人力资源战略：着力何处？
人事外包究竟会给企业带来什么？如何识别“伪人才”？新加坡的薪酬外包是怎样操作的？日前，在“HR外包与企业核心竞争力论坛”上，业内人士各抒己见—— 人才不是披着狼皮的羊 上海人才有限公司咨询事业部总经理李峰 企业需要人才，什么是人才 […]
成长型企业管理与工作流程自动化
对成长企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”，从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型企业生存的关键要素。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。 高 […]
企业不同发展阶段的人力资源战略与策略
企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。结合中国企业的实际情况及人力资源 […]
HR，你是CEO称职的舞伴吗？
HR，学会与CEO共舞 CEO、CFO、CIO、COO……这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词，然而CHO（首席人力官）却鲜有耳闻，这看似简单的观察却说明了一个事实：在大多数企业中，人力资源部门的工作还没有进入企业的高层决策和管 […]
轻轻松松做招聘（方法篇）
按图索骥招人才 人才短缺是许多企业经常存在的问题，而招聘作为“招兵买马”的主要手段，被企业越来越频繁的使用。但在许多情况下，招聘往往是企业老总和用人部门烦恼的事情，经常是新招来的员工不太满意，满意的却又留不住，呆不长时间便离去。招聘人员 […]
企业成败关键：用好特长职工
所谓经过专门训练的职工，包括工程师、研究人员、法律顾问等。在现代化的企业中，由这些组成的职工队伍有了显著的扩大。举例来说，美国在第二次世界大战结束时，全国共有七十五个工业公司设有自己的研究所或试验室，在这些研究所里共雇佣了一百多个经过专门训 […]
人力资源管理新命题：加强员工的健康管理
西方国家有一个普遍承认的成本核算：即在健康管理投资1元钱，将来在医疗费用上可减少8-9元钱。 尽管在刚刚组织的例行体检中并没有检查出意外患病的员工，但是长期以来，员工效率不高一直是北京首善传媒有限公司人力资源王经理头疼的事情。由于效率不高， […]
职业管理者十项管理技能必修课
如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业管理者？日前，英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧，为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。 C […]
不要枉想考核不存在人情分
在企业的绩效考核中我们都忽略了一点：考核制度运用的环境变了。环境变了文化也开始变了，文化变了，人的思考方式就变了，思考方式变了处世原则就变了，处世原则变了那么我们处理事情的方式也就变了。当千百年儒家文化的影响，中庸之道在我们的考核中不可避免 […]
开除不懂幽默的员工
巴西是一个很讲究幽默的国度，活泼乐观的巴西人无时无割不体现着他们爱开玩笑的天生气质。 巴西人不喜欢也不习惯认真严肃的态度，在巴西大企业中，是否具有幽默感和平易近人的气质才是被公司领导和同事看中的关键，在巴西企业中谋职少了幽默寸步难行，而 […]
领导者是否应该精通政治权谋的思辩
政治权谋，顾名思义，就是政治手腕。有人说，现代企业管理讲究法制化与科学化，如建立有效的绩效考核制度，制定好科学的组织管理流程，树立企业发展的长远愿景，掌握各种有效的管理工具，如TQC（全员品管运动）、ZD（无缺点运动）等等。 那么，科学 […]
平衡计分卡的不足
运用平衡计分卡的难点在于试图使其“自动化”。平衡计分卡中有一些条目是很难解释清楚或者是衡量出来的。财务指标当然不是问题，而非财务指标往往很难去建立起来。 确定绩效的衡量指标往往比相象的更难。企业管理者应当专注于战略中的因果关系，从而将战 […]
企业培训前需要做好各方面的准备
（一）制定详尽的培训计划 培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。 １、落实负责人或负责单位。培训 […]
企业怎样面试应聘者？考察出应聘者能力
面试是企业吸收合适的员工的重要环节。许多企业都花费颇多心思去设计问题来识别所欲聘用的潜在员工。企业所出的面试题，有些可能比较好回答，但也有些会让人感到难堪；有些可能答案只有一个，但也有些可以有不同的答案。出于不同的招聘要求，企业在面试时所提 […]
陈云青: 好的HR经理鼓励员工跳槽
陈云青，北京即时俊业软件有限公司HR经理，“HR吧”发起和组织者之一。以软件公司技术主管的身份“半路出家”，投向HR领域。其HR心得主要有：HR经理要学会用能力去争取权力；靠近CEO，HR经理的工作就成功了一半；好的HR经理应该鼓励员工跳槽 […]
欧洲三国公司的绩效考核体系
绩效考核和评估是人力资源管理和开发的重要环节。在笔者赴瑞士、英国、法国学习、考察期间，强烈感到，三国企业普遍把绩效考核作为达成企业目标的重要手段，摆在非常突出的位置。 考核主体 三国公司在考核主体方面做法一致，采用谁聘任、谁考核的方式， […]
培训绩效如何考核？
随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。但企业在花费大量人力、 […]
唱好“用人之长”三部曲
这个冬天特别冷，我在原有的小棉被上加了一床羽绒被用来御寒，谁知并不觉得比之前暖和多少。在妈妈的提醒下，我发现自己忽略了一个生活小秘诀。原来很简单，羽绒被中的材料是羽绒，羽毛是一种空腔状纤维，里面有相当量的禁止空气，被子里静止空气越多，隔热效 […]
员工心理培训的主要命题和内容
现在，员工的心理培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。试验证 […]
CFO战略角色的演变：抓紧“风筝”的绳子
上世纪的七八十年代，CFO主要是一个管家；90年代，有点像投资银行的银行家；现在则更像一个战略家。 日前，由国有资产监督管理委员会、普华永道会计师事务所、泛太平洋管理研究中心共同主办的“2004中国企业财务总监圆桌会议”上，来自各大型企 […]