案例：低能部门根儿在哪
D公司成立于2003年4月，是一家专注家电业务的投资公司。CEO以前在国内某知名家电企业做销售，在积聚了资金、人脉、渠道之后，因看到一位同伴在美国做某种小家电而一夜暴富，便自立门户创立了D公司。 处于创立初期的D公司拥有30名员工，分别建立 […]
把薪资交给团队决定去
如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种作法很难使员工买团队的帐：既然公司根据个人成绩领取薪金，干嘛还讲什么团队协作呢？ 据调查，员工各自为政的公司很少对工资进行重大改革。而那些实行以团队为基础的工资制的公司也尚未取得圆满成功 […]
管理者误导他人的表现
资金管理者常被错误地拿来与另一位管理者比较，从而让投资者产生错误判断，并导致错误的投资决定。 加州投资组合管理顾问公司PPCA Inc.总裁苏兹（Ron Surz）说，这种问题存在于同组类分析中。所谓同组类分析，就是拿某位管理者的表现与 […]
由一则案例引发对绩效考核的探讨
案例 G是某企业生产部门的主管,今天他终于费尽心思地完成了对下属人员的绩效考评并准备把考评表格交给人力资源部。 绩效考评表格标明了工作的数量和质量以及合作态度等情况,表中的每一个特征,都分为五等:优秀、良好、一般、及格和不及格。 […]
如何避免绩效考核打分失真？
看着一季度的考核打分统计表，张经理不禁苦笑着摇摇头：将近90%的员工的季度考核得分都是满分，只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分，即便如此，得分也是90分以上（满分100分）。“这真的是本季度公司绩效的真实反映吗？”张经理自问道，不禁想起 […]
年终 奖金 裁员 跳槽
一年之计在于春。又临近年关，这个时候，公司与员工都在忙着清点战绩，规划未来。对于公司而言，在激烈的市场竞争中寻求发展，而竞争的实质就是人才的竞争。如何借年终整合自己的人力资源，吸纳、留存人才，提高团队作战力，是每个企业的必修课程。就员工来讲 […]
做好年终考绩工作
年终考绩工作是公司对全体职员一年来职务职责履行程度的全面考评；年终考评的内容一般包括德、能、勤、绩。人事经理应如何做好年终考绩工作？ 一、考绩顺序 1、制定计划 古人说：万事则立，立则成，不立则废。为了保证考绩工作按期、保质完成 […]
新经理的上任必备秘籍
分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中 […]
温州企业“时尚”用人法
在人才争夺战愈演愈烈的今天，企业如何创新用人思维，如何避免“硬拼实力”，力求寻找到适用本企业发展的最佳用人模式?以下是我们对温州“时尚”用人方法的调查和透视。 “拿来主义”见利弊 现在，“引进”的概念早已被温州众多企业所接受，它 […]
公司衰退期如何留住员工？
公司创业期，市场前景广阔，销量直线上升，员工发展有望，公司能不断的吸引到新鲜血液加盟，公司留住人才不成问题。公司在成长期，市场份额稳中有升，员工待遇福利有保证，工作环境稳定宽松，员工乐于为公司发展不予遗力。但公司主营产品到了衰退期，产品需要 […]
什么在主导企业命运?
政策导向、行业冲击、管理瓶颈已成为中国企业入世后的重要生态环境。 以2005年作为一个临界点，我国服务业开始进入深度开放的后过渡期。从2005年开始，一些敏感的行业将实行开放：在商业、通讯、建筑、分销、教育、环境、金融、旅游和运输共9个 […]
薪酬的自助餐
我们身边可能不乏这样的人，尤其是一些刚刚毕业的大学生：公司给他们的薪水很高，福利待遇也不错，而且短短几年里就成为公司的中层管理人员，但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算就是跳槽另谋高就…… 一些公司的高层管理 […]
优秀的公司应该有相似的管理风格
在中国经营公司，领导者首先需要建立一支坚强有力的管理团队。尽管大多数国家和公司里可能都会遇到同样的情况，但是这一点在当前的中国尤其迫切，并具有挑战性。这是因为我们这一代人以前很少接触到企业文化，见证私人投资企业成长的时间也不长。 这就意味 […]
跳槽之说–CEO们心中有本账
流动的人力资本 沈朱伟某大型企业总裁我将员工跳槽的原因主要归纳成 4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、 […]
认清自己的管理思维
什么是最好的管理方式？也许没有人会说有一定的模式。但是，经常有人认为在商业并不发达的中国，在管理模式上是需要向西方学习的。可是，最近的一项大学研究表明，中国开放20多年来，引进了外国的资金，引进了先进的技术，但是从管理模式上来说，引进的并不 […]
公司主管切莫成为“孤岛”
曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯(Manfred Kets de Vries)是法国欧洲工商学院(INSEAD)教授兼心理分析专家。他回想起曾得到请求帮助一名公司首席执行官克服不愿见人的毛病。其实弗里斯教授当时 […]
怎样应对员工的加薪要求？
在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求 1、情景描述 ▲通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅 […]
怎样识别适应力强的员工？
如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑： 一、问题解决适应行为 识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作 […]
晋升停滞的骨干员工，留得住吗？
案例：骨干员工因无法晋升而流失 辉阳是一家小医药公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他 […]
管理问题的“六大思考”模式
企业外部因素和内部因素的双重作用致使企业时刻在发生着变化，为迎合这种变化，企业的管理者就必须具有独立思考应变的能力。系统化的思考过程可以减少企业运做所出现的风险及不确定因素。因此，在企业的管理闭环中，企业的管理者必须具有这种系统思考的能力， […]