目标协议书：企业考核不力的“非处方药”
岁末将至，许多企业都开始忙于准备本年度的绩效考核和下年度的绩效计划。 在每年年初企业开展绩效计划工作时，许多企业的管理者都将企业的年度目标通过一定的方法和技术分解为各部门以及各级员工的绩效目标（通常以ＫＰＩ关键绩效指标的形式予以体现 […]
企业如何建立完善的绩效管理体系系统？
一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。 绩 […]
我们与跨国公司的真正差距在哪里？
有一个问题我被反复问了多次，这就是“我们国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方？” 我在摩托罗拉工作过几年，也为不少国内企业做过咨询，最近又花了很多时间对国内的一些著名公司如海尔，联想，格兰仕做研究，我的结论是，国内公司与跨国公司的真正 […]
中外职业管理者的区别
日前，美国企管大师、曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家史考特。派瑞博士在一场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲中，与100多位中国企业界人士分享他对中国职业管理者管理能力现状的精辟分析———与国外企业相比，中国职业管理者在哪些方 […]
职业管理者 别不拿道德不当回事
不可否认，在中国传统教育里，道德教育是严重缺位的，在这种大背景下塑造出来的职业管理者，面对职业发展的素质需求与激烈的市场需要，道德水准是远远不够的，这正是目前中国教育存在的最大弊端。 对于职业管理者来说，切不可以一味的追寻高学历，切不可 […]
企业家的心理障碍
随着社会竞争的加剧，人际关系的复杂以及压力的增大，一个悄然形成的现象越来越引起世人的关注，这就是企业家中患有心理障碍的人数正与日俱增。 探究心理障碍的致病因素中，既有先天素质、性格特点，又有来自社会的外部因素。但并非所有企业家都有心理障 […]
问题导向：不裁员行不行？
影响解雇的因素有很多：利润下滑，组织重组，临时工替换核心员工，过时的工作或工作单元，兼并和购买，合同和客户流失，技术进步，生产率提升，产品生命周期缩短，以及把裁员看成正面组织行动的金融市场。问题是我们如何完成工作和员工的削减。 裁员不是糟糕 […]
中小型企业竞争十大误区
一、建立品牌之误区 有些中小型企业,是把品牌神圣化,复杂化,认为做品牌是大企业才考虑的事情,一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业唯一追求的最大目标,认为做销售就是做品牌.当国外国内一些著名品牌横扫天下时,很多中小型企业在品牌意识与建设方 […]
如何确定企业薪酬总量？
又近年关，企业在进行薪酬设计或者薪酬调整时，如何确定薪酬总量，依据什么，薪酬总量会对企业薪酬水平产生什么影响等，都是企业必须思考的问题。 在确定薪酬总量之前，我们先回顾一下什么是薪酬，一般来讲薪酬有广义和狭义之分，广义薪酬包括经济性支付和非 […]
2004年人力资源10大争议事件
1.从“民工潮”到“民工荒” 事件回放：今春以来，福建、“珠三角”、“长三角”等发达地区和江西、湖南等一些内陆地区都出现了招不到农民工的现象。 《南方周末》首先对此现象表示了关注，随后网络、平媒、电视媒体都对此进一步关注。可以说对于 […]
好的激励，好的员工
引子：什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是 […]
如何让员工“公”“私”一致?
几乎每个企业都在宣扬自己的企业文化，但企业文化的本质是不会那么轻易地被人掌握的。如果企业的员工跟CEO“阳奉阴违”，那么这个企业就该好好“诊断”了。 “友谊万岁”？ 一家美国的保险公司CEO发现：同样一个员工在公开场合与私下场合的表 […]
高级管理人员的激励问题与思考
企业保证正常运转有两个手段：一是控制手段，二是激励手段。控制手段的目的是保证每一个子系统都能够执行企业的战略与计划，也就是说执行战略控制的严格程度，保证大系统的一致性。其控制杠杆包括经营控制、财务控制和人员控制。激励手段是使组织内的每一个员 […]
从容应对企业年度考核
成功建立、实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,更可利用绩效管理为企业的发展打下坚实的基础。时至年终,一年一度的绩效考核工作即将拉开帷幕,我们特邀北京晓通网络科技有限公司的李红伟、亚商在线人事行政总监苏进、北京电子控股有限责任公司人力资 […]
HR部门如何e化?
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟大公司关于人才重要性的 […]
当心，目标激励也有缺陷的一面
编者按：试设想，医院如果将大夫的目标考核和“卖药”相结合，那只有一个结果：更多的人吃了不该吃的药。大家对某些单位的不合理做法深恶痛绝，但是找不到解决的路径。改编此篇文章，让大家了解专家的科学结论。 为人们所推崇多年的目标激励竟也有它缺陷的一 […]
中国企业握手ERP五大理由
作为知识经济的典型产物， ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说中国企业根本不需要ERP，显然站不住脚；但如果说 ERP在中国企业的实施成功率为“零”，那么中国企业又需要ERP做什么呢？ […]
薪酬福利发放越公开越好
绩效考核的公平性是人力资源管理人员和薪酬福利制度设计者毕生的追求。 薪酬福利发放越公开越好。不但要公开结果，还要公开过程。 现在的世界已经进入不是“告诉我，我就能相信”， 而是“给我看，我才能相信”的年代了。 记者：首先向您请教 […]
绩效考评如何出“绩效”？
调查显示：实行人员绩效考核的企业比例为６７．３％，这其中约一半还执行不力，考核效果也不理想。１０４４家实施绩效考核的企业中，５９．１％的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才２０％，选择“效果非常好”的企业只有１８家，占 […]
企业家要练八种功
创造力 企业家在思维上要注重创新，挑战现实，具有较强的意志力；在认知上要满腔热忱，渴求新知，这样才能勇于开拓进取、灵活机智、善于应变；在人际关系上要重视培养自己积极的处世观和价值观。 容忍力 企业家应该诚信正派、胸襟广阔、海纳百 […]