从一起事故处理看“管理沟通”
安全生产是一项关系到保障职工生命安全，保护国家财产不受侵害的大事。安全工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全工作的基本目标是“无责任性死亡事故，杜绝重大责任安全事故”，在事故处理上必须坚持“四不放过原则”，即“事故原因不查明不放过， […]
从管理者升级到高级管理者的基本条件
从管理者升级到高级管理者 今年4月6日，朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任CEO、COO、一名财务主管以及一名市场部经理的职务，所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事，包括当事人。事后，朗讯为新总裁开出的价码40万美元年薪，百万股票期权， […]
老总与副总的对峙：设一个“局”去控制
“控制”一直是我思想的重点。我认为“管理”的核心就是“控制”，即把握着事物朝着自己既定的目标运作。不懂“控制”，或没有“控制”思维的人，不是合格的管理者。 这里想谈谈一个管理者对被管理者的控制思考。 由于以前接触过一件事情，使我深有 […]
浅议企业如何有效控制HR成本
企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。本文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。 1．人 […]
绩效考核在企业中发挥什么作用
绩效考核在企业中的重要作用，体现在以下几个方面： 1、绩效考核是人员任用的依据 人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的 […]
企业文化建设，何妨来点邪文化
有一天，某公司内部网上的自由论坛突然被取缔，员工一时舆论哗然，猜测声四起：有说谈情说爱的东东太多的，有说不该有一些暴露公司弊端的文章存在的，有说不该讨论工资是不是应该公开的，有说牢骚话太多的，有说里面不该有含沙射影指桑骂槐的“民间舆论”的… […]
浅谈新员工试用期管理
随着企业对人力资源管理的不断重视，大多数的企业的为了能招募到优秀的员工在不断拓展招聘渠道的同时，也在不断的完善本企业的准入机制。在人员招聘时对应聘人进行审查，资料审查合格后又是接连几场的不同级别的笔试、面试，在经过复杂而繁琐的签字审批后，最 […]
成全员工的升迁创造双赢
假如你的部属或同事到其他部门能有更好的发展，你是否有雅量放他展翅高飞?或者甘心见手下大将坐困愁城?其实，就如为师者因教出青出于蓝的学生而感到骄傲，对主管而言，能培植出大家都想要的部属不啻是莫大光荣，不但公司将因主管懂得育才而大大获益，部属也 […]
当前各企业进行员工培训五大误区
伴随着中国正式加入WTO，企业之间的竞争更加激烈。随之而来的是企业对于培训的需求日益增大，这在一定程度上极大地促进了国内的培训行业的快速发展。目前，中国企业聘用咨询公司，借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头，国内绝大多数知名企业都已经 […]
高招：减薪留人两不误的七个步骤
七个步骤削减薪酬成本，同时留下最优秀的员工。 我们必须削减500万美元的预算让各部门的头决定哪些人该留，谁是最多余的人，给他们遣散金让他们体面地走人。 当企业销售额减少、利润下降或市场严峻时企业总裁的办公室里常常会传来这样的话。 […]
HR实战：面试不能这样做
在人员招聘中，组织普遍运用面试这一方法对应聘者进行测评。实践中，由于用人部门面试程序不规范，主考官主观随意，侵犯应聘者个人隐私等问题，客观上损害了组织形象，甚至为组织造成不应有的损失或不必要的官司。本文就面试中经常发生的问题进行了讨论。 面 […]
企业改制要注重员工身份置换问题
一、员工身份置换的由来 员工身份置换的提出，是总结近20年国有企业改革教训的结果，是我国在探索国企改制的道路上的一次重要的思想转变。 长期以来，在我国的国有企业中，同样作为合法的劳动者，员工们的身份却有着独特的划分–凡是 […]
企业培训的“八项注意”
在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对 […]
如何管理那一群桀骜难训的人？
据彼得·德鲁克的定义，知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发，当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工。企业的发展和创新要依靠知识型员工。而知识型员工往往是企业中最难驾驭的一群人， […]
如何消除绩效管理的体外循环？
企业绩效考核时常见到：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况。完成情况则由一些职能部门来检查考核，这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的?又应该怎样解决呢? 何为绩效管理的体外循环? 许多企业的绩效考核经常 […]
HR如何防止企业的资金流失？
全美职员每年盗用的企业资金高达数十亿美元，人力资源部门采取何种措施来防止企业资金的流失？ 比尔·凯瑞是一家小公司的董事长，当他所信任的记账员在1999年一月份的一个周末辞职后，他的退休也随即推迟。 比尔检查自己的账单是否付清的时候，发 […]
民营小企业，你处于什么样的风险期间?
每个企业的发展都是在风险中成长出来的，没有经历过风险的企业是不成熟的企业。民营小企业当然也不例外。风险造成的经济损失对大企业来说是巨大的，但相对来说，风险对民营小企业的重要性远远超过大企业。 毕竟，大企业已经从风险中成长起来，对于风险， […]
你的公司有毒性吗？
就像一个平衡木一样，我们越来越重视process(流程)，却把另外一个“P”抛诸脑后，这就是passion（激情）。激情就是一个公司的毒素，拥有这种毒素的公司，才能具有扭转乾坤的超凡能量，具有更强的创新力、破坏性、进攻性、敏感度、执行力，才 […]
如何利用KPI体系进行战略表述？
鸟带着一群猪寻觅食物，鸟越飞越高，视野越来越开阔，高瞻远瞩，发现的机会也越来越多，不断地催促猪： “快快，向东跑，远处有片红薯地”；但下面的猪，猪目寸光，看不到远处的红薯地，却正为眼前的一道河沟犯愁。 类似的情形在企业中比比皆是: […]
如何把握人才的使用技巧？
世纪之交，瞬息万变，竞争加剧。激烈的竞争，说到底是人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞争。在激烈的竞争中，如何开发人力资源，使人才合理有效地成长和使用是我们亟需解决的课题。 笔者认为，在开发人力资源过程中，应把握人才使用技巧 […]