企业如何提升主管的执行力?
我们在辅导江门地区不少企业提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个CEO、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望都会遭遇它们各自的结 […]
给骨干员工戴上一副“金手铐”
人是企业最重要的资源。员工跳槽，特别是骨干员工跳槽，对改制后企业的影响是很大的，有时甚至是致命的打击。 然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。那么，改制企业应如何防止骨干跳槽呢？ 一是把好招聘关在招 […]
员工管理：弹性工作制的界线
随着网络与电子邮件的发达，传统朝九晚五的工作时间模式被改写了，愈来愈多的公司采取人性化的“弹性工作”制度。但这也给管理带来了挑战与争议，身为管理者该如何拿捏分寸？ 将责任定义清楚 一般而言，弹性工作的定义大概可以分两种：一是“早来早走、晚来 […]
HR提升：人员录用中的决策术
人员录用，是招聘过程中的一个重要环节。 人员录用决策，是指通过科学的精确测算，对岗位和所招聘的人选相互之间进行权衡，实现人适其岗、岗得其人的合理匹配的过程。人员录用决策做得成功与否，对招聘有着极其重要的影响，如果决策失误，则可能使整个招 […]
你可以让员工说真话吗？
员工的真话不一定就是真知灼见，但一定是肺腑之言。员工的真话价值如何？从下列几个案例可见一斑：世界首富比尔·盖茨鼓励员工畅所欲言，对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，毫无保留地提出批评、建议或提案。 他说：“如果人人都能提出建议，就说明 […]
如何玩转管理者的权力？
管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人干活的艺术； 领导者运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，他主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理实现的。 一、 […]
领导人：千成不要跨入权力的雷区
随着领导人的阅历和成功因素的不断增加，领导人逐渐会变得头脑发热，情绪变动异常，似乎自己所有的作为都是正确的，喜欢凡事不论大小都要做个决定，都喜欢被请教，因为这时候的自己似乎是最重要的。其实这种心态是及其可怕的。毕竟人无完人，退一万步讲，即使 […]
企业需逐步打造的九大体系
企业犹如人体,不同系统的有效组合就组成了一个有效的组织,当一个系统出现问题的时候,企业自身就会出现不同的症状,所以企业的经营者应该通过不同的体系诊断,使得企业体系时刻保持有效运行。 管理的关键在于体系运行的有效性。这就要求企业必须及时的 […]
你是否管理员工的期望？
春节长假结束了，很多公司的员工离职风又要把CEO们吹得晕头转向，不知所以了。 很多CEO觉得困惑，“我的企业不错呀，给他的薪水也不低，福利还可以，为什么就是留不住他呢？”。当发现不少离职员工投身的是一个甚至各方面条件都比老东家要逊色的新 […]
组织好一场有效的面试
面试是借助于面试考官个人观察和个人评价的结果直接获取应聘者有关信息的常用手段，它是单位招聘的重要内容。结合本公司多年来的招聘经验，笔者认为成功的招聘面试需要做好如下工作： 正确选择面试方式 招聘面试主要有以下几种方式： 1．计划组织性面试 […]
知识主管凭什么牛了起来？
随着知识经济时代的到来，一种新的知识管理者开始出现，与传统职业管理者所不同的是，知识主管是新世纪知识经济的代表。知识和智慧是共取之不竭的资源。知识主管是知识经济时代的精英。 位之所在 知识主管也叫做知识总监（Chief Knowle […]
企业管理模式推行该如何保证?
企业在管理操作中出现的一些问题，企业就应该加以回避、加以解决，企业管理推进不是哪一个人或哪个部门的事情，而是公司从上到下群策群力的结果，企业应该开发并整合公司的有效资源，共同为公司管理推进负责。 第一、企业应该坚决打管理模式品牌 不 […]
高效率人力资源的运用
核心人力与非核心人力 1．确定核心人力及其数量 进行人力资源设计，就要区分核心人力与非核心人力。首先必须明确知道部门里哪些是核心人力，核心即是非常重要、非常关键的意思，它是对整个部门、乃至公司发展的重要性而言的。在整个部门体系里，核心人 […]
只有一流的主管才能够提出的问题
“好的主管能够回答问题，但是一流的主管同时还能够提出问题。”这是美国企管顾问克拉顿（Chris Clarke-Epstein）日前提出的观点。 她认为，主管正确地询问员工问题，可以大幅增加员工的士气及生产力，其中最重要的两个问题是： […]
管理者的五种能力和四个台阶
能力是知识和智慧的综合体现。领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。现实生活告诉我们，有些人具有较高知识水平，但是缺乏必要的能力，仍无法胜任领导工作，信息世界里对领导综合能力的要求要更多一些。 1.筹划和判断能力这需要领导具有 […]
绩效考核为什么如此糟糕?
很多销售经理经常牢骚满腹抱怨人力资源部不懂“管理”，要不绩效考核体系为什么这样糟糕：不容易执行，甚至还导致销售人员的工作质量降低?对于销售员绩效考核，作用本应是积极的，更有利于促进销售工作顺利开展，但事实上并非如此，出现了很多预期之外的恶性 […]
中层经理如何夹缝求存？
夹在CEO和下属中间，如何做到令CEO满意、下属心服口服？ 现实中，CEO跟员工之间总有一道鸿沟分隔，要做到彼此如朋友般相待，真是不容易。当然在现实生活中，最感吃力的，不是CEO，也不是站在底下的员工，而是中间的管理阶层。夹在拿资本出来 […]
加班费的制度化管理：以国家法制规范企业加班行为
以深圳市某高科技公司为例，根据考勤系统显示的储运部及部分生产、仓管、保洁职工的总工时统计资料，一月份从这些部门抽取的77个有效样本数据表明，该月总工时计21748小时，平均每位员工工时总计282.5小时，扣除168小时正班时间外，每位员工的 […]
企业员工的绩效奖金值得付吗?
绩效工资的倡导者们认为它能激励雇员为公司的目标和战略去争取更大的努力。它同样也是当年薪增长微乎其微时的一个弹性工资制度。 但批评者认为“绩效工资”会导致一种抑制工作效率的“明星制”，而“明星制”阻碍了团队合作并且使雇员们在争取高收入的过程中 […]
管理者必须抛弃的十个“不正确”习惯思维方式
在辞旧迎新之际，管理者们是否也该静下心来理理思绪，抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯？因为改变习惯，意味着改变人的思维方式和行为方式。 管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，“习惯”之积也；“习惯”者，成 […]