企业：反跳槽战“狠招”迭出
年末，在不少企业，一场跳槽与反跳槽的“大战”已开始上演。很多企业积极部署“反跳槽攻略”，“狠招”迭出。 骨干：想跳槽，不容易 徐小姐在一家大型民企的规划部从事项目投资工作，十分受领导赏识。但令她不满的是，本科出身的她虽然贡献比部门里的硕士要 […]
也谈E-HR在企业实行的可能
我们知道传统人事管理向现代人力资源管理进行转化的一个重要内容就是把传统人事管理工作中的员工档案管理、工资结算、人员录用等简单但繁复的行政事务性作业如转向面向绩效管理、员工职业生涯规划、企业文化建设等方面，在中国目前人力资源管理的各种环境因素 […]
管理者成长的三个“持”
回顾曾做出过的一点成绩，能够得到领导与群众的一些好评，究其原因，还是自己运气比较好：一是遇到了好机会，需要我这样的人；二是遇到了好领导，把自己放到了合适的位置上，也原谅了我因为年轻出现的失误。但平心而论，也还有一些值得肯定之处，在今后需要发 […]
不要成本的激励机制
有专家指出：赞同是不要成本的激励机制。对此本人赞同，并且认为这是一个关于干部的领导方法和领导艺术的命题，而干部的领导方法和领导艺术如何，直接体现党的执政能力和执政水平。短短的一句话道出了一个不容忽视的大问题。 经常听到人们如是说：“领导 […]
员工分红办法应公开透明
唯有开诚布公的建立制度化的核发办法，员工分红制度才能达成稳定人心的目的。 林总经理所领导的科技公司最近陷入了内部分崩离析的危机风暴之中，状况最严重的，便是核心竞争力所系的研发团队。继最高主管执行副总离职之后不久，其他包括中阶主管、主力工程师 […]
人事管理者心理素质完全手册
一、人事管理者的心理障碍 人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析。 1．嫉妒心理 嫉妒是一种变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境，包含憎恨 […]
企业人力资本增值的途径
企业领导的眼光不应该局限于物质资本的增长；人力资本的增值，才是企业持续发展的动力源泉。应该建立一套完整的方略来促进人力资本的增值： （一）学习型组织：人力资本的环境营造 学习型组织强调通过新的概念和信息而不仅是物质产品来实现价值的提 […]
非常时期企业如何减薪？
在经济一片不景气声中，企业该减薪还是裁员？减薪又如何减得有学问呢？ 一般来说，企业减薪是有迹可寻的。当外在经营环境恶化或遭逢重大变故，公司必须设法降低营运成本时，减薪即是公司考虑采取的措施之一。而遭遇短期性景气不佳，但企业主仍看好市场后 […]
管理者：要了解人才的职业个性
相信每位人才，都对自己的职业生涯怀有美好的憧憬。然而，职业成功，必须关注职业个性！ 职业个性是什么？它是一种倾向和动力，是一种态度和行为方式，是一种智慧和能力。人才职业个性的状况不仅决定其职业生涯的进退与荣辱，而且还关系到公司事业的兴衰 […]
管理者：要学会为意义而奔忙
马克·吐温笔下的汤姆，在一个阳光灿烂的星期天却不得不按奶奶的指令去刷篱笆墙。巨大的不幸却憋出汤姆的一个奇想：地球上有多少幸运的小孩儿能在阳光灿烂的假日里遭受刷篱笆墙的苦役？没有！就这一个！全地球就这样一个机会！这个惊人的发现，震撼了汤姆所有 […]
中国企业管理面临的8大命题
从“农运会”到“奥运会” 从改革开放到1992年，中国市场可以概括为“农运会”时代。改革开放伊始，刚刚洗脚上田的农民兄弟们是这一时期的代表，中国乡镇企业创下了中国工业半壁江山的辉煌。国有企业则在向过去苏联模式的告别中进行朦胧的探索。“农 […]
管理者成长的三个“不得”
管理是需要智慧的，而智慧多从教训中来。从他人的错误中学习是成本最低的方法，虽然更多的还要靠自己的总结和领悟。 回顾自己做为一名中层管理者所走过的路，深入思考了许多没有想过的问题。其实所有真理都是简单明了，却时常被人所忽略。本文所包含的真 […]
2004年八大最佳企业案例
从企业生产经营的各个角度，为管理者整理出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理 […]
员工不应该忠诚于企业！
年初闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化，因此，联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹，这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤，而且对现任的员工更是心灵的重创，同时引起了社会更广泛的 […]
管理者须知：谨防经营决策中的克星循环
我们先举一个例子，假设有一个多人组成的委员会，要从A、B、C三个候选方案中进行比较，经过投票，从中选择出一个最佳方案。比较A与B，他们发现A优于B，经过比较B与C，发现B优于C，又经过比较C与A，发现C又优于A.问题出现了，A、B、C发现具 […]
先提升企业，还是先提升CEO？
先提升企业 即便CEO有了超前意识，企业内部管理控制却极端薄弱，这样的企业在急速扩张中必然走上不归路。 作为民营企业，特别是中小型民营企业的职业管理者，在工作中或多或少地会遇到各种各样的困惑、尴尬，比如说好的方案、政策、制度却在CE […]
管理要决：注意力要用到刀刃上
上帝最公平的一件事，就是给每个人每天二十四小时，没有贫富、种族、年龄差异，科技进步神速，制造了排山倒海的信息，却无法每天多给人类一分钟。 十五世纪中的人，一生所接受的信息，也没有当今一份纽约时报周日版的份量多，1472年，英国剑桥皇后学 […]
新官上任能力与信服力的协调
案例：启从组长调为副经理，小李接受他的职务后，不过一个礼拜，就把办公室弄的耳目一新。同仁们的座位全部重新排过，腾出了许多原来浪费的空间；主任的桌椅也从雄踞一角，变为融入群众，给人一种更亲切的感觉；公文的处理程序更做了整理和简化，给人一种全新 […]
十个你必须知道的学习型组织议题
一、 何谓学习型组织？ ◎ 学习是人类本能，不学则退步。学习型组织就是不断自我超越、自我改善的团体。 ◎ 人类走到二十一世纪：知识经济的大转型，学习型组织是最佳的生存法宝。 二、何谓第五项修练？ ◎ 学习型组织有五大修练：一 […]
确保员工在安全环境中大胆“告密”
如今，莎朗·沃特金斯几乎成了“告密”的同义词。但是，这不是第一次发生告密事件，当然也不可能是最后一次。鉴于人们对商业道德的关注越来越多，我们来看看建立一个告密政策的必要性。 如果组织内存在不道德或明显违法的交易，员工通常都是第一个知道的人。 […]