对小企业、中等企业、大企业的管理
多大的规模算是大型企业? 似乎再也没有比知道多大的规模算是大型企业这一点更简单的了。每一个人都知道，街头小杂货铺是“小企业”，而通用电气公司或德意志银行是“大企业”。但是，事情决不能作这样简单的解释。 1966年，美国政府的小企业管理局裁定 […]
中层管理者：8项能力不可缺
中层管理者不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的管理者，应该有意识地提高以下八项能力： 领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要 […]
量化岗位工作任务的方法
1、量化与绩效考核 在工作绩效考核中，岗位职责是重要的依据。无论什么样的评价考核体系，总是围绕着岗位职责产生出来的。有的直接将岗位职责作为评价标准，通过与岗位职责一一校对，测量一个人的工作好坏。有的则以岗位职责为基础，衍生出一堆细化的考核指 […]
年终奖金制度大会聚
一套完善的福利制度可以满足员工需求，振奋员工士气，提高工作效率。于是，这让越来越多的企业开始在年终奖上大做文章。 年末双薪制 “年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工 […]
都是绩效考核惹的祸
绩效管理作为人力资源管理的一种方法已经越来越受到欢迎和被更多的企业所采用，但实施过程中的酸甜苦辣，可能是各有体会。在此本人把以前遭遇绩效管理的经历说来给大家听听，或许你能从中感悟点什么。 新来人事部长搬来绩效考核制度或许是新官上任三把火之惯 […]
天下有才： 企业快速成长之道
“我本将心向明月，奈何明月照沟渠。”“千金易得，一将难求。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。”———“贼头”葛优无法把刘德华收入麾下时的叹息当“贼头”面对“神偷”时，也有不容错过“人才”的紧迫感。而对方不肯加盟时的悲叹，再次证明“人才”对于 […]
电子类企业的绩效考核体系
电子类企业的特点和别的类型企业有所不同，因为它们有比较完善的开发、生产和销售体系，所以在设计这类企业的绩效考核体系时，要充分考虑这些特点。 1、考核的分类。电子行业主要有3大部门支撑，开发部、市场部和生产部，其它的就是一些辅助性的职能 […]
管理者：请关注每个员工的个人绩效
何谓团队？可从“雁行理论”略知一、二。雁行理论是指当野雁飞往南方过冬时，飞行队伍呈V字型，不仅可增加70％飞行距离，当带头飞的领导者感到疲倦时，后面的跟随者可立刻补上，又当有成员受伤，便会有1至2只的成员陪伴在侧，直至康复再跟上对伍为止，此 […]
如何处理团队意识与个人英雄主义？
曾经有一位啤酒企业新上任的区域市场经理（以下称A君）通过电子邮件向我道出了一件令他苦恼的事：他手下的一名营销人员（以下称B君）虽然在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃学历层次高、工作能力强、销售业绩好，在他面前却狂傲不已，作风散漫，不太愿遵 […]
人力资源管理：如何打造一支团队？
中小型企业一般开始招募人才，大多数在报刊杂志，电视电台，或者在网上通过猎头等，现在很多企业还开通网上在线面试。我们经常可见，高薪诚聘销售精英，欢迎营销天才加盟等等，而空降众多各路英才，不但没能使企业加快发展，反而对企业内部的管理更加复杂化。 […]
人才素质测评与企业HRM
西方有句谚语：“The orbicular hole needs orbicular wood and the cubic hole needs cubic wood.”道理同我国的“良驹能历险，耕田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”一样，都 […]
如何要员工变得更投入？
想象一下：如果你效力的企业里有1/4的员工对工作感到厌倦，只有一半员工的表现勉强过得去，只有25%的员工对工作保持热忱。 想想这样的公司能够生存吗？而其他拥有相同劳动力状况的公司情况又如何？ 悲哀的是，这是美国公司存在的普遍现状。也 […]
用人单位如何防范培训争议？
目前，因员工跳槽引发的用人单位与员工的培训费用争议日益增多，为了使用人单位证券规避培训风险，笔者建议，用人单位在于员工签订合法有效的培训协议时，应注意以下几点： 一是不要在试用期内培训员工。虽然试用期也属于劳动合同期限，但由于试用期是一个比 […]
绩效考核实施初期可能遭遇的尴尬
绩效考核是人力资源管理所要面临的一项重要工作。和许多管理工具一样，绩效考核工作也面临许多难题，说起来容易，做起来就不那么简单。再者，它所起到的作用究竟有多大，给企业会带来一些什么，从理论上讲，毫无疑问是肯定的。但实际应用后，对其所取得的效果 […]
如何避免因骨干跳槽而崩溃？
核心骨干流失，往往会对处于高速成长的中小型企业产生致命的打击。那么，中小企业该如何避免此类灭顶之灾呢? 案例：副总一走，“地球”不转了…… C君，进入常青科技公司后，通过几年的时间从基层销售员平步青云做到了副总，并使企业的业务规模跃升到同行 […]
企业管理中不要忽视“工作日志”
1、员工的基本信息。 企业应该要求各相关人员将详细的情况比如，工作职位情况、记录的时间等记录下来，其目的就是要明确各岗位的工作状态及现状。通过及时对照工作标准，对表现优秀的员工进行奖励，对表现差的员工进行批评，目的是通过这种活动，更大限度的 […]
公司明年的HR规划与执行报告
过去的2004年是个关键的年份，在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的探索和实践后，我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2005年。按照公司的2005年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步 […]
培训的成本分析
任何一个企业要进行培训，首先要了解的问题是：培训的费用构成是什么？培训的收益又包含什么？在选择培训课程时，一项800美金的课程和1,200美金的课程到底有什么区别？这是困惑很多企业总裁的问题。 美国智越咨询公司(AchieveGlobal) […]
如何面对下属陈桥兵变？
案例：王先生承包了一家国有的设计院，他担任院长兼法人代表。王先生的“左膀右臂”都是曾跟在这家企业工作多年的老伙计。而不久前，“左膀右臂”出了问题：有副职联络了几个管理层的工作人员，共同通过了一个《管理总纲》，其中要求成立企业的管理委员会， […]
奖励员工的方式有五种基本类型
管理作家布朗斯坦(Marty Brounstein)在《销售力》(Selling Power)杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： 1.即时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工 […]