让员工在绩效跑道上接力
绩效管理中的难点之一就是目标如何成功分解，从而让目标连贯不丢失。 金蝶用hoshin plan作为他们的目标分解工具。hoshin plan是一套策略规划与执行表，在上下级之间连接，从而让目标“接力棒”一级一级交到不同人手中。 组织 […]
如何评价招聘工作的成绩？
许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。 其实，对招聘工作的衡量标准只有一个，即被招聘对象的表现如何？ […]
外资公司的中国路线图
2004年的可口可乐，正度过它在重返中国的第25个年头。其实，自可口可乐1979年重返中国市场以来，外资以“增量”姿态改变中国“存量”市场的地位就被牢牢地锁定在了改革的“战略”高度。与此同时， 外资公司打造中国“新兴帝国”的努力也成就了一幅 […]
提高员工幸福指数的十大原则
最近，奚恺元教授在中欧国际工商学院作过一次演讲，主题是如何给员工奖励，从而提高他们幸福指数的十大原则。在他最近出的书《别做正常的傻瓜》中对这些原则有更详细的阐述。 第一条原则：“说要的”不如“想要的” 假如CEO想为每位员工送上一份 […]
民企HR管理：离专业化还有多远？
案例描述： 小王从一家集团公司的人力资源部跳到一家民企小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司＿展身手。然而这份工作却给她带来了无尽的烦恼。 这家公司是从事品牌服饰代理销售的企业，员工人数近200人。公司内所有 […]
别让“怀才不遇”者迷了眼
当CEO们同情怀才不遇者、大胆破格启用怀才不遇者时，是否思考过这类人自身的问题？而这些“怀才”者之所以“不遇”，究其根源还在自身致命的职业缺陷。 当我们的CEO们同情怀才不遇者、大胆破格启用怀才不遇者时，您是否思考过这类人自身的问题？而这些 […]
变异的年终奖
从来没有一个时期能让CEO们如此放松，他们不必担心那些经常大呼小叫“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动，他们知道这些家伙一旦躁动，他们就可能会节省一笔本该发放的“年终奖”。 从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加，他们可能早就厌倦了恶劣的工作 […]
企业培训需要注意的几个问题
企业培训是人力资源管理与开发中两个难点之一,企业往往感到投入了大量的人力、物力、财力，培训效果却不怎样，到底为什么呢？ 一、没有系统性思考，培训缺少针对性。在激烈的市场竞争中，大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争，是员工素质的竞争 […]
一个制度”量”到底 绩效考核”病”了
日前，一个温顺得几乎“逆来顺受”的朋友终于发火了，平日言谈得体的他愤愤地骂出了这样一句脏话：“什么狗屁GS！” 这个朋友在某公司工作，依他的话说，这家公司是专门做“壳”的。言下之意就是什么赚钱就做什么，达到一定规模后再转手将“壳”卖出。公司 […]
年终考评，能否加点“火药味”？
时值年终岁末，总结、考评、表彰，向来是机关事业单位的保留节目。如何总结自己一年来的功过得失，如何接受和给予领导、同事一个满意的评判，则是机关事业单位工作人员的“流水账”。 毋庸讳言，由于机关事业单位的工作具有特殊性，并不像工厂、企业那样具备 […]
人才开发与培训战略的制定
人才开发与培训战略的制定应该建立在科学、实际、统一的基础上。第一，人才的开发与培养必须遵循行为科学的基本理论，符合人类发展的基本要求，按照科学的体系进行开发培训活动。第二，人才的开发培训必须符合企业的实际，能够直接解决企业可以预见的问题，或 […]
HR意见：你的薪水我来定
你的薪酬到底如何定的？知己更要知彼，让我们听听HR的意见—— 基本工资是固定的 上海百特医疗用品有限公司薪资福利专员陈瑞芳 我们公司是生产医疗用品的企业，全国有1000多人，上海这边设有工厂，工人就有250名左右。对于这部分工人， […]
双薪制发放的注意事项
A：12+1方式 12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。 B：12+2方式 当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪 […]
影响绩效考评的十个因素
“上级安排考核，我们必须考核” “考核结果只对领导有用” “考核是走形式，还是领导说了算” …… 据调查，有30%～50%的员工认为，企业的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问 […]
企业文化：怎样让鲸鱼跳舞？
如果一位演员从来听不到观众的喝彩；如果一位进步明显的下级从来听不到上级对自己的表扬；如果一位付出辛劳的妻子从来得不到先生称赞；如果一个知错就改的孩子从来听不到父母对自己的夸奖…… 而如果你懂得赞赏和鼓励，鲸鱼也会为你跳舞! 妻在一家 […]
企业招聘中的面试方法
“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？” 国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的３项依次是： 如何吸引高素质的优秀人才？ […]
成功管理者必须关注的四个商数
对于管理者自身而言，要自我修炼，必须注意四个商数： 第一是成功商数。 但凡成功者无不是胸怀英雄情结，但行事却虎视牛行。就像是登峰者，珠峰定位是最高的，但却不会因此而飞速上攀，反而是盯着眼前的每一步，非常仔细地攀行。 第二是逆境商数。 首先要 […]
我国宣传6σ管理法的误区
很多人在谈到6σ管理法时，总认为这种管理法不过是全面质量管理的一种高标准的方法，其实这种看法是错误的。 为什么会产生这种错误的看法呢？有几个原因：（1）作为6σ管理法早期的提出人戴明，最早提出的就是使用统计数学的工具来解决质量问题。但必 […]
寻找培训的真正需求
根据本人多年培训生涯经验得出，只有35%的人意识到培训的重要性。接受培训的学员者认为，只有通过不断的学习，才能提高自己的综合素质，适应社会的发展需要。大学毕业生进入社会工作满3年，如果在此期间没有参加任何的培训、学习，其能力将大打折扣。目前 […]
如何面对企业的“灭顶之灾”？
核心骨干流失，往往会对处于高速成长的中小型企业产生致命的打击。那么，中小企业该如何避免此类灭顶之灾呢？ 案例：副总一走，“地球”不转了…… C君，进入常青科技公司后，通过几年的时间从基层销售员平步青云做到了副总，并使企业的业务规模跃 […]