一个没有绩效考核的企业
当很多企业的人力资源部经理在为年终绩效考核方案的设计而绞尽脑汁的时候，赵智敏在本期沙龙中却讲述了一个没有年终绩效考核的成功企业。 他告诉听众，以前他所在的公司是由七八个人发展起来的企业，在电线电缆业排名世界第二位。但从进入该公司直到他离 […]
搞企业文化不能“好为人妈”
我们父母那一辈，人是单位的人，心是单位的心，吃单位食堂，住单位宿舍，两口子吵架，找单位领导评理，星期天单位组织去公园，自然也是欢天喜地地去。如果长时间没人组织集体活动，反倒会有意见，这是什么单位啊，节假日连个公园都不组织去一下。 用人机 […]
春节余震：怎样降低员工流失率
春节过后是员工跳槽最频繁的一个时期，一方面是因为很多公司春节前已发放了丰厚的年终奖；另一方面也是因为春节后是各个企业招聘较多的时期，很多人会在此时选择新的发展目标。因此，春节之后员工的高离失率，尤其是骨干员工的流失，就成了令很多企业头疼的问 […]
该走的员工让他走
面对员工流失，企业主管不必过分担心。调查显示，10%—20%的员工流动率对企业长远发展有好处。 如何雇到最优秀的人才，又如何将他们留住，不被无处不在的竞争者挖走，是企业管理者面临的一个棘手问题。为了解决这个问题，企业主管们使出了各种招数 […]
开展跨部门培训、消除岗位厌倦感
为了应付日趋激烈的竞争环境，我们的管理必须要有弹性。跨部门的培训正好提供了这种弹性。每个人，包括CEO在内，偶尔都会对自己的工作感到厌倦。有什么方法会比员工互换工作更好，这样不但可以消除厌倦感，还可以让暂时接手的员工从另一个角度来看事情。 […]
把握职务分析的时机
1、新成立的企业 对于新成立的企业要进行职务分析，这样可以为后续的人力资源管理工作打下基础。企业新成立时，职务分析最迫切的用途是在人员招聘方面。 由于很多职位还是空缺，所以职务分析应该通过企业的组织结构、经营发展计划等信息来进行，制 […]
人才流失，不是培训惹的祸
不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他人做嫁衣”的心理成为管理者们不重视甚至放弃培训的最有力的“理由 […]
鼓励员工：要学会说好听话
有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。 一天下午，当孩子为应付父母，随便弹了一段曲子准备溜时， […]
国内企业应借鉴“待人、用人和育人”方法
如果说人才是企业最大的资产，面对强大的、管理规范的跨国公司，国内企业要想不断发展，甚至战胜这些凶猛的“狼群”，在薪酬管理（待人）、职业生涯管理（用人）和员工培训（育人）等三个方面，都需要同时加强，如此才能形成一套系统的管理体系，产生足够的市 […]
管理技巧：“五步法”让你升华为领导
大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面：有责任领导大家通过群体协作完成工作，却没有相应的权力——或许，你要带领的是跨职能团队，其成员不是你的直接下属； 或许，你要管理一群外部供应商；或许，你确实拥有名义上的权力，但发现自己的下属如软 […]
怎样让思想教育成为企业发展的助推器？
“我们不要一谈思想政治工作，就认为是虚的东西。树百年品牌，建百年老店要先从百年教育抓起。”这是双星集团总裁汪海在企业内部一次会议上的观点。经过实践证明，双星集团通过对员工进行思想教育，已收到丰硕成果。 在竞赛活动中开展思想教育 双星瀚海公司 […]
招人还不如留人
春节还有十几天，我市一些用工较紧的厂企纷纷使出留人的招数，尽最大的努力做到现有的工人在节后依然能前来上班。 招数一：报销交通费用 “春节回来报销来的路费，这是厂里为留住工人的一个办法。”南海明辉纺织制品厂负责人告诉记者，其工厂现有工人接近2 […]
管理培训：没那么玄！
中国管理者提升管理技能的需求催生了成千上万家专门提供管理培训的公司。从培训需求的分析到培训目标的确立，从培训计划的制定到培训资源的调动，再到培训效果的客观评估，管理培训企业应当如何实现自身的竞争价值并更好地为中国企业服务？笔者曾在大型行业担 […]
我国中小企业绩效考核问题分析
我国中小企业发展前景极为广阔，但大多数企业还处在经验管理时期，没有真正进入科学管理阶段。本文着重探讨了其人力资源管理中绩效考核方面存在的问题，指出绩效考核的功能和作用发挥不出来，导致中小企业效益普遍较差，分析了中小企业与绩效考核的关系及相关 […]
揭开高管“面具”：企业家为何纷纷落马？
发生在国内行业龙头企业身上的风波在给行业带来震荡的同时，也使消费者及投资者对中国企业产生了信任连锁危机，而这一连串事件也引发了对整个企业界背后潜在症结的反思。 近日一幕悲剧在媒体间传开：因企业资金链断裂难负重压，山西亿万富豪赵恩龙跳楼自 […]
人力资源跳槽的剖析
自从搞市场经济以来，陈腐的机制逐渐被打破，用人单位呈现一种“欲破旧，想立新”的行为状态，作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象。当用人单位围绕一种事态有不同想法时，就不可避免有请假、脱岗、甚至跳槽的现象发生。 […]
管理“三宝”还是管理“三害”？
平心而论，做一个领导者确实是肩负重任，压力巨大，战战兢兢，如履薄冰。在如此心境之下，最舒心的事莫非将自己的重担、压力平摊到每一个组织成员的身上。而且每当有了失误挨板子的时候，也能让组织中的成员们来代挨，让自己平安无事。平日因管理而激化的矛盾 […]
ERP实施组里的红五类与黑五类
实施ERP系统，要有目标、有预算、有制度、有人员；要选软件、选公司（软件供应商和实施方）、选实施方法、选实施顾问；要对项目的时间进度进行管理、对项目的风险进行管理、对流程进行管理、对实施文档进行管理。 这些都是苦口婆心说给那些要上ERP（或 […]
三大秘诀挖掘员工想法
大多数公司肆无忌惮地摒弃员工的想法，与此相反，一小撮公司正在认真聆听员工的想法并且收效显著。下面，我们将探究一下他们成功的秘诀。 在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到CEO们白白地丧失了机会、忽视业已存在的问题。但他们很少有机会去 […]
职场讲述：下属怀孕了我该怎么办
我的部属怀孕了。我虽然很为她高兴，但是我不知道该如何与她沟通。 我该如何分配产假期间的工作，才不会让团队的人觉得不公平？我该如何的表达关心，才不会让她觉得我把她看成不同的人？我该如何交办工作，才不会让大家觉得我让孕妇压力太大？ 部属 […]