授权人的标准
授权对职业管理者来说很重要，那么选择合适的被授权人是关键，所以需要制定一个选择标准，它会帮你从茫茫人海中找到你所需要的人才。 重专业技能 研究解决一项很困难的问题时，一般要有一个专家或在本行业特别有成就的工程师。这样对研究问题有直接 […]
管理者的笑容训练
人忘记了去笑的那一天，人忘记了游戏的那一天，人忘记了去舞蹈的那一天，他就已经不再是人了，他已经下降到次等人类了。嬉戏使人轻快，爱使人轻快，笑给人翅膀，使人能兴高采烈地舞蹈，这样的人能接触到最遥远的星星，能参透那生命的奥秘。——奥修 你是否留 […]
总经理的角色要求及选用
俗话说，“千军易得，一将难求”。就企业的人才选用而言最难找的就是总经理这个角色。企业经营的成败得失，在很大程度上取决于所挑选的总经理是否是一个合适的人选。无数实践证明，总经理可能使一个频临倒闭的企业起死回生，也可能将一个生机勃勃的企业引向倒 […]
站在员工的角度看问题
为什么员工对某些工作缺乏应有的热情？为什么领导已经努力为员工着想，可员工都不领情？为什么员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏？这些普遍存在的现象背后，根本原因究竟是什么？ 小孩子因何不愿意去商场？ 外企白领S热衷逛商场，每逢周末都领着3岁的 […]
如何加强培训计划的有效性？
培训计划的制订是培训实施的第一个步骤，其质量直接决定了培训绩效。那么培训计划管理概念和体系的健全并不充分，还需要我们采取配套措施来提升培训计划的制订能力。 总体来说，公司年度培训规划是一种高度的、策略的、全局的战略性质的计划；年度培训计 […]
理性管理者VS.感性领导人
职业管理者理性、专业、冷静、重视程序、稳定及控制，但一个组织的成功不仅仅需要职业管理者，还需要领导人。领导人与职业管理者的主要不同是：他不会过于强调秩序、逻辑及战略，而更像一个艺术家、科学家，更像一个创意天才，他的存在不会扼杀组织环境中的灵 […]
中小企业的hr管理规范
中小型企业的人力资源管理，重要的工作是作好规范化管理，包括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。 一、中小企业为什么要加强对人的管理 1、利己的需要 每个人都有利己的需要，并且产生利己的行为，这在经济学中称为”理 […]
企业招聘中几种新鲜的面试方法
“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？” 国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的3项依次是： 如何吸引高素质的优秀人才？ […]
变革领导的不变技巧
支撑变革成功的往往不是大力出击，而是来自长途跋涉——企业上下员工独立的。自主的。持续的努力。 “耐力”更胜“爆发力” 在过去的十几年中，没有任何话题像领导力和组织变革那样引起这么多企业和经理们的广泛关注。但是我们看到：一些变革的做法 […]
留住人才的绝招 给员工“奖出路”
在一次企业管理讲座上，当一位成功的民营企业家被问及一个敏感的话题：在激烈的人才竞争中，你们公司是依靠何种方式和机制吸引和留住人才而保持目前良好的发展态势？他没有丝毫的回避之意，异常镇定和自信地脱口而出：给员工“奖出路”！ 看着大家满脸困 […]
明星企业如何借外力寻CEO 猎头作用功不可没
惠普最近任命的非执行主席帕特丽夏·邓恩说：“寻求新CEO属公司高度机密，在宣布新CEO上任之前，我们不会对此加以过多评论。” 越机密，越好奇。让我们一起去了解一下明星企业是如何借助外力寻找CEO的。 “如果是能够为惠普这样规模的公司寻找CE […]
企业绩效考核方法探讨
绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经被很多企业所接受，不少企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力。然而，很多企业都有这种感觉：聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统，最后都没有实现预期效果。 不可否认，绩效 […]
几种不适合企业的管理者
进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”？是不是仅知道工作应怎么做，而不知道为什么要这么做？ 在为企业提供咨询服务的过程中，经常可以见到老总在为没有招聘到适合自己的经理犯愁。如果发生这种情况，企业应该尽早识别出不适合自己的那 […]
“黑夜裸奔”的中国企业：2005面临更大的坎
张维迎教授认为，全球化使得中国经济已经成为全球一体化经济的一部分，现在谈全球化已经不是企业愿意不愿意，不是一种选择，而是一种现实。即使企业的产品不出口，在家门口面临的竞争对手仍然是国际化的。在全球没有哪一个国家的企业像中国在如此短的时间内被 […]
离职：公司业务交接的困局
作为一家投资公司的执行副总裁，岁末年初，原本是焦小鸥忙得不可开交的时刻。而今年却有了许多不同，不但不忙，他甚至还拿出了小半天工夫很仔细地逛了逛多年未去的商场，然后在附近的咖啡厅悠闲地品了一杯冰咖啡。当然，这样的悠闲仅仅只有一个月，也就是在他 […]
如何拿着“钥匙”配“金锁”？
某集团下属的百货公司，一年前曾面向社会招聘来一位总经理，这位总经理管理理论丰富，并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞许。 但一年以后，此人在工作中的表现和在面试中相比简直判若两人，管理和协调能力较差，下属不满、投诉率上升种 […]
下属的肩膀，帮不了主管的忙
沟通在企业管理中的重要作用不容置疑，良好的沟通能力也是企业管理者必须具备的基本素质之一。美国通用公司总裁杰克威尔士曾经说过一句很经典的话：沟通即是财富。的确，在这个信息的时代里，这种观点不仅仅在企业管理中得到大家的认可，在其他行业里也是一样 […]
企业如何从内部提拔人才？
不少企业在招聘时，都会带有这几个问题：外部市场具有压倒性的人才选拔来源，但因何总是找不到足够的优秀人才？企业为何总是不能满足优秀人才的要求？优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用？如何才能找到符合职位需求的优秀人才？ 人才市场上往往有这样一种 […]
用绩效说话 寻找缺位的管理观
企业的管理观决定了人们如何进行管理活动。有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。 在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观。人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业的管理哲学，但是却没有人整 […]
培训计划的架构及内容
作为企业里专门从事人力资源开发工作的培训管理员，对培训计划的制定应该不会陌生：不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训，培训计划在整个培训体系中都占有比较重要的地位。然而，在企业中，还有许多的培训管理 […]