如何让老员工跟上成长的快节奏？
本期嘉宾： 朱庆辰 视新天元广告有限公司董事长 韩晓东 金益康(集团)人力资源研究所 樊晓熙 新华信管理顾问有限公司人力资源咨询中心总经理 范昕拿起电话，直接拨通了周总的手机，电话那端无人应答。他沮丧地坐在电脑椅里，不时地揉 […]
企业培训之新员工指导人制度
新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是： […]
一个优秀营销经理的四个角色定位
在营销导向型经济时代，市场成为决定企业胜负的决斗场，营销水平的高低直接决定了企业的生死存亡。而拥有一支强大的营销队伍则是营销成功的前提和基矗“将帅无能累死三军”，再优秀的营销人员，如果没有一批优秀的营销经理带领，也只能是一群乌合之众，在斗智 […]
年终裁员：如何做到有情操作
近年来,由于全球性经济不景气,席卷世界许多国家和地区的裁员潮、失业潮一浪高过一浪。裁员,无论对管理者还是对员工来说,都是一次痛苦的经历。企业为何多选择年终进行裁员呢? 企业年终裁员的各种理由 刚性指标裁员:也就是在年终考核结果出来后,有 […]
最受欢迎的十大管理培训课程
据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是： 1.高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2.时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法 […]
培训如何才能经济有效：选用培训的形式
随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导的疑惑也越来越大：“花大价钱参加名师培训，课堂氛围也很热烈，可就是和实际工作联系不 […]
国有企业“人”的管理
国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。对此，西方经典管理理论和中国文化，都能给予我们以极大的启发。以下谈几个观点。 “因 […]
企业之痛：人才流失怎么办？
人才流失已经成为中国职业管理者的最大困扰，很多企业老总都在感叹：“人才啊，咋就留不住？”如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。 我们分析一下人才流失中员工的表现，从中可以受到一些启发。 员工在辞职之前通常会有一些“异常”表 […]
该不该为员工支付培训费用？
需要随时注意留住你最好的职员。你想要尽量做那些对公司和员工最有好处的事情，让每个人都保持开心，高效，有活力的状态。我通常由提供甜甜圈和咖啡做起，但是能起的作用也就是那么点而已。可能会出现这样的情景，你的一个开发员会突然跑来问你，公司对于为员 […]
管理者：向上管理 向下负责
在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是，我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。 管理的对 […]
绩效管理：做一天和尚撞好一天钟
绩效面谈的目的，一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失，以作为来年做得更好或改进的依据；二是对部属提供一个良好的沟通机会，籍以了解部属工作中的实际情形和困难，并确定公司可以给予部属的协助；三是共同研商部属未来发展的规划与目标，并确定公 […]
人力资源资本化的若干问题
资源之所以成为资本，是由于两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化。在人力资源资本化的过程中，应该注意动态性、虚拟性、 […]
如何推动员工乐在工作?
使员工努力工作本身就不是一件容易的事情，人的骨子里或多或少都存在一定的惰性，人的思想里也会存在许多消极怠工思想。那么使员工乐在工作又是另一种境界，这样做起来就更不轻松了。 那么如何推动员工乐在工作呢? 1、创造共同愿景。 也许你 […]
准备好了吗，中国CEO？
全世界的破落工厂和矿山，都在心怀疑虑地看着四处积极收购的“中国CEO” 在上汽将要收购路虎之时，英国伯明翰传出了这样一个笑话：中国人收购后生产的第一辆路虎汽车的前边将会有两条杠，以备汽车一旦抛锚，一个头戴草帽的中国人就可以拉车上路。 […]
培训你的人员以获得长远的效益
当一个企业计划实行新的技术时，管理者们经常要从外面找顾问帮助他们实现这样的转变。有时候聘请这样的雇员是物有所值的，特别是当他们对于你要采用的技术已经很熟悉时。 但是与外来的顾问合作也会存在问题。有时这些顾问与全职工作人员个性不合，还有的时候 […]
如何有效地增加团队绩效？
问题：我的部门原来只有两个人——我和我的助理。后来公司业务量加大，我也随之开始扩展我的团队，如今团队已有7个人，且每个人都是我根据团队角色的需要精心挑选出来的。他们各有所长。但情况却是，人增加了，工作的绩效却并未见提升，效率也并没见涨。我对 […]
薪资是否应该透明？
薪资是否应该透明，一直是困扰HR经理的一个难题。 企业靠什么留人，高薪还是福利，或是对地位的认可？不公开你无法准确认识你的薪资在市场上处于什么水平，缺乏对员工的激励。 透明，你能保证付薪做到绝对公平吗？经济学家经过多年的研究，得出了这 […]
HR：跳槽缘何如此疯狂?
HR早已不是什么新鲜名词，伴随人力资源管理的风起云涌，HR也确实在中国火了一把。但历时几年的考验，让人似乎感觉到，HR也并非什么救世主，面对深层次的问题与矛盾仍是束手无策，本是炙手可热的行当，如今也危机四伏。从事HR工作的人员，业内流行这么 […]
企业培训：不爱EQ爱IQ？
时下，EQ培训不能像IQ培训那样，能顺顺当当地进入企业的培训体系。虽然部分企业有意或无意地走上了EQ培训的路子，却因少了EQ培训的路标而步伐缓慢。 EQ，英文全称“Emotional Quotient”，中文译为情商。目前的EQ理论认为，情 […]
珍惜你的每一位员工 和谐创造价值
下述论调在企业里不绝于耳。 ●我们只保障重要管理人员的利益，他们愿走就走，社会上一大把。 ●这个人对企业已经没有价值，赶快开掉！ ●本公司实行“绩效管理”，做不好，就滚蛋。 ●我们只关心结果，不关心过程。 我个人深恶这些 […]