商人的100个错误
本文准确的含义应该是“商人最容易犯的100个错误”——生为商人没有错，但商旅途中一定会时常犯错。错而能知错而能改错，则善莫大焉，企业幸甚！ 01、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气 […]
六步做好年终考核
许多企业的人事部门已经或者正在为过去一年的绩效考评做准备。然而，一些企业的年终绩效考核是流于形式。调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的 […]
培训，赔钱赚吆喝吗？
企业不重视培训行吗? A企业是一家为轿车配套生产塑料件的大型乡镇企业集团，在调查中发现，其董事长就是一个典型的事无巨细的“诸葛亮式”的领导。他每天一上班就开始在办公室里接见上至部门经理、下至主管级的经理，听汇报、作指示，大到生产计划、小到清 […]
我国企业人力资源管理现状浅析
人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。作为一名合格的人力资源管理工作者，应对“企业人”的人性有比较深入的理解、掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术、及时了解国家有关人力资源管理政策等，这样才能有效地完成人力资源的获取、整合 […]
企业培训“四大病”
现今，许多企业都把对员工的培训作为经营管理的重要组成部分，有的甚至将其当成员工的一项福利。但培训效果怎么样却很难说，虽然经过再三思考与自查自检，但仍有一些企业在培训制度、培训方式等方面存在明显不足。 培训机构：诊所而非医院 在国外，对企 […]
人力新思维？如何管理很牛的员工？
这样的员工真是让她爱恨交加…… 口述.安捷伦全球副总裁 达琳/整理.本刊记者 陆军 “我们走的方向就不正确！”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中，史密斯强硬地坚持己见，并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验 […]
四大HR总监闲话外包 把员工外包出去如何协调？
主持人：我们很多企业的企业文化都强调给员工归属感，如果把员工外包出去，两者是否在着矛盾，如何协调？ 袁琦：员工有归属感的前提，首先他们必须是公司的员工，所以我们跟每个员工都签订正式劳动合同。但是由于我们的销售网遍布全国，我们不可能在每个地方 […]
新官的出路：给前任“擦屁股”的前世今生
三个小时过去了，桌上的烟灰缸已满，吴经理仍伫立在卧室的窗边。虽然七月的阵雨已扑灭了盛夏腾起的热气，但吴经理心中的燥热和烦闷始终无法平息。 几天前，走马上任的新华意电器河南分公司经理吴心平正端坐在郑州公司办公室中，并认真分析着分处河南各地 […]
如何对评估者进行评估？
通常的情况是，上级对其下属的表现给予虚夸不实的评价。 把表现不佳的雇员说成表现尚可，把表现尚可的说成表现令人满意，把表现令人满意的 说成高于标准，把表现高于标准的说成数一数二的。 对业绩的不实的赞扬会给雇员一种虚假的安全感， 同时也 […]
以案说法：薪酬改革的指正分析
案例 A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提 […]
专家型的核心员工：如何识别和留住？
从管理学的“80/20法则”来看，核心员工仅占到企业总人数的20-30%，他们集中了企业80-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的核心管理人员，是企业最重要的人力资源之一，要保持企业的可持续发展保障，就必须保证这部 […]
公司要有会造反的人才
一个企业容许“造反人才”的存在，不仅能激荡出多元的异质文化与新鲜创意，更能因此创造企业活力，提升产业竞争力。2003年4月24日，日本索尼公司公布去年财报，占营收主力的电子部门疲软不振，股价暴跌四分之一。多亏以PSⅡ为主的游戏部门，为公司带 […]
激励：如何点燃员工热情之火
美国通用食品公司总裁C·弗朗克说：“你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人到指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。”惟一使人永无止境追求的是热情，热情是火，可以点燃干柴，可以融化冰雪。 […]
谈中国 10 岁企业的管理问题
中国各个行业的领先企业，目前有相当一批是在 1992 年小平南巡推动下创办的。从成立至今，这些企业已有 10 年的历史，我们称之为“中国 10 岁企业”。由于这些企业目前代表著中国在各个行业的主导力量、主要竞争力和未来的主流，因此，研究“中 […]
交流：训练员工成功的技巧
实际工作中，你可能是部门经理，或者你的理想就是成为一个有经验的管理者。那么，训练员工成功就是一个帮助你让部下做出一流工作的过程。 训练有利的人际关系技能 要想成为一个好教练，你必须相信员工均想把活干好，他们希望取悦于上司，能够在专业 […]
HR经理：人才储备心中有数
人力资源经理如何管理和储备人才,其操作关系到人力资源管理的各个环节,其实所有人力资源的管理最终还是落实在人才的储备上。 战略性的人才储备 所谓战略性人才储备是根据公司发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量 […]
业绩为王：绩效薪酬设计
企业商业环境的不断变化，使得客户对企业的业绩要求越来越高，客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品，还要求企业能快速的交货和不断创新；再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等，企业经营面临越来越大业绩压力，这种压力由企业外部传递到企业内部直 […]
当求职者的薪酬要求高于公司底线时……
如应聘者符合招聘方条件，不少招聘单位都会询问应聘者的薪酬要求。这薪酬谈判是求职者很头痛的问题，万一提高了怎么办？HR面对提高价的应聘者会怎么处理呢？ 让我们听听，当应聘者“开价”高了，HR会怎么做？ 不能因一个人而破坏内部平衡 “如 […]
中国狼性企业之暗伤 狼团队的暗伤与命门
很多中国企业称自己狼性十足，但他们真的擅长此道吗 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗？ 在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的”如狼似虎 […]
激励：管理者做到公平了吗？
理论上，激励有助于降低代理成本和道德风险，从而提升企业的绩效。目前，也有许多企业尝试透过各种各样的激励措施，以达成上述目标。实施这些激励措施，有的效果明显，但有的则钱花了却不见效果。 为什么？其中一个重要的原因在于有的企业的激励对象感受 […]