成功挑战领导的八大战术
要想成功地挑战区域领导者，挑战者必须找到相对特殊的战略战术，来弱化区域领导者的天然优势，并且力争将该优势转化为战斗中的弱势。 一、重新定位 挑战者可以考虑给产品或服务一个新的定位，以达到进攻领导者的目的。正确的做法是站在领导者的对立 […]
管理者的四个观念
管理学家认为，企业成败取决于战略管理。而正确的战略确定后，干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术，这个战略要么变形，要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。 最近，我在海尔集团中层干部扩大会 […]
民营企业的“死亡门槛”
我国中小民营企业的平均寿命不足6年，企业膨胀发展后的突然死亡似乎成为许多民营企业的劫数。 例如众所周知的巨人集团案例，史玉柱上世纪90年代初创业成功，一路“攻城略地”，急速发展，到1996年底彻底陷入财务危机；名噪一时的爱多公司成立于1 […]
成功的部门经理一周速成
工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。 但CEO私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，还要 […]
你会化解“人才危机”吗？
化解中小企业的人才危机到底应从何入手？ 具体该怎么做？听听中山大学中外管理研究中心聘任教授丘磐研究员怎么说。 动员：管理人员都是人力资源干部 丘磐说，目前大多数中小企业在建立企业合理的选人机制上，忽略了一个最大的也是最关键的问题 […]
女主管：你当年的工作激情哪去了？
眼下，又到了新人走上工作岗位的时候，在职场行走多年的你，出出进进时已被很多人称为老师，然而日复一日做着的工作让你索然无味，就像自己的左手摸着右手一样毫无感觉。闲下来时，眼前又浮现出自己初入职场时的情景：每天早来晚走待在公司里，虽累却感觉很快 […]
企业提升人力资本的有效途径
企业为什么要进行人才评估？现代人力资源管理理论认为，企业中人力资源是最重要的资源，只有有效地开发人力资源和合理地管理人力资源，企业才能健康发展。而做好这一切的基础，就是进行准确和科学的人才评估。 人才评估：企业提升人力资本的有效途径 […]
人力资源培训如何走？
据解放日报报道，日前，中国第一家房地产中介企业员工培训基地落成，它坐落于优美的风景区阳澄湖畔，由上海智恒加诚房地产经纪有限公司投资数千万元建成。 在如今竞争激烈的市场环境中，企业的竞争演变为品牌竞争，而支持品牌竞争的关键则是人才的竞争， […]
管理者：你站在员工的高度上了吗？
外企白领S热衷逛商场，每逢周末都领着3岁的儿子一起到商场购物。可是她发觉孩子刚进商场就哭着闹着要出去，而且每次都是这样。小孩子为什么不愿意去商场呢？S纳闷不已。有一次，S在商场里蹲下身来给孩子系鞋带，终于明白了孩子为什么不愿意逛商场：原来站 […]
把员工消极谈话变积极
工作会议结束后，一些员工一边收拾东西，一边闲聊。你不经意地听到他们的对话，开始琢磨他们言谈中表现出来的情绪。 其中一个员工说：你是斗不过人事部的，他们总会找些理由让你的医疗费报不了。另一个说：”是吗？我不知道这回事，我还没有 […]
“裁老”不如“防老”
元，初始的意思；老，老资格的老。高傲的创业元老为企业出了一道难题，解决好了，企业短痛、微痛；解决不好，就会面临突变，甚至带来灭顶之灾。 在企业里，只有故步自封、不思进取才会“老”；年长者会“老”门年轻的创业元老也可能少年“老”成、“老”气横 […]
管理：划亮员工精神火柴六法则
职业管理者非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业管理者，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？如何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使部属自动自发地向前并命中目标，达到管理的至高境界？ […]
企业福利弹性化设计
随着时代的发展，不同员工会有不同的需求和爱好，采用统一的福利形式并不一定能够满足最大多数人的要求。而且展望未来，员工需求将愈多元化，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的 […]
创新人才：企业“最稀缺的资源”
人才是企业竞争的焦点。世界著名的管理咨询公司－－麦肯锡公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。得人才者得天下，古今中外，概莫能外，随着知识经济的发展，这种现象越来越明显。其中，创新人才作为现代企业最稀缺的资源受到广泛的关注。 企业创新呼 […]
企业管理变革实战经验七步曲
处在运作中的企业，由于其内部环境和外部环境不断的发生变化，致使企业在每时每刻都会存在这样或那样的问题，这些都是正常的，也是任何一个作为管理者都必须要面对的。为了应答这种不断的发展变化状态，企业自身就必须有一套方法或体制来保证。目前在很多企业 […]
“顾客一定是对的”是金科玉律吗？
只要是在服务业工作过的人，一定被“顾客永远是对的”这一观念洗过脑。不管您的顾客有多不讲理、多冲动、多过分，您都被要求一定要闭上嘴，绝不和他争，尽量满足他、安抚他。然而，笔者亲身经历的两个事件却颠覆了“顾客永远是对的”的想法。 “不要虐等 […]
CEO，你不能这样用人！
日前，大学同学聚会，有几个同学现在已经当上了CEO，闲聊时，我问他们：“你们在招聘时最看中的是应聘者哪些方面的条件？”本以为他们会说个人能力或学历等等方面。没想到他们说得却是：“社会关系……” 把社会关系当成了招聘首选条件，听后，我感到 […]
经理手记：成功管理是设计出来的
急于求成的人倾向于把自己设计得像兔子一样看到捷径就抄 最近，美国麻省理工斯隆管理学院院长莱斯特.卢梭在其新著《知识经济时代》里提出，21世纪企业成功元素已经由土地、黄金、石油转为除文化和数码之外的另一个极其重要的元素——设计。也就是说， […]
管理者：清算下你的错误成本
错误成本顾名思义是指犯错误的成本。这里简单分析一下犯错误的成本包括哪些。一般说来，犯错误一般都会造成一些损失，这些损失，可以算是错误的一部分成本，但是这些还不够，犯错误之后往往当事人要受到处罚。受到处罚自然是不愉快的事，对于当事人来说，这一 […]
中日企业集团公司治理的比较
企业集团是一国经济发展的支柱。我国入世之后，国内企业集团将面临国外大型企业集团的激烈竞争，企业集团要想长久保持并发挥他的竞争优势，就必须建立在有效合理的公司治理的基础之上。当今公司治理的问题已经成为全球关注的共同课题。但由于不同国家的经济背 […]