五个阶段帮你降低人力资源成本
在企业里，HR部门往往被看作成本中心，因为HR部门没有办法象其他业务部门一样，直接为企业创造可以量化的绩效。但是，谁也没有否认，HR部门是人力资源的管理与整合部门，既然牵涉到资源的管理与整合，就不应该是一个纯粹的成本中心，而应该是一个“资源 […]
员工激情能不能培养？
能 每个人都有激情，关键是这种激情在什么时候迸发出来，能不能使之迸发出来 潘晓平 深圳市嘉达化工有限公司 董事常务副总经理 有企业提出过这样一个口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；有德无才，培养使用。”我本人对这种观 […]
如何善待员工：献上四大“高招”
CEO与员工的关系犹如船与水的关系，那么，CEO如何对待员工，才能极大地调动全体员工的积极性？笔者认为，企业的管理者重要的是要搞好“四针对”。 针对员工不重视节约 日本一家机器制造厂的CEO发现装配工人在生产过程中，对一些剩余的小零 […]
管理企业首先是管理自己
北京银行沙滩支行的前身是我国第一个城市信用社，如今主持工作的副行长张华是1997年毕业的大学生。短短7年，一个从内蒙古小村庄来的毛头小伙已经成长为一个稳稳当当深思熟虑的职业管理者了。 杨书剑、周建华、宋文昌……“真是一群小老虎啊！”说到 […]
中小型民营企业人才现状分析
目前无论是国内还是国外，都流行这么一种说法：家族企业是一代创业，二代守业，三代衰败；家族管理不行，外人管理又不放心。中国民营企业发展到今天也就是几十年的时间，还没有完全沿袭至二代、三代。但是企业制度和管理模式上的“家庭情结”已经困扰着绝大部 […]
薪酬设计方案对比分析
以某科技企业为例 一、某科技原有薪酬模式简要分析： 某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定，而是以职务级别进行，具体分析如下：某科技（全单位）原薪酬组合模式为：基本工资+奖金+福利与津贴 状态： 固定 +浮动+固定 […]
14大管理方法工具
对于企业管理中的具体问题，一方面需要站在战略的高度来实施，同时也需要给出具体的实施方法，以及实施标准。本着这样的考量，我们总结出14种管理方法工具。 可以说管理方法工具是近两年来国内管理界讨论最多的问题，也是企业管理中急需的利器。 […]
关于关键岗位的界定问题
在企业人力资源管理中，常常讲到关键岗位，不外考虑管理中的2/8原则。而关键岗位在不同的企业由于产品、市场、技术等特点，其核心竞争力的体现自然不同；因此，不同企业的关键岗位也就不一样，如在A企业的关键岗位，在B企业就不一定是关键岗位。那么企业 […]
“执行”不到位，到底是谁的错？
“执行”象一阵旋风，短时间内迅速传递到中国每个角落的企业。主管们也经常性地在各种场合讲“执行”，布置一个任务下去，在下属面前每每言必称“执行”，再加上一句“没有任何借口”。但即使是如此，他们的管理现状却没有发生根本性的转变，并没有出现象主管 […]
企业：警惕人才“沉淀”！
俗话说，“流水不腐，户枢不蠹”，“旧的不去，新的不来”，多余人才流不走必然影响企业人力资源的进一步开发，影响企业的管理效率。现介绍一些企业在防止人才沉淀方面的成功做法。 一、 海尔集团的“三工”动态转换制度 在海尔集团，员工分为试用 […]
管理前沿：这份伙伴关系还有救吗？
当经营联盟发生动摇时，重启关系能让其提供、甚至超越合作伙伴在结盟之初所预想的价值 对大多数企业来说，在某个时候总会出现业务关系表现不尽人意的情形，这令人痛苦，但却是现实。当联盟不带来收益时，企业间的工作关系会变得紧张，言辞往来也转为尖刻 […]
年终奖，爱恨两不易
“沙溪清浅桥边路，折得梅花又见君”。忙忙碌碌间，年末转瞬又到，企业忙着盘点一年的收获，员工们也开始忙着在心里盘算，今年的年终红利会不会又有一大截的飙升，真应了那句戏言：一年好景君须记，最是年终分红时。 我们都知道，按照惯例，每年年终，各 […]
作为一个好的管理者 请留住你的员工!
每年总有一大批优秀的员工离职，留下众多的岗位空缺，让企业兴叹。作为一个好的管理者，要留住你的员工，你不妨从以下几方面入手—— 1.为企业注入活力，为员工增加薪酬。 首先是经济效益，一个企业不注重经济效益，连立足于市场都很难，更难避免人员的流 […]
警示：管理浪费知多少
等待的浪费 等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。 等待外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延 误工作的责任应该由对方负责，我只能等。 […]
跨部门沟通：重在细节
通常有许多事情，不是只有团队本身做好就有好结果，它还需要其它部门的配合与支持，才可能完成。 主管需要在部门中扮演两个角色：一个是发言人的角色，一个是公关代表的角色。你要在管理好自己团队的同时，还要带领着团队通过有效的沟通与协商，争取自己 […]
培训，何时才能有效？
现今的竞争环境要求企业在具备战略眼光的同时，也要关注战术性的回报。否则，企业根本等不到战略目标实现的一天，就已经不复存在了。因此，培训将更多地成为企业解决问题的手段，要为企业的经营做直接的贡献。无论企业是否建立了培训系统，对企业问题的判断能 […]
现代企业如何进行信用管理
现代企业的商业行为越来越复杂，在繁杂的企业运营与决策行为中，信用管理也越来越凸现出它的科学性和重要性。有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益，求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。 “赊销”又称为“信用销售”，也 […]
靠紧急会议解决问题的企业
企业经常出现业绩问题，领导就召开紧急会议，然后企业再出现问题，领导再召开紧急会议。其实，企业要多关注工作程序的合理性和公司经理的能力，使企业保持解决问题的信心。 在实际工作中，有一类“问题”企业经常出问题，公司解决问题的方法是召开解决问 […]
管理：没有终结的答案
在过去的100年里，人类源源不断地创造出管理理论。过去的一百年见证了管理形成的戏剧性过程。管理成为一种职业。管理从一种不可言传的、非正式的、临时性的活动，发展成为一种可以从所有可能的角度进行规范分析和评论的活动。管理成为社会经济和个人生活的 […]
企业文化建设十误区
１．企业文化可以脱离员工而独立存在 员工是企业文化的载体，若企业文化不能在员工中体现出来就不能算是真正意义的企业文化。虽然有些企业也总是在标榜或宣传自己的企业文化建设和企业文化理念，而在企业发展过程中，企业文化却往往变成老总一个人或几个上层 […]