管理大师们“提前退休”的全盘计划
真想早早退休去，可能是许多职场工作者或多或少都想过的问题，特别是在工作压得你喘不过气，或总是忙得无法顾及一己兴趣、陪伴家人时。真希望能存到不虞匮乏的一笔钱，过自己想过的生活，做自己想做的事」。然而，到一流企业担任要职，左手高薪，右手股票选择 […]
企业中绩效管理存在的问题
绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理 […]
技能培训：走出了“沼泽”地带
焊工倪来兴之所以眷恋企业，就是想报答企业对他的培育之恩。那么，大庆这块土壤是如何培养技工成长的？剖析其中的一家企业，我们就不难看出技工的渴求和企业的渴求是如此在这块土地上得到了统一和满足—— 油田企业，岗岗都“叫真儿”。因此，需要 […]
通信管理者的九项修炼
随着NGN、3G等通信新技术的普及，全球又将迎来一场新的通信革命，特别是在3G最大的潜在市场，通信产业已经处于井喷前夜。在这种时候，人才是最缺乏的，特别是既懂经营又通技术的复合型人才，必将成为这场新革命中的弄潮儿。本文就通信经理应该具备的素 […]
财务总监最“头疼”的三件事
问题之一：CFO与管理层之间的关系 问题：我辛辛苦苦做的财务报表CEO很少看，他就关心材料用掉多少钱。财务总监能做什么？本来有能力做好的事情，为什么不一定能够发挥出来？ 江泓（北京金州工程有限公司上海分公司财务主管）： 我被总公 […]
团队失败常见的误区
团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中，每一成员各有所长，分管同一项目的不同部分；另外还有职能团 […]
岗位轮换制度的妙处所在
提高员工满意度可以增进员工认识新工作和学习新知识的机会和兴趣，从而提高工作的满意度。它还有利于公司的公共关系，以达到吸引更多的求职人员的目的。并且能有效减少优秀员工的流失。 打破部门壁垒被轮换到新岗位的员工通常在新的岗位会问很多“为什么 […]
觅优秀人才有赖策略
优秀人才难觅，对高速成长的公司的经理们来说，这是个经常挂在嘴边的感叹。市场上具备条件的人才远远不够填补公司空着的工作岗位，而这就要求那些负有寻找人才之责的人必须更智慧、更果断。 哥特·斯图兹巴切(Gert Stuerzebecher)是 […]
按岗位价值付薪，杜绝因人设岗
实行新的薪酬福利制度，对于企业来说是一件非常重要的事情，它涉及到员工的切身利益，影响面广，所以我们给企业咨询时通常都建议企业要进行试运行，也就是说在新老体系更换时必需有一段过渡期。在过渡期内，一方面可以对新方案根据运行情况进行调整，另一方面 […]
招聘如何体现核心价值观?
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之四，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一 […]
谈谈企业招聘中几种新的面试方法
“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的３项依次是：如何吸引高素质的优秀人才？如何留住高素质的优 […]
如何理解人事考核？
在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作。符合客观事实的考核结果可广泛应用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。 在计划经济体制下，我国的人事考核工作操作平面化、程序简单化、要素空心化。而科学的人事考核，不仅 […]
走进新年员工的企盼：企业听员工说
新年员工第一声 岗位培训能否少占我们的休息时间 小岳 【情景捕捉】 “小张，马上到矿上参加技能培训。” “我刚下班，饭还没吃，你叫我饿着肚皮去学呀？” “去嘛去嘛，学了再说嘛……” 这是2004年12月1 […]
企业决策者要有“快半拍”的营销理念
“快半拍”原是音乐术语，引用到市场营销学中，其含义就随着研究领域的不同有了新的释义，它说的是，一个企业要想在营销上取得成功，落后了不行，太超前了也不行，只有适当地超前才行。这里的落后指的是“慢半拍”或“慢一拍”，“太超前”指的是“快一拍”， […]
岁末频繁跳槽为哪般 如何为公司留住重要人才
岁末跳槽，不管是对员工来说，还是对企业来说，都是人才重新洗牌的过程。 从员工的角度来看，一年工作下来，工作的适应、待遇的好坏和未来的发展前途都是必须考虑的因素。如果有充足的理由，他自然不会选择辞职。但是，如果觉得现在的工作并不能令自己满 […]
执行中管理者遭受抱怨 全面预算管理五招
“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。” 这是“全球最佳实务数据库”（global best pract […]
企业差距实为用人差距 顶级企业用人原则
企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则： 原则一：用人惟才。三星集团CEO李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用 […]
后进员工亟待“阳光普照”
有这样一个故事：乔·汉姆刚到埃德的武馆训练时，由于技术和经验不足常常挨打。他企图使诈，可总是无济于事。一天，帕克请他到办公室，随手拿了一支粉笔，在地上画了一条线问道：“假如是你，你怎样才能把这条线弄短？”汉姆仔细端详了一阵后，给出了几 […]
企业省钱的培训建议
建议企业员工的培训费由两部分组成，一部分由企业设立专门的培训费用，主要用于公司公派人员的培训；另一部分由员工个人出资，用于员工自身的个人教育与培训。针对员工个人出资培训费用，同时也结合公司的实际情况，公司可考虑在员工工资中设立个人教育、培训 […]
情景面试：“透视”人才的秘笈
某集团下属的百货公司，一年前曾面向社会招聘来一位总经理，这位总经理管理理论丰富，并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集团高层赞许。 但一年以后，此人在工作中的表现和在面试中相比简直判若两人，管理和协调能力较差，下属不满、投诉率上升种种 […]