从大型企业看激励机制
面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。人力资源电报局有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”，人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。 中国有句古话：是金子总会发光。 […]
企业避免发展陷阱 要害在于摆正“强”与“大”
笔者近日走访了所在城市的部分企业，发现不少企业在某个领域快速发展之后，都有意朝多元化经营方向发展。笔者在为这些企业家们的胆识所叹服的同时，也不免有些担心。 发展规模经济，是企业界的热门话题和追求目标，围绕这一目标而进行的收购、兼并、重组 […]
你的企业业务是否需要外包?
最近你已经读到关于工作岗位转移到中国、印度和菲律宾等低薪经济体的许多报道。与多数公司的情况一样，你的供应链在90年代就已走向全球。现在转移到海外的已不是制造业岗位，而是技术和文职岗位：金融分析、电脑编程、客户服务、后台财务和人力资源等。 如 […]
企业动态管理工作中存在的问题及对策
实行岗位动态管理，是强化员工竞争意识、加快人力资源优化整合、提高人力资源效率的一种有效手段。然而，某些单位在具体实施中却面临着许多实际问题，使动态管理工作难以到位。 存在问题 一是岗位设置缺乏科学分析，为动态管理的实施留下隐患。 工 […]
如何让员工有满意薪酬？
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员 […]
实施360度反馈评价，你准备好了吗?
随着知识经济时代的到来，参与式管理、团队协作、关注员工职业生涯发展、注重客户满意度等新管理理念和管理方式被普遍接受和应用，使得传统人力资源的自上而下的单向绩效评价方式和结果导向不再满足当今人力资源管理的需要，360度反馈评价正是适应了这一需 […]
合资企业，想说爱你不容易
中国入世近3年以来，外商在华的投资大幅增加。2002年作为中国加入世界贸易组织后的第一年，外商对华直接投资大幅度增长，首次突破524.75亿美元，创历史最高记录，从而使中国第一次成世界上吸引外商投资最多的国家。2003年外商的投资额进一步增 […]
结合绩效管理推进6σ管理法
6σ管理法本身不提供“激励方案”，6σ管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。 为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。然而，目前企业界流行着很 […]
让考核不再成为头痛之事
在绩效目标设定的工具中，能与战略挂钩，体现战略执行的设计方法，只有ＫＰＩ关键绩效指标法与ＢＳＣ平衡计分卡法。ＫＰＩ关键绩效指标是从战略目标出发，通过系统科学的方法，寻找出最关键的若干指标，再同样一步步分解，建立指标体系的方法。ＢＳＣ平衡计分 […]
管理者：不要轻易开除下属
领导离不开下属。实际上，领导者的业绩往往取决于下属的表现。挑选和培养下属，是优秀领导者的基本技能和责任所在。不过事情总有不遂人愿的时候。那么，在什么样的情形下领导者可以考虑解聘呢？ 在员工不能达到期望的时候，不能一味苛责别人或者解雇员工 […]
将“培训后遗症”斩草除根
最近，参加一论坛时遇见在卷烟企业当培训主管朋友，闲聊中，他要我介绍目前国内MTP（中层管理人员技能培训）和情景领导课程讲得好的老师给他，然后接着说，自从他们企业建立的培训系统以后，员工和主管们都非常积极的想参加培训以提升自身的综合素质，企业 […]
员工流失率并非越低越好
员工流失率不断上升一直是令企业人力资源管理者头疼的问题，离职成本、重置成本、培训成本、时间成本等一系列损失随“流失”而来，那么流失率是越低越好吗？市场上的平均流失率是多少？理想的流失率又为何呢？ 上海交大正源在不久前进行的对外商独资合资 […]
2004年备忘：莫使培训成鸡肋
面对2005年企业员工渴求培训的目光，一些管理者也在诉说着自己挥之不去的隐痛：难题难解决、程度难拿捏、培训计划难落实、关键人物必抓住……然而，稍不留神，哪里没做到位，不良后果就产生了。 一不小心让培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多HR挥 […]
领导者需要阅读的书籍
近些年来，我发现中国的很多企业家都非常喜欢读书，不少企业家甚至请我在遇到好书的时候推荐给他们。在这一过程中，我逐渐开始思考一个问题：作为一个企业的领导者，如何在有限的时间里阅读一些对他们的工作产生作用最为明显的书籍？ 企业领导者的重要角 […]
企业应善用自己的网站招聘人才
一些国内外知名企业大多将自己的网站作为招聘主渠道，如美国思科系统（ＣＩＳＣＯ）这家年收入１００亿美元的网络公司，６６％的人是通过互联网雇来的，８１％的简历是通过互联网收到的；国内海尔、联想、华为等企业也非常重视通过网络招聘来遴选自己的人才。 […]
让历史不再重演：中国失败企业家们的反思
失败对于企业家个人的职业生涯而言，这或许是一些“跟头”：有人从此一蹶不振；有人因此归于沉寂；有人早已退出了历史舞台；也有人多年后重整河山。但对于一个国家，一个民族，一个时代而言，这又未尝不是一些“台阶”。每一个企业家个人沉浮的背后都蕴藏着一 […]
谁能说服我上ERP？
一场沙龙？不。确切点说，更像是顶级软件厂商SAP与汉普咨询公司的联袂推介。他们在“叫卖”一种“特殊商品”——ERP。 “麦克”在SAP区域经理，汉普管理咨询老总的手中传递着，他们轮番发言，为自己更为ERP大做广告。 这是11月17日 […]
不要让绩效管理有痛感
经预测，2005年中国会有40克的企业采用绩效管理这一管理手段。 问题是绩效管理真的不适合中国现状吗? 当然不是! 我们不能把由于目标设定不合理、忽略绩效沟通等导致的问题简单归咎于绩效管理本身。其实病源就出在我们应用的过程! 绩效管理的三大 […]
下属是这样管理的
下属工作能力的70％是从工作中得来的，这70％的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导下成长起来的。 最接近的人决定该领导的失败程度 最接近领导的人将决定该领导的成功程度，最接近领导的人将决定该领导的失败程度。 领导 […]
四问管理者：你是这样经营你的团队吗？
广东省佛山市一家实业公司，新近招聘了一个职业管理者，统辖公司的人力资源管理工作。该公司原来只有一个行政人事部，人员编制是三个人：一个部长，一个是负责行政的主管，另一个是文员。由于公司过去长期忽视人力资源工作，因此没有任何成形的人力资源管理制 […]