企业的新员工培训
新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融人到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。威功的新 […]
不同组织文化下的招聘差异
在面试过程中，不少求职者会犯这样的错误：他们往往突出自己认为可能对用人单位来说是重要的品质，却常常忽略那些他们认为不重要，而恰恰是企业看重的某些品质。这与求职者对要应聘的岗位缺乏了解有关，同时，也与其对企业的文化缺乏了解有密切关系。 事 […]
管理者“围城”： 挑战与诱惑
“围城”现象中似乎还有另外一层喻意容易被人们忽略，即“这山望着那山高”。怡恰只有认清了后者——人心的不知足，才能破解围城现象的奥秘，至少对于管理者职场“围城”现象来说是如此。 据说，“围城”是钱钟书先生对男女婚姻给出的一个隐喻：在外面的 […]
企业业绩管理系统的构建
管理一个初具规模的企业，领导者需要借助一个先进的业绩管理信息系统对整个企业的运行进行适时掌控，这个信息系统会起到一个预警作用，使企业在越来越不确定的经营环境中灵活应变。 只有获得即时的关键信息，才能作出及时的调整与应变措施。因此建立并实施一 […]
职业管理者：如何应对“CEO文化”？
职业管理者的舞台是企业的管理。在争取发挥作用的过程中，中国新一代职业管理者职业生涯发展中正在面对一个课题：学习CEO，适应CEO，还是选择CEO？这一问题来自企业中或多或少存在着的“CEO文化”。 学习CEO 复制有风险 对于国内成 […]
高期望激励：压力？动力？
美国的麻省理工学院进行过一项很有意思的实验：研究者在南瓜刚刚开始生长的时候用很多铁圈将其整个地箍住，以试验其在成长过程中到底能够承受多大的压力，当初他们的预计是500磅，然而在实验的第一个月，小南瓜就承受了超过500磅的压力。到第二个月的时 […]
助你轻松化险：领导人的护身符
身为领导者，就意味着身处危险之中。当你质疑人们的价值、信念或习惯时，你对他们构成了危险。当你告诉他们的是他们应该听到的、而不是他们希望听到的话语时，你已面临危险。尽管你为他们描绘了美好的未来，他们看到的却是你让他们遭受的损失；你的满腔热情换 […]
领导、领导力和领导者的区别
人们在区别领导与管理、领导者与管理者等概念的同时，关于领导的一组概念也存在很大的模糊性，领导、领导力和领导者首当其冲。 对一个组织而言，人们往往将领导者的重要性看得很高，认为领导者指引组织方向，决策组织战略，执行战略决策；更有甚者，认为 […]
企业人力资源状态评价方法
企业人力资源状态是反映企业状态的一个重要标志。这种人力资源状态在很大程度上反映出企业员工的工作动机、工作表现、工作满足感和士气等内容，对企业具有重要意义。对于企业人力资源状态的好坏，可以通过员工的流动率、缺勤状况、健康与安全记录和员工士气等 […]
绩效管理：直线经理的重要职责
人力资源是现代企业的核心资源，对员工开展卓有成效的绩效管理关系到一个企业的长远发展。一直以来，我们公司都非常重视绩效管理工作。但遗憾的是，很多人仍然对绩效管理存在一种偏颇的看法，认为这些工作是人力资源部一个部门的事情。实际上，这种看法放大了 […]
企业如何通过竞聘方式觅得理想人才？
现在许多企业为了更大的引进竞争机制,在企业管理人员的选拔上一改过去的上级提名和任命制,而采取‘‘赛马不相马”的竞聘方式来选拔人才,充分调动了员工的积极性和热情,许多优秀人才也在此机制下脱颖而出。但是由于采用的形式和措施不当，许多企业在竞聘中 […]
下属自评都满分怎么办？
今天我们就绩效管理的困惑之一——“下属自评都满分怎么办？”这个话题跟大家进行交流。首先请大家看这样一个案例： A是某公司职能部门的负责人，有五个直线下属，岁末年初，却因绩效评价问题犯了愁：根据公司的绩效评价政策，年底绩效评价由自评和他（主管 […]
针对不同的人授予不同的权力
自我中心型 这种人往往自封管理者，喜欢管理指挥别人，而且愿意承担责任。他们讲究效率、注重实际，往往提前完成工作。他们关心绩效，自己设定并努力完成目标，他们乐意竞争。 要授权自我中心者，必须支持他们的目标并奖励他们的工作效率。这种人往 […]
企业管理者：其实你用不着那么累
在竞争日益激烈的市场中，压力总是来自方方面面，而作为一个企业的管理者经常会感到“累”，这多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样，企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。不亲 […]
企业需重金打造的七大核心能力
不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之“赢”上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。 一、信息资 […]
超越型组织的用人方略
企业建立了学习型组织并不意味着占有竞争优势的核心竞争力。因为当学习型的组织成为企业的共性后，优势便消失了。在激烈的市场竞争环境中，只有超越型组织才能不断进步，才能确保竞争优势。而超越型组织具有七个标志：先进的心智模式；具战略眼光的企业家；卓 […]
企业内部培训实施方略
为使员工胜任工作,企业必须对他们进行适当的培训。职工培训是企业人力资源管理的一项重要功能。培训不但能使受训者提高其现有的工作能力,而且能为受训者适应将来更高的职位打下基础。但是,由于职工工作层次不同,所需掌握和使用各种技能的比率各不相同,因 […]
名企如何防止被人“傍”？
经典案例： 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司在对传统火锅涮羊肉进行创新的基础上，形成了“不蘸小料涮羊肉”的新吃法，并使“小肥羊”成为这种食法的特有名称，也使“小肥羊”成了小肥羊公司的特有商号。但从2000年开始，市场上大量出现的“小肥羊火锅汤料 […]
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营？
众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然 […]
美国HRM回顾与中国HRM展望
在全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键因素。如何提高人力资源管理的水平，是一个关乎组织战略成败的问题。在这样一个前提下，美国的企业在人力资源方面进行了颇多的尝试，在人力资源实务的各个方面都取得了新的进 […]