领导的知识背景重要吗？
《中国新闻周刊》报道，根据12月14日新华网上最新的省委书记名录统计，理工科和文科出身的比重分别为40％和60％。迹象表明中国政坛正在由“工程师治国”向社会管理型学者治国转变。 “工程师治国”作为一个概念提出始于十六大之后，但对于国人来 […]
管理者如何使管理更到位？
首先，敢于承担责任、关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。 当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的 […]
招聘新思维
人是企业的核心资源，招聘一直是人力资源管理的重要环节。通过对中国经济环境和中国企业管理的观察，发现一些显著的特点和全新的趋向：大多数企业重视招聘工作却受限于人力资源视角，因而有必要重新认识和思考企业招聘工作。这里谈几点看法，引发大家思考。 […]
员工的薪资应该如何调整？
某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增。随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为“不 […]
HR经理，走出去管理吧
为何要走出去？ 不少人力资源经理面临这种尴尬处境：勤奋地学习专业理论知识、努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工……却常常是事与愿违，CEO不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科学”制度不以为然、员 […]
命令与服从：中国公司员工生存法则
朋友的CEO，给朋友买了本现在正在流行的公司员工必读手册《没有任何借口》，CEO告诉他说这本书的作者毕业于美国著名的西典军校，现在美国公司的员工都在照着这本书上面说的做，让他也好好学习学习。CEO还告诉他，他对朋友很重视，专门去书店买了这本 […]
绩效管理方案的设计步骤
绩效管理难做，不受欢迎，不被认可，这是事实。 无疑，这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心，毕竟，企业对HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望，希望他们能在这方面有所突破，有一番作为。 为挽回这种被动的局面， […]
如何开展职位分析？
读者提问：“我们公司是一家成立有5年多、将近500人的制造型企业。现在公司领导感觉有些员工人浮于事，一些人整天叫忙，也出不来什么成绩，所以领导决定开展职位分析。但公司从未做过这项工作，请问此工作应该如何开展呢？” 笔者认为：这个问题实 […]
如何利用变化的领导力？
国际环境的变化对于领导力意味着什么？BP的布朗勋爵相信，总有些东西是不能变化的，而其中蕴涵着领导力的本质环境的变化对于领导力意味着什么？中国已经发生了巨大的变化，如何利用这些变化领导新的机构、新的公司甚至新的家庭，就成为我们所关心的问题。 […]
经营责任心的四大法宝
经营责任心之一–严格流程 要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。比如：邀请一批嘉宾参加企业的重要活动，通过电子邮件的形式发送给对 […]
人力资源规划的预测技术
人力资源规划的任务是估计未来某个时期组织对人力资源的需要。 因此，人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。 例如，公司“需求”10名系统工程师，预期通过“供给”有８人到位，那么 […]
新员工培训经验介绍
John：第一天我提早10分钟到了人力资源部，被告知”请稍坐，一会儿有人带你转转”。一小时后，我被领到了一间会议室。几分钟后，里面的面试者发现我不是来应聘的，而是新员工。一阵道歉后，我被领去见我的主管。主管大声地叫来 […]
如何按部就班提高企业执行力的三部曲？
当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时，他们越来越意识到执行力的重要性。但遗憾的是，并没有什么具体的方法可以普遍适用于所有公司执行力问题的解决。 组织的执行力与其DNA类型紧密相关，一个企业的执行力强弱建立在4个有效 […]
绩效管理系统实施差强人意的三大病源
美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果，研究清晰地显示，正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司，同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效果 也更好。 正是由于这样的现实作用， […]
Hr与培训机构亲密接触之防身术
在买方市场占先的状况下，每一个培训负责人身边可能都会围绕着无数的培训咨询机构，他们宣称从服务到师资都属一流，对提出的培训需求也一一允诺，可是等到培训开讲时，才发现说的和做的根本就不是一回事。 在与培训机构打交道的过程中，至少要熟练掌握以下三 […]
哈佛观点：发牢骚可凝聚士气？
马克·吐温曾说：“每个人都在谈论天气，但却没有一个人会对天气做什么。”这句话透露出每个人心中的内疚，却也是组织能够顺畅运作的关键：虽明知什么都不会改变，但却有股想要发发牢骚的冲动。 抱怨只是个“仪式” 员工抱怨公司的理由，和抱怨天气 […]
绩效管理在民营企业中的实施障碍及解决办法
民营企业特别是上规模的民营企业对先进的管理理念都比较推崇，大多数企业都引进了这些概念，但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上所独有的特性，使得这些先进的管理理念很少能很好地存活，最终不免陷入自然终止的命运，作为业界所推崇的绩效管理也是如 […]
CIO会消亡吗?
我国目前的信息主管绝大多数为部门级的信息主管，通常称为信息中心主任或信息部门经理，真正进入公司决策层、专门或主要负责公司信息管理事务的副总裁级信息主管（CIO）很少浮出水面，尽管业界人士对CIO阶层的涌现寄予厚望，甚至有不少人预测，CIO将 […]
企业ERP实施规划十大要点
一、管理人员观念的更新 既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部 […]
升级你的反馈之道
你几时见过运动场上没有记分板？不管是参加哪种正式比赛项目，运动员必须随时了解自己在场上奋力拼争之后的得分。但是，很多时候，各种组织的员工都是在看不到“记分板”的情况下开展工作。这既是一个问题，也可以说是一个机会——＿个通过提供反馈、从而以一 […]